1中小企業(yè)物流模式分析

中小企業(yè)物流管理是支撐企業(yè)利潤的重要組成部分，目前我國中小型企業(yè)主要采取以下幾種物流管理的模式。

1.1物流自營

企業(yè)物流自營模式主要針對企業(yè)業(yè)務區(qū)域不廣或者在多地建有加工分廠以及銷售分部的中小型企業(yè)。企業(yè)利用自身物流網(wǎng)絡對貨物進行配送和物流管理，通過自身物流管理水平的提高，深挖企業(yè)利潤。我國中小企業(yè)多數(shù)采用這種模式，其優(yōu)點是能夠?qū)ψ陨砦锪鲗崿F(xiàn)及時、高效的統(tǒng)一管理，具有較強的靈活性。

1.2第三方物流

第三方物流管理是指企業(yè)將物流管理業(yè)務委托第三方專業(yè)物流公司進行，利用其專業(yè)的物流網(wǎng)絡實現(xiàn)貨物配送，并通過物流企業(yè)信息系統(tǒng)保持與貨物信息的同步追蹤。隨著企業(yè)業(yè)務范圍的擴展和業(yè)務量的增加，自營模式逐漸無法滿足其需求，第三方物流需求逐步增加。

1.3物流聯(lián)盟

物流聯(lián)盟模式是指各中小企業(yè)之間構(gòu)建相互信任、利益風險均攤的物流模式，該模式能夠整合不同企業(yè)之間的物流資源，達到優(yōu)勢互補的目的，同時能夠降低自營模式下的物流風險，形成一定的規(guī)模效應，目前該模式已逐步被中小企業(yè)所接受。

2中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

盡管我國中小企業(yè)物流管理模式已經(jīng)日趨成熟，但是在其運營過程中依然存在很多問題。

2.1理念落后

相比于國外成熟的物流管理理念來說，國內(nèi)中小企業(yè)物流管理理念尚不成熟，主要表現(xiàn)為不系統(tǒng)、不科學。系統(tǒng)的物中小企業(yè)物流管理體系研究周朝晶中國計量學院標準化學院浙江杭州310018流管理包括管理標準體系、供應鏈體系、物流管理質(zhì)量體系以及物流管理信息體系等部分組成，而我國物流管理理念，對于這些體系的理解和應用不夠深刻，仍舊處于多體系混雜、效率低下的階段；此外，沒有科學的對物流管理體系進行評估和優(yōu)化，也是導致物流管理發(fā)展緩慢的原因之一。

2.2技術手段缺乏

我國中小企業(yè)物流管理體系中，信息化程度普遍不高，多數(shù)還是依靠常規(guī)通信手段進行物流配送的追蹤，物流管理效率低下。對于新興技術的應用不到位，諸如電子數(shù)據(jù)互換技術、條形碼以及射頻識別技術等應用較少，對于訂單的追蹤以及庫存管理都難以做到高效。

2.3利用率不高

中小企業(yè)物流管理效率低下、發(fā)展緩慢的主要原因歸結(jié)于其運營模式。自營模式主要依靠訂單驅(qū)動物流體系，在訂單停滯期間，物流同時停滯，沒有長遠規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，導致物流體系利用效率低下，物流管理成本高，反而成了企業(yè)利潤的黑洞。

2.4缺乏專業(yè)人才

物流管理專業(yè)人才的使用能給企業(yè)物流管理帶來積極的正面效應，但是目前我國中小企業(yè)缺乏此類人才，導致物流管理體系人才缺口較大，人員素質(zhì)普遍偏低；企業(yè)物流人員培訓不到位，這些原因?qū)ξ锪鞴芾硇试斐闪藝乐赜绊憽?/P>

3中小企業(yè)物流管理體系研究

加強物流管理體系研究，提高物流管理效率，對于中小企業(yè)增加企業(yè)利潤具有重要作用。

3.1完善物流管理制度體系

完善的物流管理制度和標準體系是提高物流管理效率的基本保證。中小企業(yè)可以引進大型企業(yè)先進管理標準體系，同時根據(jù)自身特點進行標準化操作流程體系的構(gòu)建，對物流管理體系內(nèi)各個崗位的操作標準和規(guī)范進行完善。在構(gòu)建完善的管理體系過程中，要結(jié)合物流運輸一線實際情況，多聽取一線員工意見，使整個體系的構(gòu)建不僅能夠促進企業(yè)利潤的提升，還能使員工得到切實的利益。此外，還要建立一套具有可行性的獎懲措施，為管理制度和標準體系的執(zhí)行保駕護航。

3.2加快物流管理信息化建設

信息化建設是物流管理發(fā)展的必然階段，企業(yè)要拋棄信息化建設會增加企業(yè)成本的錯誤理念。信息化物流管理體系能夠解放部分人力資源，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)物流管理效率的提升起到促進作用。成熟的物流管理信息化系統(tǒng)包含了產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃制定、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、配送、庫存管理等，能夠在很大程度上避免人工記錄帶來的錯誤。并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和訂單的增加，物流管理信息系統(tǒng)的作用會愈加明顯，企業(yè)生產(chǎn)情況、客戶需求情況以及訂單追蹤情況，都能夠高效快速的進行查詢，并輔助生產(chǎn)決策，提高企業(yè)管理和生產(chǎn)效率。

3.3加強人才隊伍建設

加強企業(yè)物流人才隊伍建設要從人才引進、人才培訓以及人才任用等方面下功夫。在人才引進方面，可與當?shù)馗呗毣虼髮ｎ愒盒＝⒂唵魏献麝P系，實行定向引進和人才培養(yǎng)；定期舉行物流管理人員進行培訓，參加專業(yè)咨詢培訓機構(gòu)舉辦的培訓班，建立企業(yè)內(nèi)部示范基地，規(guī)范員工物流操作行為；對于專業(yè)人才要善于使用，安排到企業(yè)最需要的位置上，充分發(fā)揮其能力。

4結(jié)語

物流管理能夠提升企業(yè)自身管理水平，提升企業(yè)盈利能力，本文對中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進行了分析，對其面臨的主要問題和癥結(jié)進行了剖析。對提高企業(yè)物流管理能力的措施也進行了相應的分析，能夠為中小企業(yè)加快物流管理體系建設提供指導。

作者：周朝晶 單位：中國計量學院標準化學院