1強化建筑工程項目實施過程中工程管理水平的策略建議

目前，我國的建筑行業邁向國家化的進程正在不斷的加快，實施工程管理的具體環境和要求也變得更加的復雜，為了能夠更好的開展項目工程管理工作，在施工的過程中應當注意其中的每一個細節，充分調動建筑項目中的每一份資源，充分的發揮全體工作人員的主動能動性，同時開展工程管理過程中的對工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，注重對建筑工程項目成本的控制，開展對工程管理的不斷發展問題，能夠提出有針對性的解決方案，做到真正提升建筑工程的工程管理水平。

1．１強化工程管理在實際工作中的地位首先應當強化工程管理的立法地位

在建筑工程項目施工的過程中，一定的制度規范支持是開展一切工程管理共組的重要基礎，但是目前我國的建筑工程在工程管理的過程中對在制度方面存在著大量的問題，最重要的就是缺少完備健全的立法，這在很一定程度上制約了工程管理工作的順利開展，在缺少立法的狀態之下，建筑項目的工程管理效率低下，使得施工的過程中出現了管理無序、管理混亂等狀況，這些都是引發工程管理效率低下的重要原因，對于建筑？工程項目的順利開展形成很大的阻礙，因此為了有效的解決這一問題，我國的立法機關應當強化這方面的工作，積極的開展工程管理調研，推進相關立法的出臺，約束工程管理工程的市場準入準則、工程管理人員的素質、工程承包等多項內容，實現規范推動相關制度推進，使得建筑工程施工過程中的每一項管理工作都能做到有法可依，且按照一定的規章制度有序的進行，以此為基礎更順利的開展各項管理工作。

1．２強化工程管理在實際工作中的科學管理體系

在建筑工程項目實施的過程中構造有序的科學管理體系是一件非常必要的事情，倘若在企業發展的過程缺少科學的工程管理體系，會影響建筑企業的健康發展，由于缺乏科學的工程管理體系，在施工的過程中才會出現多種多樣的問題，導致建筑工程的各個部門不能在施工的過程中承擔起自己的責任，給建筑工程造成了極大的負面影響，因此在實際的工程管理的過程中，應當在體系之中建立科學、合理的管理體系，使用有效的控制手段作為工程管理的措施，以科學的形式制定計劃，在，業務流程的指導下進行全面的工程管理工作，做到全面、順利的進行工程管理工作。使得每一個施工部門都能在施工的過程、中各司其職，提升自我監督控制，愈發的重視工程管理的地位，積極的進行管理技術創新，提高自動化控制程度，應用新技術，創新管理體制，使得每一個工作人員都能積極踐行建筑工程的工程管理的規范制度要求，同時工程管理的監管人員也應建立適當的獎懲制度，有效控制工程管理的質量。

1．３強化工程管理在實際施工過程中的管理技術創新

隨著建筑工程要求逐漸提升，工程管理工作的難度也在不斷地提升，因此應當在管理技術方面進行一定的創新，以此為支持進行較髙水平的工程管理，在特定的時期開展符合當時科技特色的工程管理技術，在管理的過程中積極的引進科學技術和信息技術，構建科學、合理的管理體系，實施開展過程控制，手段，將科學的計劃作為一切工程管理的基礎，按照業務流程作為主線開展工程管理的各項工作，只有在不斷創新的技術支持之下更好的促進工程管理水平的全面順利實施。

2總結

總體來說，目前我國建筑工程項目工程管理的過程中依舊是存在著許多的問題，在細節方面做得還不完善，導致建筑工，程項目在實際的應用過程中不能發揮出真正的作用，導致建筑工程項目的整體質量不能得到有效的保障，因此在項目建設階段，應當強調建筑工程工程管理工作的重要性，不斷強化施工過程中的立法功能，對施工過程中進行有效地約束，為工程管理工作的順利執行提供保障，在施工的過程中構建科學的管理體系，在管理的過程中不斷地進行技術創新，使得工程管理水平能夠有所提升，對建筑工程的質量也有所保障，有效促進建筑行業的長遠發展，促進我國建筑行業走向國家化建筑市場。

作者：胡火生 單位：杭州華嵩工程造價咨詢有限公司