電力職稱論文發(fā)表安裝工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力工程市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，電力安裝公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力日益激烈與增加。當(dāng)今，電力建筑安裝工程中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而其中合理的控制工程造價(jià)，是施工企業(yè)取得不敗之地的重要舉措，也是其管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程造價(jià)管理的核心部分和內(nèi)容，更加值得關(guān)注與重視。本文著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行詳細(xì)、深入地探討，進(jìn)而探尋減低工程造價(jià)的途徑與方法。

　　關(guān)鍵詞：電力安裝,現(xiàn)場(chǎng)管理,造價(jià)管理,職稱論文發(fā)表,重要性

　　1.電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

　　電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理則成為工程造價(jià)管理控制的主要內(nèi)容和對(duì)象。在整個(gè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及半成品的實(shí)體化，這期間，要實(shí)現(xiàn)與完成電力安裝工程的價(jià)值與作用，同時(shí)體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象無(wú)外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對(duì)人的管理方面，因?yàn)橹挥袑⑷说姆e極主動(dòng)性完全調(diào)動(dòng)，才能保證物被充分使用和管理。

　　2.電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 施工人員不注重對(duì)施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識(shí)的缺失。只有形成這種管理意識(shí)，才能逐步形成管理的實(shí)際行動(dòng)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)人與物的管理。在電力安裝施工過(guò)程中，人的作用往往不是簡(jiǎn)單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對(duì)企業(yè)沒(méi)有很高的忠誠(chéng)度與責(zé)任心，所以不會(huì)刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過(guò)程中不能對(duì)材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會(huì)精心計(jì)算工程的實(shí)際使用量，而是多剪、錯(cuò)剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問(wèn)題上，很少顧及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒(méi)有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒(méi)有真正做到成本造價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)控制與管理的統(tǒng)一。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識(shí)。

　　2.2 施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前，大部分施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對(duì)其的約束上存在諸多不便，同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也同樣缺失。同時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理自身?xiàng)l件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒(méi)有健全的約束與激勵(lì)措施與辦法，這些人對(duì)企業(yè)不會(huì)保持很高的忠誠(chéng)度，同時(shí)也不會(huì)將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤(rùn)都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實(shí)際上，都沒(méi)有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認(rèn)識(shí)到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。

　　2.3 三措一案涉及內(nèi)容不夠完善。三措一案是否健全直接反應(yīng)項(xiàng)目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的三措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個(gè)工程中的人力、物力與財(cái)力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實(shí)際操作中，存在許多項(xiàng)目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項(xiàng)工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對(duì)其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項(xiàng)目太多的牽制項(xiàng)目經(jīng)理的精力，他們無(wú)暇再過(guò)多的注重文件方面的編寫(xiě);第二，工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有直接的利害關(guān)系，這便不對(duì)其產(chǎn)生約束與制約，項(xiàng)目經(jīng)理便更不會(huì)主動(dòng)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力做對(duì)自己沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益的事情。

　　2.4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng) 在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理自身就不注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而畢竟使整個(gè)工作隊(duì)伍缺失團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，也缺少對(duì)整體項(xiàng)目工程的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的激發(fā)與形成和公司的考評(píng)體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績(jī)指標(biāo)主要注重現(xiàn)場(chǎng)管理的方面。在考核項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進(jìn)程為只要考核項(xiàng)目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時(shí)，工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的利益不牽連也是團(tuán)隊(duì)缺失成本控制意識(shí)的重要原因。

　　3.電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

　　3.1 制定項(xiàng)目整體責(zé)任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)。將工程成本控制納入到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程的同時(shí)，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排按時(shí)完成工程任務(wù)與進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對(duì)調(diào)整或者新增加的工程項(xiàng)目要及時(shí)核準(zhǔn)、簽署及安排;工程材料要有專門的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻了解材料的庫(kù)存情況，如有需求要及時(shí)審批采購(gòu)。

　　3.2 抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。

　　3.3 加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

　　3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場(chǎng)管理中成本的控制，從而加大工程造價(jià)管理的難度。

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