企業(yè)財務管理在當今市場競爭過程中，起著越來越重要的作用，是企業(yè)在市場競爭中成敗的重要因素。而不同的企業(yè)財務管理模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果，傳統(tǒng)財務管理模式和現(xiàn)代新會計制度下財務管理模式，對企業(yè)的發(fā)展起著不同的結果，傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)很難跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)急需現(xiàn)代新會計制度下財務管理模式對企業(yè)進行管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。

一、新會計制度對財務管理的意義

(一)對企業(yè)財務管理理念的影響

新會計制度下要求財務管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。首先，新的會計制度對企業(yè)的財務報告以及財務報表等都進行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)的財務管理理念也被要求對會計信息進行多角度的分析，減少信息失真的現(xiàn)象。另外，新會計制度下更注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工更多的權力與發(fā)揮的空間，這能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛力。對每一位員工的薪酬、補貼以及福利都進行了協(xié)調(diào)，是員工的價值分配更加科學合理。最后，新會計制度中更加注重政府部門以及企業(yè)本身對自身價值的實現(xiàn)，在提高自身價值的同時還需要注重企業(yè)的實際盈利，這是傳統(tǒng)的財務管理理念的一種重大轉變。

(二)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

新會計制度下財務管理模式更加注重企業(yè)價值的最大化，所以會對企業(yè)的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，新會計制度下的財務管理能夠更多、更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當中，可以從全局的角度調(diào)整企業(yè)財務管理的具體方法，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

(三)影響財務的風險管理，增強企業(yè)的環(huán)境適應能力

新的會計制度明確了財務資產(chǎn)減值準備的計提、轉回以及股價中可轉換債券的損失，這對加強企業(yè)的財務風險的管理和防范是非常有幫助的。為了與國際會計制度接軌，我國的新會計制度明確規(guī)定了房地產(chǎn)投資、債務重組等項目可以使用公允價值，這一制度的規(guī)定如果在財務管理中使用公允價值無論實際是損失還是收益都要進行確定，可以減少財務管理的風險。

二、新會計制度下財務管理模式的構建

(一)集權式財務管理模式

集權式財務管理模式也就是由總公司集中掌握企業(yè)的財務管理決策權的一種管理模式，這種管理模式下企業(yè)的很多子公司擁有的財務決策權占的比例比較少，僅僅是很小的一部分，除了財務決策權之外，子公司財務資源以及人力資源等都受到總公司的控制，并且子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也都是由總公司通過直接管理的方式來進行管理和控制的。集權式財務管理模式下的子公司就是相當于總公司的一個附屬部分，總公司可以對其所有的經(jīng)濟活動進行控制。集權式財務管理模式的優(yōu)點首先體現(xiàn)在對于企業(yè)的管理工作可以由統(tǒng)一的財務政策來開展，也就是利用同一種政策對很多財務活動進行管理，這很大程度上減少了企業(yè)的管理成本，企業(yè)的成本得到了有效的控制。另外，由于眾多子公司的財務工作都是由總公司進行統(tǒng)一管理的，也就是企業(yè)所有財務管理的決策權都在總公司來掌握，可以實現(xiàn)對子公司的有效控制，使整個企業(yè)的財務目標都保持一致，可以將企業(yè)的利潤最大化更好的實現(xiàn)。最后，總公司對所有的財務活動進行控制可以很方便的將企業(yè)的資金集中在一起，可以對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度使用，不但可以使企業(yè)的戰(zhàn)略投資統(tǒng)一，還可以有效降低資金的成本。總之，集權式財務管理模式可以使總公司的財務專家的作用完全發(fā)揮出來，使企業(yè)做出的所有決策都更加專業(yè)化，可以有效的保證企業(yè)財務管理的穩(wěn)定和安全，最大程度降低子公司的財務風險。

(二)分權式財務管理模式

與集權式財務管理模式相對立的，分權式財務管理模式就是不同的子公司對于本公司具有比較大的管理權以及決策權，在公司財務管理的方面可以自行決定經(jīng)濟活動，無論是財務資本的投入運行、財務人員的選聘還是日常的財務開支、員工的薪資福利等都具有自主決定的權力。并且子公司還可以根據(jù)公司本身的市場環(huán)境的變化來對公司的財務管理的策略進行有效的調(diào)整。總之就是分權式財務管理模式總公司對于子公司的經(jīng)營活動不會直接管理，而是由子公司本身來自主決策的，由總公司間接管理，很少通過指令性的計劃來干預子公司的財務管理。分權式財務管理模式下的子公司擁有比較大的權力對公司的財務活動進行管理，這樣有利于子公司的個性化發(fā)展，同時可以調(diào)動員工的積極性，使公司可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，使作出的每一個決策都具更強的有針對性，作出最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟活動策略，有效減少來自于總公司作出決策時的壓力，使得公司的財務管理質(zhì)量和效率都能夠提高。新會計制度下的財分權式財務管理模式，在財務計劃的基礎上，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化，能夠及時根據(jù)社會市場的具體情況，調(diào)整財務的計劃與決策。這種靈活的動態(tài)財務管理方式打破了傳統(tǒng)財務管理的程序化制度約束。這樣能夠有效提高企業(yè)的環(huán)境適應能力，促使企業(yè)在市場競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。

三、結束語

我國經(jīng)濟發(fā)展不斷進步的產(chǎn)物之一就是新會計制度的出臺，舊會計制度已經(jīng)不適應新時代的發(fā)展，而新會計制度的實施對企業(yè)的發(fā)展甚至國家的發(fā)展都具有重要的意義，為了迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也是為了企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)都應該積極面對新會計制度為財務管理模式帶來的巨大的改變。

作者：趙合戰(zhàn) 單位：四川省腫瘤醫(yī)院