企業成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產品的成本開支，提高生產中投入產出的效率。企業想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節流”兩方面工作，要節約產品成本，還要規范企業的管理，提高企業的經營效率和施工效率，這樣才能實現企業的利益最大化。因此，在生產過程中，企業要對生產資金進行計算、核算、控制和協調等等工作，來實現企業預定的成本目標。

一、企業成本管理概述

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產品質量的前提下，對生產經營過程中的每一個環節進行科學的、規范化的管理，力爭以最少生產耗費取得最大的經營成果。成本管理是企業生產、經營管理的重要組成部分，是企業的一個綜合質量指標，是管理者經營決策的主要依據，對企業的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產耗費的綜合體現，企業每個生產經營環節的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統全面，它對于促進企業增收節支、加強經濟核算、提高經濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業成本管理與控制中的不合理現象

1.企業成本核算的管理與控制不科學。

目前不少的企業為了增強自身的競爭實力，占據更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業規模，收購兼并其他企業。但是，在企業擴大企業規模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業的發展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業在擴大規模的時候出現資金花費不合理的現象出現，造成企業的資金浪費現象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業的發展及其不利。

2.企業成本管理控制注重結果，輕視過程。

許多企業缺乏相應的成本管理監督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協調，沒有執行力，而且失去了其應有的監督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現在許多的企業財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現信息不全、管理目標的設置不合理、數據指標的分解不及時等現象的出現。

4.產品質量低下。

有些企業片面追求利益，在生產的過程中偷工減料，毫無企業應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業推向破產的深淵。

三、企業應加強成本核算與管理的措施

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓、研討等各種方式向企業管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業的經濟效益和每一位員工息息相關，在市場經濟環境下，企業要在市場競爭中立于不敗之地就必須創造出可觀的經濟效益。而經濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經營成果。要懂得成本管理是個系統工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰略來抓。同時要善于學習和創新，學習國內外先進的管理經驗，將現代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業自身的生產實踐當中。只有這樣才能使企業緊密配合國家經濟發展腳步，積極促進經濟發展水平，最大限度的提高企業的經濟效益。

2.運用現代的、科學的方法和手段加強成本管理。

首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業成本管理要以國家規定的制度為指導，同時制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產業務的會計師以及供應、生產、銷售等方面專業人員組成的成本管理機構負責企業的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業管理經驗及企業自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數企業的生產還停留在粗放式經營的水平，產品缺乏創新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業供、產、銷全過程。

四、結語

企業成本管理需要超越傳統成本核算和產品成本管理的范疇，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統思維向現代思維轉變，從價值鏈的角度出發，在各個環節上尋求降低成本的方法，提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地.

作者：范志宏 單位：陜西延長石油裝備制造有限公司