隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前建筑企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展與進步。建筑企業(yè)施工質(zhì)量與整個建筑工程的質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系，然而由于建筑經(jīng)濟管理工作具有復(fù)雜性、廣泛性及長期性等特征。因而，如何有效完善資金建設(shè)的實效性對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及建筑經(jīng)濟管理工作的正常進行十分重要。診斷現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)實效性方面普遍存在的問題，如建筑規(guī)模及數(shù)量盲目擴大、建筑經(jīng)濟管理模式較為落后及資金籌集能力不強等，進一步完善資金建設(shè)的實效性已成為建筑經(jīng)濟管理部門的當務(wù)之急。

一、當前建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)存在的問題分析

(一)建筑工程規(guī)模及建筑數(shù)量盲目擴大

當前，有很多建筑單位的管理人員由于受到短期經(jīng)濟利益的影響，在建筑工程施工的過程中往往將建筑工程規(guī)模及數(shù)量盲目擴大，由此而引發(fā)一系列問題：第一，越來越多的建筑施工項目會導(dǎo)致建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟壓力，從而使得企業(yè)難以負擔龐大的項目資金建設(shè)；第二，在建筑工程實際的施工過程中，由于施工單位未能與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理中工作中的資金建設(shè)受到企業(yè)發(fā)展的約束，從而難以發(fā)揮出真正的作用。

(二)建筑經(jīng)濟管理工作的體系陳舊

由于現(xiàn)階段我國建筑施工單位受到多方面因素的影響，以往的建筑經(jīng)濟管理工作體系已經(jīng)難以滿足建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，甚至阻礙或制約了建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。建筑經(jīng)濟管理工作體系陳舊還體現(xiàn)在建筑單位對工作人員培訓(xùn)缺乏，由此而造成部分經(jīng)濟管理工作者缺乏豐富的管理經(jīng)驗與知識。建筑資金建設(shè)與管理工作不但會對建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，還會在一定程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前建筑施工單位在施工過程中會產(chǎn)生重復(fù)建設(shè)及浪費等現(xiàn)象，從而使得建筑單位整體的工作效率嚴重降低，并且使得建筑企業(yè)負擔進一步加重。

(三)建筑企業(yè)缺乏強有力的資金籌集能力

我國現(xiàn)階段部分施工企業(yè)由于建設(shè)施工周期較長，并且在建設(shè)進行時需要投入大量的資金才能使建筑工程竣工如期完成，這可能就會使得一些建筑單位缺乏強有力的資金籌集能力。一旦在這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致建筑施工的其他環(huán)節(jié)之間的銜接發(fā)生斷裂、脫節(jié)現(xiàn)象，度建筑工程的施工進度產(chǎn)生很大的影響，當前我國很多建筑企業(yè)都難以在建設(shè)的過程中籌集到短期的足額資金，因而實施資金建設(shè)實效性完善措施已迫在眉睫。

(四)正式施工之前需要提前支付部分資金建設(shè)

由于建筑工程實施的各個項目建設(shè)周期較長、規(guī)模較大，所以建筑企業(yè)在施工過程中容易出現(xiàn)資金不足或資金短缺等現(xiàn)象，并且在正式施工之前還需要支付數(shù)額不小的資金建設(shè)，這更加加劇了企業(yè)的經(jīng)濟管理困境，所以建筑施企業(yè)在整個施工的過程中都應(yīng)當有效地進行資金建設(shè)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)資金建設(shè)壓力的減輕。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本管理與控制

(一)成本管理

建筑施工企業(yè)的成本主要是指在分析建筑施工企業(yè)的各方面實際情況及特點之后，以貨幣形式對建筑施工過程中產(chǎn)生的各項資金消耗進行計量，最終計算得出的總資金費用。在建筑企業(yè)施工進行過程中，其產(chǎn)生的成本不僅僅包括人工、材料、施工設(shè)備等基礎(chǔ)的直接的費用，還包括如定向資金、流動資金等儲備資金。而實行建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本管理，實質(zhì)就是合理控制資金、降低各項成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的科學(xué)與規(guī)范管理。

(二)成本控制

建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工過程中，對施工的各個項目及環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，從而對施工過程中各施工項目產(chǎn)生的成本進行有效的控制。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當構(gòu)建科學(xué)全面到的成本管理與控制體系，實現(xiàn)在規(guī)章制度的約束下，對企業(yè)成本進行科學(xué)的管理與控制。當前建筑企業(yè)施工成本受到崗位工作及施工環(huán)節(jié)的多重影響，實現(xiàn)施工成本的控制可以從施工功能、成本、進度及質(zhì)量等方面著手。全面提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，能有效降低重建戶返修的資金費用；對施工的進度進行合理的規(guī)劃與安排，能夠有效減少企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)，進一步節(jié)約成本；而在進行建筑設(shè)備與材料購進時如果購買的東西物美價廉且質(zhì)量較好，不僅能在很大程度上提高建筑企業(yè)施工質(zhì)量，還能有效規(guī)避施工重建的風險，最終避免了不必要的資金浪費。除此之外，妥善協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)各部門的工作也尤為重要，做好施工人員的安全管理工作，可有效節(jié)約物力與人力資源的浪費，還能減低安全事故的發(fā)生率。因此，依據(jù)建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實際的經(jīng)濟管理狀況與企業(yè)施工進程制定科學(xué)成本規(guī)劃與管理制度，在充分保證各項施工質(zhì)量的前提下，以最小的成本博得最大的經(jīng)濟效益。

