企業范疇中的財務管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩定，則在預設的目標之下，應當審慎規制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標。多重行業特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務管理。在這一定位的基礎上，對細分出來的融合機制，妥善予以設定。

一、融合架構下的新穎模式

（一）價值鏈特有的理論基礎

價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內的會計控制，潛藏著不可更替的聯系。企業預設的財務管理、會計成本特有的調研對象，都能促動價值層級的提升。財務管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學的本源原理，資金表征著某一價值；資金慣常的運轉流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的對象、會計管控特有的這種對象，都被設定成價值運動。現代時段的多樣企業，都依托著潛在特性的多邊契約。企業投資特有的本源動力，是為企業以內的股東、對應著的債權人，創設更高層級的收益。用戶追求特有的產品價值，只有獲取這一范疇的認同，才會累積著金額收入。企業范疇內的職員群體，才會獲取接續的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依托財務管控、價值層級內的會計規制。

（二）功能層級內的密切關聯

從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關聯著財務規制。例如：制造業特有的金額循環，可分成初始時段的材料購進、產品制備及關聯著的加工、接續的產品售賣。原料購進特有的環節，企業要依憑供應過來的訂單，進行接續的加工。某規格下的原料購進，應當建構最佳情形下的預算規制。產品制備這一環節，強化班組以內的規制管理，能提升原有的監管成效。后續時段的產品售賣，采納了規模態勢下的訂單方式，面對著市場架構中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規制，能縮減耗費掉的營銷經費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要借助各時段的財務管理，才會創設最優的實效。

二、多層級的融匯模式

融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：

（一）管控的路徑及手段

財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶，都能促動規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業慣常采納團隊特性的產出機制，在這一本源模式中，很難創設融匯的關聯。實際上，可以預設最佳情形下的激勵路•徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。

（二）凸顯出來的成效

財務管理及關聯著的成本控制，帶有互通的關系。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優成效。

（三）多樣的關聯

資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經由成本的規制，實現擬定好的管控目標。資金循環建構的公式，關聯著平日之內的金額流轉。企業慣常的生產流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。

三、細化的融匯途徑

（一）跨崗的調和方式

企業范疇內的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協同及調和這樣的能力。會計流程關聯著的成本規制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實效，密切關聯著平日之內的努力狀態；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段。跨崗架構之下的協調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。

（二）協同及整合的新穎機制

帶有跨部門特性的協調整合，應當配有協同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的運行路徑。跨部門架構下的協同管理，應當依托專業特性的管理主體，以及對應著的技術職員。專業職員特有的任務，是為多層級的這種規制，供應本源的技術支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時段的金額監管，供應了根本指引。從技術這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關涉的機制。

（三）跟蹤查驗及審計

跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現擬定好的管控目標，應當依托分支部門的調和及協同。經由共同努力，創設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來。企業范疇中的關聯人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優化。加強關聯著的部門互通，讓關聯著的多重部門，都能提升既有的整體能力。

（四）績效評判的關聯機制

財務管理擬定好的根本目標，是否能經由預設的流程，予以建構并實現，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創設細化的評判指標，就凸顯了側重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內的預算精準率、關聯著的資金成效、固定資產特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。

四、應注重的事項

會計成本關聯著的控制實效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來的數據，是會計成本特有的控制根基。企業面對著的成本解析，應當全面查驗內部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進細化特性的真實狀態。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關聯要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來的側重點。解析得來的數值，涵蓋著模式全程。依循動態解析的總指引，精準解析各時段的會計成本。各個時段的企業預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來的這些數據，明辨成本控制以內的側重點。在這以后，再根據細分出來的支出項目，編制出最優的規劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務管理特有的調研對象、會計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的添加，凸顯著最大化特有的成效。財務會計特有的成本規制，應當協同多重的部門，創設協調運轉依托的根本機制。只有這樣，財務管控及會計范疇內的成本管控，才會有序銜接在一起。

作者：聶淼 張乃琦 單位：山西省財政廳培訓中心 山煤集團經貿有限責任公司