一、引言

“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點，近年來關(guān)于建筑質(zhì)量問題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和重點研究的課題之一。

二、建立合理的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細的質(zhì)量管理制度。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在工程項目部成立之初，應(yīng)設(shè)置質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員。并對參與施工的各班組施工人員進行進場前的專業(yè)培訓。特別是在每個分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員參與，對各工種進行專項技術(shù)交底，讓每個人都了解自己的工作要求和所需達到的施工質(zhì)量標準，將質(zhì)量落實到施工全過程的所有參與人員，做到高標準嚴要求、專人專責，通過“自檢、互檢、交接檢和專檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現(xiàn)的安全隱患降。

三、做好工程質(zhì)量的預控工作

1、分解質(zhì)量目標

按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標進行層層分解，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。

2、施工人員技術(shù)過硬

參與建設(shè)施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗，對參與施工人員進行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應(yīng)的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責任到人的制度。

3、做好施工方案的編制工作

工程項目需指定總體施工方案和分項專項施工方案。方案實行前須對新工藝、新方法和重點、難點施工部位等進行分級審批，在提前做好樣板施工和改進之后，方可全面執(zhí)行。需特別之處的是，施工方案編制時，必須結(jié)合工程實際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。

四、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作

1、施工前的質(zhì)量控制

施工前對已進場的施工班組（包括班組長、項目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進行包括工程質(zhì)量目標、設(shè)計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應(yīng)的施工目標要求，對極易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和步驟做出重點標示。對方案和施工中可能遇到的問題等進行提案研究，對好的解決方法進行深化，從目標、可行性、成本等各方面加以完善，在試點成功后再交底各施工班組，來統(tǒng)一質(zhì)量控制標準。

2、施工過程中的質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底和指導，對進場的各種原材和待加工質(zhì)量進行時時監(jiān)控，堅決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，讓每一個入場操作人員都對質(zhì)量要求有準確的了解。一旦在施工中出現(xiàn)質(zhì)量和進度矛盾，質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)及時停工，與現(xiàn)場其他各管理人員溝通，對施工工序進行協(xié)調(diào)，以確保工程質(zhì)量和進度不變，將不利因素降到最低。

3、施工后的質(zhì)量檢測

1）作業(yè)人員要做好當天質(zhì)量管理活動的檢測總結(jié)工作。特別是對班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結(jié)，做的好的要提出表揚并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進行經(jīng)驗的總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

2）做好每個節(jié)點的質(zhì)量檢測總結(jié)。每完成一個分項，就要嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定，公告評定結(jié)果，以公示為依據(jù)根據(jù)獎懲制度對完成好的班組進行獎勵和表揚，對不好的班組進行處罰，嚴重的進行清場處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。

3）做好每個月的《月度質(zhì)量管理情況簡報》。對質(zhì)量管理和完工情況進行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導。

4）對整個完工項目進行質(zhì)量管理總結(jié)。通過對已完工項目的整體施工質(zhì)量檢測總結(jié)，按計劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評定。

五、結(jié)論

綜上所述，施工工程質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞與施工項目的各層次和每個施工現(xiàn)場工作者都有著密切的聯(lián)系。只有不斷更新管理觀念，采用先進的質(zhì)量控制模式和合理的質(zhì)量運行機制，建立科學的質(zhì)量控制體系，才能達到加強質(zhì)量預控、過程控制，因地制宜的進行質(zhì)量管理，才能達到提高工程質(zhì)量的目的，真正實現(xiàn)建筑的高品質(zhì)。

作者：張弛 單位：河北中通建筑集團