引言

隧道工程是鐵路建設事業(yè)的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，交通運輸需求與日俱增。隧道工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提高。隧道工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜、施工技術和安全水平要求高、工期緊張等特點，由于工程經(jīng)濟效益水平很高，一直是鐵路施工企業(yè)競爭角逐的焦點。鐵路隧道施工，是一種風險和利潤均較高的建筑工程，盡管工程項目收益前景良好，但由于施工過程中大量不確定因素和困難條件的存在，要保障收益水平，必須要對隧道施工全過程予以科學的施工技術管理控制，嚴格管控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，切實保證施工質(zhì)量、施工安全、施工成本和工程工期等目標的圓滿達成，只有這樣才能將施工風險和損耗降到最低，保障施工企業(yè)取得預計的經(jīng)濟效益。

1做好技術管理對于隧道施工的重要意義

1.1做好技術管理工作是隧道工程施工安全的重要保障

隧道施工位于地面以下或山體之中，施工環(huán)境極為復雜，工程實施又涉及到很多大型設備的調(diào)度和使用，工程施工安全風險較大，稍有不慎就有可能引發(fā)安全事故。為此，必須采取有效措施，嚴格控制安全隱患的發(fā)生和發(fā)展，將風險程度降到最低。在技術管理體系中，規(guī)范的技術交底和編制科學的施工方案在很大程度上提高了隧道施工的安全水平。施工單位在編制施工方案時，要深入、全面的對施工環(huán)境周邊情況進行調(diào)查、勘測，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場附近地質(zhì)、地理和水文信息，掌握周邊建筑、地下設施等相關資料，在此基礎上編制施工方案，最大限度使施工方案與實際情況相符合，減少安全隱患。此外，在施工開始前，要組織施工人員、技術人員及管理人員進行技術交底，讓相關人員對工程中存在的不穩(wěn)定因素有著清晰的認識，便于施工時予以有效規(guī)避。同時，要針對施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件制定切實可行的應急預案，一旦異常狀況發(fā)生，可以將其影響控制在最低限度。隧道施工在我國已經(jīng)有了較長的發(fā)展時間，技術經(jīng)驗基礎較為深厚。在長期的施工過程中，技術人員總結出許多經(jīng)驗措施，比如在洞口樹立危險源警示牌，對進入施工隧道的人員進行安全講解，加強安全施工宣傳，積極開展安全生產(chǎn)檢查，及時排除施工中的不穩(wěn)定因素。

1.2做好技術管理有利于加強隧道施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是評價工程建設實施水平的關鍵要素，直接關系到隧道工程的經(jīng)濟效益水平。隧道工程涉及大量隱蔽工程，施工完成后無法改正，所以要盡可能地確保施工質(zhì)量一次到位，嚴防施工質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。這就要求在施工過程中予以科學、規(guī)范的施工質(zhì)量管理，每道工序都要嚴格按照標準作業(yè)程序施工，務求保障施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，每個階段的作業(yè)達到施工標準后方可進行后續(xù)作業(yè)。在選擇施工工藝時，要特別注意工藝的質(zhì)量穩(wěn)定性，避免使用含有缺陷的工藝施工。此外，隨著科學技術的發(fā)展，隧道施工的技術手段越加完善，雷達波檢測已經(jīng)進入隧道施工領域，成為檢測施工情況的重要手段。

1.3高水平的施工技術管理有利于施工單位控制成本，提高經(jīng)濟效益水平

經(jīng)濟效益是企業(yè)開展業(yè)務，建設項目的根本目的。企業(yè)的全面生產(chǎn)活動都是圍繞這個目標進行的。工程成本控制是項系統(tǒng)工作，要取得實效，需要從工程施工的各個方面著手。技術管理的許多措施，雖然是主要從質(zhì)量、安全角度出發(fā)，但和工程成本也有著直接聯(lián)系。做好施工技術管理，避免工程施工過程中各類資源的浪費，避免返工和施工變更，減少不必要的費用指出，對于控制施工成本都有著極為顯著的作用。科學、合理的施工技術方案，有助于提高勞動力的使用工作效率，從而降低人工成本。積極改進施工工藝、完善施工措施，可以提高施工質(zhì)量、安全水平，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少因為發(fā)生事故而產(chǎn)生的費用。

1.4做好施工技術管理有利于工程順利推進，保障工期

施工進度是衡量工程建設情況的又一重要指標。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，通過改進工藝，實施先進的施工技術、管理方法，提高施工效率，加快施工速度，從而合理縮短工期，是施工企業(yè)降低工程費用支出的重要手段之一。要保證工程進度、工期，就要圍繞影響工期的因素加以研究，制定針對性措施進行防范。常見的影響施工進度因素有發(fā)生不可預計的事件、作業(yè)失誤、施工管理混亂、施工現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生嚴重變化阻礙施工、對施工中應用的新技術、新工藝、新材料掌握不夠深入，不能充分發(fā)揮應有效用等。這些因素都屬于施工方案計劃以外的因素，一旦發(fā)生，就會對施工進度造成拖延，甚至對工程質(zhì)量、安全和成本控制造成負面影響。

2隧道施工技術管理分析

鐵路工程隧道施工主要技術管理主要手段包括以下內(nèi)容。

2.1做好前期準備工作

一是要認真履行技術交底程序。在施工開始前，施工單位要組織相關人員召開交底會議，認真熟悉工程設計、施工方案，掌握工程施工技術要點和可能存在的安全風險。二是根據(jù)施工需求，準備好工程機械設備并提前做好維護保養(yǎng)工作，確保設備正常投入使用。三是要把好施工材料質(zhì)量關。施工材料入場后要依照技術標準認真檢查、檢測，合格后方可使用。在購置施工材料時，要選擇規(guī)模大、信譽好的大企業(yè)、老企業(yè)作為供應商，以保障材料質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。四是要選擇業(yè)務水平高的專業(yè)施工隊伍負責重要工序、技術要求高、安全性要求高的工序的施工作業(yè)。

2.2切實落實施工過程中的技術管理措施

隧道施工涉及爆破作業(yè)。為了確保施工安全，施工單位要由專業(yè)人員負責此項作業(yè)，嚴格遵循作業(yè)規(guī)范，科學設置裝藥量，堅持“短進尺、弱爆破、多循環(huán)”的施工原則，將爆破作業(yè)對周邊地層的影響控制到最小范圍，以免因為地層條件發(fā)生改變給施工帶來不確定因素。要做好施工支護措施，充分發(fā)揮支護裝置的安全防護措施，提高施工安全水平。對于不夠穩(wěn)定的地段，要采用超前加固圍巖或超前支護技術，按照先護頂后開挖的方針進行施工。

2.3建立健全隧道施工技術管理制度體系

施工單位要注重技術管理制度的建立和完善，根據(jù)隧道施工的的特點和具體情況，制定并實施科學、系統(tǒng)的制度規(guī)范，明確崗位職責、技術規(guī)范、作業(yè)程序、監(jiān)管措施等要素。制度建設是隧道施工技術管理的核心內(nèi)容，也是科學有序組織施工，確保施工順利實施的重要保障。

3結束語

技術管理涉及隧道施工質(zhì)量、安全、成本、工期等各個方面，對于隧道工程的順利實施意義重大。施工單位要高度重視隧道施工技術管理，采用科學的管理方法，不斷完善技術管理制度，做實前期準備，落實相關措施，確保隧道工程保質(zhì)保量如期完工，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

作者：張宇 單位：中鐵四局集團第五工程有限公司