(三)建筑施工成本控制原則

由于多數(shù)的建筑施工涉及范圍廣、投入資金大、建設(shè)周期長，因而在進行成本控制與管理的過程中應(yīng)當嚴格遵循下列幾條原則：第一，開源、節(jié)流相統(tǒng)一的原則。對建筑企業(yè)的資金施工量進行節(jié)約能有效控制企業(yè)的成本，通過節(jié)約方式可以控制與管理施工成本支出，從而為企業(yè)創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟效益，然而成本支出節(jié)流需要與開源有效結(jié)合才能實現(xiàn)成本的有效控制。第二，對企業(yè)員工進行成本控制的原則。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的施工成本控制工作綜合性較強，所以有關(guān)部門需要培養(yǎng)員工的成本意識，充分普及成本控制的相關(guān)知識，使員工能積極參與到企業(yè)的成本控制工作中去。第三，成本目標風險分擔的原則。在建筑當前建筑施工成本控制工作中，相關(guān)部門需要賦予施工人員明確的責任，從而使成本目標風險進一步分散開來。第四，施工過程成本控制原則。建筑企業(yè)施工項目主要包括施工前期準備工作、施工進度及施工后期任務(wù)。在每個施工期間均會產(chǎn)生巨大的資金消耗，例如材料設(shè)備、物力、人力等費用。由于施工成本貫穿在整個施工過程中，因而要對施工過程進行科學(xué)的控制與管理。

三、建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設(shè)實效性的完善策略分析

在當前的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，相關(guān)部門應(yīng)當充分考察施工環(huán)境及進度等各方面情況，為進一步完善及加強建筑經(jīng)濟管理工作提供更加科學(xué)準確的信息與資料。為此，充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設(shè)實效性，逐漸受到當今建筑企業(yè)的廣泛重視。

(一)全面提升工作人員的風險管理與成本控制意識

在建筑企業(yè)施工過程中，常常會發(fā)生一系列新的問題。所以，要想充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)的實效性有效的一個方法，及時全面提高工作人員對風險管理的認識及對成本控制與管理的意識。筆者認為，建筑企業(yè)可以組織定期的培訓(xùn)活動及講座等，還可以在施工現(xiàn)場進行授課教育，從而對工作人員進行建筑經(jīng)濟學(xué)知識的培訓(xùn)與學(xué)習，使其了解并掌握這方面的知識，為完善資金建設(shè)實效性奠定堅實的基礎(chǔ)保障。不僅如此，工作人員在掌握全面的風險管理知識與成本控制知識后，自身的職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)得到顯著提升，對于其在建筑行業(yè)中的發(fā)展也是極為有利的。

(二)制定合理科學(xué)的建筑施工方案

合理科學(xué)的建筑施工方案，對于經(jīng)濟管理工作的順利進行及資金建設(shè)完善具有重要的前提意義。由于建筑企業(yè)在施工過程中，建筑設(shè)備及材料的管理、人力資源管理、物力資源管理等工作較為繁雜，難度較大，因而要想實現(xiàn)有效妥善的管理，制定科學(xué)的施工方案尤為必要。為此，各相關(guān)部門應(yīng)當在施工前期進行有效的溝通與協(xié)商，對市場與實地進行切實全面的考察之后，從而制定出合理科學(xué)的施工方案及流程。科學(xué)的施工方案中不僅應(yīng)當包括各施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃，還應(yīng)當對每一筆資金的使用情況進行明確的規(guī)定。此外，建筑企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當安排工作人員負責進入市場調(diào)研建筑設(shè)備與材料的具體行情，從而對施工方案進行進一步的完善與修訂。

(三)切實做好經(jīng)濟管理工作中的成本管理與控制

建筑企業(yè)成本管理與控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，因此，在企業(yè)施工的整個過程中，相關(guān)部門應(yīng)當切實加強管理施工進度。在建筑施工時，施工部門管理者應(yīng)當要求每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)當如期保質(zhì)完成，這樣能夠有效縮短企業(yè)的整體施工周期，從而為企業(yè)節(jié)約一定的建設(shè)成本。要想做好建筑企業(yè)的成本管理工作及強化資金建設(shè)實效性，不僅需要完善經(jīng)濟管理工作中的各項事宜，還需要更新施工人員在資源管理方面的理念與思維，使其注重對建筑材料的選擇與控制，進一步提高施工的進程及效率，從而全面做好資金建設(shè)這一系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。

四、結(jié)束語

在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要想使得建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設(shè)實效性得到進一步完善，企業(yè)應(yīng)當全面貫徹落實施工管理的每個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作每一個施工階段的目標。要想科學(xué)有效地做好建筑經(jīng)濟管理工作，企業(yè)必須注重對資金建設(shè)實效性的提升，合理分配與規(guī)劃投入的資金費用。在未來建筑施工過程中，相關(guān)部門工作人員應(yīng)當對建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況進行充分的考察與了解，取得政府部門的信任及政策支持后，結(jié)合自身工程施工情況制定出科學(xué)完善的經(jīng)濟管理措施，從而為企業(yè)創(chuàng)作更大的經(jīng)濟效益。除此之外，不僅要充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設(shè)實效性，還應(yīng)當向施工人員全面普及安全管理與風險防范知識，要求其在確保安全施工的前提下全面提升建筑施工的質(zhì)量與效率，從而避免發(fā)生質(zhì)量不合格的建設(shè)工程及嚴重的施工事故。

作者：侯建平 單位：天津市牧昊房地產(chǎn)投資有限公司