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現(xiàn)代國企研究雜志

2021-05-19 21055 經(jīng)濟(jì)綜合

刊名:現(xiàn)代國企研究

英文名:Modern SOE Research

主管部門:中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司

主辦單位:中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司

出版地:北京市

ISSN:2095-0322

CN:11-5992/F

周期:半月刊

語種:中文

開本:大16開

單價:25.00元/期

創(chuàng)刊時間:2010年

現(xiàn)代國企研究雜志基礎(chǔ)信息:

《現(xiàn)代國企研究》(半月刊)2010年創(chuàng)刊,是由中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司主管主辦,面向國內(nèi)外公開發(fā)行的一份國有企業(yè)管理評論類刊物。突出國企改革現(xiàn)代理念和實踐特色,以更加獨特視角和更加寬廣的視野,研究管理理論、解析制度精髓、探索實踐途徑,在建設(shè)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的開拓性實踐中為決策者提供依據(jù),為從業(yè)者拓寬思路,為關(guān)注者提供信息。本刊已成為中央組織部五局開展學(xué)習(xí)型黨組織活動的指定刊物。

現(xiàn)代國企研究雜志欄目設(shè)置:

研究報告、文獻(xiàn)綜述、簡報、專題研究

現(xiàn)代國企研究雜志收錄情況:

1、期刊收錄:中國知網(wǎng)收錄

2、數(shù)據(jù):MARC數(shù)據(jù),DC數(shù)據(jù)

現(xiàn)代國企研究雜志訂閱方式:

主編:陳維偉;地址:北京市海淀區(qū)紫竹院路車道溝10號院科技一號樓1008室《現(xiàn)代國企研究》編輯部;郵編:100089;電話:010-83800893;官網(wǎng)郵箱(130911更新):xdgqyj@163.com

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    現(xiàn)代國企研究雜志社投稿信息

    1.來稿要求論點明確、數(shù)據(jù)可靠、邏輯嚴(yán)密、文字精煉,每篇論文必須包括題目、作者姓名、作者單位、單位所在地及郵政編碼、摘要和關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和第一作者及通訊作者(一般為導(dǎo)師)簡介(包括姓名、性別、職稱、出生年月、所獲學(xué)位、目前主要從事的工作和研究方向),在文稿的首頁地腳處注明論文屬何項目、何基金(編號)資助,沒有的不注明。

    2.論文摘要盡量寫成報道性文摘,包括目的、方法、結(jié)果、結(jié)論4方面內(nèi)容(100字左右),應(yīng)具有獨立性與自含性,關(guān)鍵詞選擇貼近文義的規(guī)范性單詞或組合詞(3~5個)。

    3.文稿篇幅(含圖表)一般不超過5000字,一個版面2500字內(nèi)。文中量和單位的使用請參照中華人民共和國法定計量單位最新標(biāo)準(zhǔn)。外文字符必須分清大、小寫,正、斜體,黑、白體,上下角標(biāo)應(yīng)區(qū)別明顯。

    4.文中的圖、表應(yīng)有自明性。圖片不超過2幅,圖像要清晰,層次要分明。

    5.參考文獻(xiàn)的著錄格式采用順序編碼制,請按文中出現(xiàn)的先后順序編號。所引文獻(xiàn)必須是作者直接閱讀參考過的、最主要的、公開出版文獻(xiàn)。未公開發(fā)表的、且很有必要引用的,請采用腳注方式標(biāo)明,參考文獻(xiàn)不少于3條。

    6.來稿勿一稿多投。收到稿件之后,5個工作日內(nèi)審稿,電子郵件回復(fù)作者。重點稿件將送同行專家審閱。如果10日內(nèi)沒有收到擬用稿通知(特別需要者可寄送紙質(zhì)錄用通知),則請與本部聯(lián)系確認(rèn)。

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    現(xiàn)代國企研究雜志社編輯部征稿央企多元化課題待解反金融共享價值——應(yīng)對未來挑戰(zhàn)新思路青年管理者成長五論什么是決定消費的力量創(chuàng)造力的“4P”原則透明化帶來的挑戰(zhàn)新一輪多元化國企“多元化”三大趨勢兩個階段的“多元化”企業(yè)多元化演進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律謹(jǐn)防多元化誤區(qū)用多樣化來解決具體問題是否進(jìn)行多元化?“多元化”背后的金融協(xié)同全球一流公司的獨到之處優(yōu)化企業(yè)福利投資的四大策略展望世界貨幣發(fā)展新趨勢構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國企工會之路徑發(fā)刊詞十七屆五中全會和中國“十二五”規(guī)劃引起舉世矚目,中國經(jīng)濟(jì)正在醞釀——第三次華麗轉(zhuǎn)身李源潮為“十二五”建設(shè)提供政治動力和組織保證王勇著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、技能型優(yōu)秀人才開啟兵器工業(yè)科學(xué)發(fā)展的使命之旅——中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理張國清訪談中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉員工是企業(yè)的第一資源和改革主體國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞建設(shè)堅強智能電網(wǎng),推動21世紀(jì)能源發(fā)展新變革中國華電集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民從規(guī)模思維到價值思維華潤(集團(tuán))有限公司董事長宋林基層組織能力如何,事關(guān)企業(yè)的興衰成敗中國中化集團(tuán)公司總裁劉德樹國際化不只是錢的問題中國葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理楊繼學(xué)企業(yè)黨建要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開央企與地方對接五大優(yōu)勢找準(zhǔn)定位有所為有所不為國企民企共同支撐中國經(jīng)濟(jì)國務(wù)院國資委副主任邵寧訪談“國”“民”進(jìn)退爭論回溯“國進(jìn)民退”爭論背后三線索央企品牌何時叫響全球央企如何做品牌品牌國際化任重而道遠(yuǎn)中國企業(yè)品牌建設(shè)五大經(jīng)驗

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