對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務管理環(huán)境在財務管理中扮演著極其重要角色，它主要包括金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境三個方面，這是企業(yè)進行財務管理決策時難以改變的外部約束條件。但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些環(huán)境是可以改變的。同時，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)財務管理方式必須要得到創(chuàng)新，以此來適應目前的財務管理環(huán)境。但是，由于各種因素的干擾，導致我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的道路并不順利。為解決這些問題，企業(yè)應該正確認識問題本身，并采取相應的措施，來保證我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的順利開展。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題

（一）傳統(tǒng)理念的束縛

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟時代的投資需求[1]。當前我國經(jīng)濟正從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟逐步轉向現(xiàn)代化建設經(jīng)濟，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟極其重要。因此，在企業(yè)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、人才素質以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但是現(xiàn)有的企業(yè)財務管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)，甚至視而不見。這導致在財務管理的實際操作中，很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價值，降低了企業(yè)的利益。

（二）目標不明確

長期以來，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務管理的最終目標，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統(tǒng)理念的目標定位去執(zhí)行財務管理，就會忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題。

（三）管理水平過低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)的財務管理信息總量日益增多，若仍被傳統(tǒng)理念束縛，從長遠的角度看，企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握難度會越來越大，因此，這對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財務管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導致無法滿足當前我國企業(yè)財務管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的進行。

（四）財務人員不具備專業(yè)知識

在企業(yè)財務管理工作中，財務人員起著極其重要的作用，但是現(xiàn)有的財務機構設置和財務人員的素質低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財。由于財務人員的理財觀念落后，對理財知識缺乏專業(yè)的技能以及習慣性地聽從領導的命令，從而導致企業(yè)財務管理效率低下，更由于財務人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使得財務人員沒有能力為領導提供好的建議和對策，這些原因都給企業(yè)財務管理創(chuàng)新帶來了很大的困難。

（五）企業(yè)財務風險日益增大

在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征。不僅知識產(chǎn)品價格中物質材料的比重較小，而且研究開發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營風險更為嚴重。同時，金融市場和內部財務結構的變化導致財務風險更為復雜化和多樣化。除此之外，隨著知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風險。

二、解決企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在問題的對策和措施

（一）改進財務管理理論

在當前的經(jīng)濟運營模式下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一。因此，企業(yè)必須要改進財務管理理論，掙脫傳統(tǒng)理念的束縛，接受新時代理念的洗禮。不僅如此，還要調整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象[3]，建立起切實反映無形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評價的標準之一。

（二）明確財務管理目標

由于企業(yè)財務管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關，就導致這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟條件下，員工已成為企業(yè)的重要財務，在為企業(yè)創(chuàng)造財富中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們應該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調動員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場面。

（三）提高企業(yè)財務管理水平

企業(yè)如果想在新的市場經(jīng)濟中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財務管理水平。首先最重要的是拓展財務管理內容。除了傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外，還要進行金融風險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進財務管理方法。由于傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不適應時代的需求，因此，現(xiàn)代量化的財務管理方法應該得到更多的應用，比如定量預測、風險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務管理手段。隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化計算機技術也在逐漸進步，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節(jié)約資源等優(yōu)勢，還有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展。

（四）提高財務人員素質

企業(yè)可以利用當前的信息化技術，可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時，還可以使財務管理機構更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務管理，對財務人員的要求也變得更高，這就需要財務人員不斷地提高自身素質以及專業(yè)技能[4]。因此，企業(yè)可以適當深化高等教育，對財務人員實施創(chuàng)新教育，這樣不僅可以培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，同時，還能加強財務人員的職業(yè)技能，讓財務人員可以更好地為領導提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（五）加強企業(yè)財務控制

在現(xiàn)階段，企業(yè)應該運用系統(tǒng)分析的方法，建立起科學有效的財務管理監(jiān)測制度，以此避免不必要的財務風險。不僅要提高，將強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，還要使企業(yè)經(jīng)營者轉變觀念，在各個環(huán)節(jié)層層落實，為企業(yè)資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業(yè)應該合理地進行資金分配，是流動資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應收賬款的管理，并以科學合理的方法確保存貨資金的最佳結構。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方式。

三、結束語

隨著中國特色社會主義的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟也在快速的進步，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，引進適應于現(xiàn)代經(jīng)濟的理念，提高創(chuàng)新性理論的研究，這樣才能做到與時俱進。才能在現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到生存的保障。

作者：車麗