一、加強我國中小企業(yè)會計管理的具體措施

1.增強會計管理理念，健全會計管理內(nèi)部控制體系

首先，中小企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認識到加強企業(yè)會計管理對中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平、增強經(jīng)濟效益的重要促進作用，加大對現(xiàn)代企業(yè)會計管理的宣傳力度，強化會計管理理念。其次，中小企業(yè)管理人員應當建立健全會計管理內(nèi)部控制體系，嚴格遵守會計基礎工作規(guī)范、企業(yè)會計準則和企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范及配套指引等指導文件的相關規(guī)定，科學設置中小企業(yè)會計管理部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位人員輪休、重大事項集體決策和會簽等內(nèi)部管理制度，為中小企業(yè)會計管理工作的順利開展提供制度保障。

2.提高會計管理人員綜合素質(zhì)，完善會計管理工作內(nèi)部環(huán)境

首先，中小企業(yè)應當提高會計管理人員素質(zhì)，一方面，中小企業(yè)可以通過提升會計管理人員薪資待遇水平、提高進入門檻等措施，積極招納外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務；另一方面，中小企業(yè)也要加強對現(xiàn)有會計管理人員的培訓，定期舉行企業(yè)會計核算和財務管理方面的專業(yè)知識和實務操作學習班，及時更新會計管理人員的知識系統(tǒng)，提升會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，中小企業(yè)也要加強對會計管理人員的職業(yè)道德教育，防范會計管理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊。其次，中小企業(yè)應當加強會計電算化在企業(yè)會計管理工作的應用，完善內(nèi)部工作環(huán)境，提高會計管理工作效率。

3.加強會計管理執(zhí)行和監(jiān)督，強化績效考核與激勵機制

中小企業(yè)管理人員應當深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)會計管理工作流程細化、具體化，提高會計管理工作日常執(zhí)行的科學性和可操作性。同時，中小企業(yè)管理人員應當建立有效的績效考核與激勵機制，加強對會計管理工作的監(jiān)督，對于實際執(zhí)行情況與預算規(guī)劃不一致的狀況，在深入分析差異性質(zhì)和產(chǎn)生原因的基礎上，采取相應獎懲措施強化監(jiān)督考核效果。

二、結(jié)語

綜上所述，我國中小企業(yè)會計管理仍存在著管理意識薄弱，控制體系不全、人員素質(zhì)不高，信息化建設滯后、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強會計管理觀念、健全內(nèi)部控制體系、提高管理人員素質(zhì)、完善內(nèi)部工作環(huán)境、強化日常執(zhí)行和監(jiān)督等措施，可以加強我國中小企業(yè)會計管理，為我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。

作者：王東泉 單位：南昌職業(yè)學院