人力資源雜志基礎(chǔ)信息：

《人力資源》雜志創(chuàng)辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國內(nèi)六省人事廳聯(lián)合主辦《干部人事月報》。雜志自創(chuàng)刊以來，在全國人事部門及組織系統(tǒng)擁有較大影響。《人力資源》的辦刊口號是“關(guān)注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機關(guān)、中介機構(gòu)等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。

本雜志由遼寧社會科學院主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。雜志為全彩版管理類半月刊，每月1日、15日出版。多年來，雜志社堅持“互動為友，資源共享”的理念，展示先進管理思想的獨特魅力，得到業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)人力資源部門和社會各界的廣泛關(guān)注和鼎力支持。與此同時，本刊每期向中央、省、市相關(guān)領(lǐng)導遞閱，得到了高層領(lǐng)導的關(guān)切和肯定，影響力在業(yè)內(nèi)外不斷提升。《人力資源》雜志擁有的讀者群平均年齡為33.7歲，月收入3000元左右，教育程度明顯高于城市居民的平均水平。雜志自2004年改版以來，受眾群體向低齡化、高學歷和職業(yè)多元化方向發(fā)展，每月發(fā)行量以20%增長率攀升。

本刊擁有心理學、工商管理學、人力資源管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才多名，同時得到了作為雜志主管單位的遼寧社會科學院下屬人力資源研究所的大力支持，組成了以學界高端人士和特聘研究員共同擔綱的學術(shù)專家團，開展調(diào)研、咨詢、編審、培訓等專業(yè)服務(wù)活動，同時在編輯部形成了一批在國內(nèi)外知名的實踐型和專家型相結(jié)合的作者群。

人力資源雜志欄目設(shè)置：

刊首語：形象闡釋本刊導向

業(yè)界看板：國內(nèi)外業(yè)界進行時與未來時看點

高端見解：領(lǐng)受學術(shù)界大家的指點

會診國企：國企問題的調(diào)查及解決之道

雇主關(guān)注：老板用人之道的價值取向

經(jīng)理人功課：為HR經(jīng)理人授業(yè)解惑

公共人事：公共管理系統(tǒng)的人事改革

人脈：新親雜雅——因人而改變的資訊

HR顧問：理性校正HRM錯位

績效管理：團隊定量與定性的立體考評方法

薪酬激勵：營銷人力的策略及方案

工具箱：即學即通的操作模本

越洋專遞：編譯“他山之石”

才市觀察：透視才市熱點和盲點

職場塑煉：心理調(diào)節(jié)與行為文化的修煉

人力資源雜志

人本情懷：因人而生動的人性化故事

生存高地：歷數(shù)今昔風流人物

警世報告：關(guān)注影響人的社會問題

編讀往來：編者•讀者•作者交流的平臺

HR會館：業(yè)界及本刊活動的推廣

人力資源雜志訂閱方式：

ISSN：1672-1632，CN：21-1485/C，夏歷、清代及其以前紀年、星期幾、數(shù)字作為語素構(gòu)成的定型詞、詞組、慣用語、縮略語、臨近兩數(shù)字并列連用的概略語等用漢字數(shù)字。

8．圖表：文中盡量少用圖表，必須使用時，應(yīng)簡潔、明了，少占篇幅，圖表均采用黑色線條，分別用阿拉伯數(shù)字順序編號，應(yīng)有簡明表題（表上）、圖題（圖下），表中數(shù)字應(yīng)注明資料來源。

9．注釋：是對文章某一特定內(nèi)容的解釋或說明，其序號為①②③……，注釋文字與標點應(yīng)與正文一致，注釋置于文尾，參考文獻之前。

10．參考文獻：是對引文作者、作品、出處、版本等情況的說明，文中用序號標出，詳細引文情況按順序排列文尾。以單字母方式標識以下各種參考文獻類型：普通圖書[M]，會議論文[C]，報紙文章[N]，期刊文章[J]，學位論文[D]，報告[R]，標準[S]，專利〔P〕，匯編[G]，檔案[B]，古籍[O]，參考工具[K]。

11．基金資助：獲得國家基金資助和省部級科研項目的文章請注明基金項目名稱及編號，按項目證明文字材料標示清楚.

12．作者簡介：第一作者姓名（出生年月-），性別，民族（漢族可省略），籍貫，現(xiàn)供職單位全稱及職稱、學位，研究方向。

13．其他：請勿一稿兩投，并請自留原稿，本刊概不退稿，投寄稿件后,等待審查。審查通過編輯部會通知您一般雜志社審核時間是1-3個月：如果要是到我中心給你論文發(fā)表請詳細看。

人力資源雜志社編輯部征稿繼往開來話人才收入分配制度改革應(yīng)做到“四掛鉤”老沃森“五指攥成拳”的管理藝術(shù)高端參考東方財富觀箴言從讀書看人生態(tài)度陽剛——男性素質(zhì)的代名詞收入差距的平衡:向左還是向右設(shè)立工齡工資能緩解“用工荒”嗎不可忽視的全腦項目管理輕松搞定工作分析企業(yè)培訓如何精細化改進員工關(guān)系，從滿意度調(diào)查開始化解員工關(guān)系管理的四大危機萬達集團：踏實做“人”績效考核：從過程管理做起壓力面試：尋找逆風飛揚的人才e-HR，集團企業(yè)人力資源管控的利器機遇面前我淡定——訪湯姆遜亞太區(qū)HR副總裁高嵐解除勞動合同企業(yè)未雨綢繆約定解除合同，豈能隨意更改解聘違紀員工，企業(yè)應(yīng)舉證有力解除事實勞動關(guān)系也會受限解聘試用員工，企業(yè)務(wù)須慎重