1管道工程建設(shè)存在的問題

目前，我國石油管道工程自動化水平偏低、管理制度不健全、缺乏專業(yè)的技術(shù)人才、裝備設(shè)施落后，整體上與發(fā)達國家還有很大的差距，還有很大的發(fā)展空間。

(1)復(fù)雜的地質(zhì)原因影響石油管道建設(shè)

我國幅員遼闊，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣。地質(zhì)問題在石油管道建設(shè)中有著重要的影響，它影響著石油管道的鋪設(shè)、選線、后期維護。在確定建設(shè)輸油管道線路時，除了要考慮我國的政治經(jīng)濟因素、區(qū)域因素、能源戰(zhàn)略等因素，還要考慮到管道經(jīng)過的區(qū)域的氣候、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、資源分布情況等因素，考慮的因素非常多。管道在路過復(fù)雜地質(zhì)條件的區(qū)域時，還要盡量避開地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)地段，確保管道工程的安全。

(2)管件質(zhì)量不達標

在石油管道的建設(shè)中，要用到大量的管件。管件質(zhì)量的好壞，將直接影響著石油管道工程建設(shè)的質(zhì)量，二者存在必然的因果關(guān)系。目前管件質(zhì)量的主要問題有：管壁厚度不均勻、管件硬度偏低、耐腐蝕性差等，這些都是在管件生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題。質(zhì)量差的管件會嚴重影響石油管道的建設(shè)情況，甚至?xí)斐芍卮蟮陌踩鹿屎腿藛T傷亡。管件質(zhì)量問題主要是由采購方內(nèi)部管理制度不健全、采購市場混亂、沒有建立良好的采購環(huán)境、沒有與供應(yīng)商建立良好的反饋體系；供應(yīng)方不注重產(chǎn)品質(zhì)量、以次充好、偷工減料等原因造成的。

(3)管道施工質(zhì)量要求不嚴格

管道施工企業(yè)在施工過程中往往降低施工要求，對施工質(zhì)量放松監(jiān)管，達不到工程的要求，容易出現(xiàn)施工結(jié)果與原設(shè)計要求不符，管線焊接、防腐不達標等一系列的質(zhì)量問題。其次，在具體操作管理過程中，還存在著工程質(zhì)量把控不倒位，管理太過松懈，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴等問題，這些問題都將直接導(dǎo)致石油管道工程存在嚴重的質(zhì)量隱患。造成這些管理問題的原因主要是：在管道工程的施工企業(yè)中，部分工作人員素質(zhì)不高，執(zhí)行能力差，使得工程不能按照原有的設(shè)計要求施工，未能達到輸油管道的建造要求，給輸油管道的質(zhì)量問題埋下了隱患；還有相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位，浮于表面，間接的縱容了不合格的管道施工。

2提高石油管道工程建設(shè)水平的對策

(1)加大石油管道施工的安全保障工作

首先，石油企業(yè)要制定切實可行的石油管道建設(shè)管理制度。對石油管道建設(shè)工程進行監(jiān)督，讓工作人員按照規(guī)章制度辦事，不間斷的對管帶的運行狀態(tài)進行動態(tài)管理，并且要在規(guī)定的時間內(nèi)，對輸油管道的運行情況進行檢測和性能評估，保障石油管道正常運行，盡可能的采取及時、有效的措施，規(guī)避即將發(fā)生的危險事故，達到預(yù)防為先的效果。在管道狀態(tài)檢測中，可以按照不同情況、不同區(qū)域，進行分階段、分層次地檢測。其次，對于新建好的管道，要請專業(yè)人員或單位，進行充分的可行性論證和評估，確保新建管道具有較高的經(jīng)濟效益和安全性能。

(2)加大對于石油管道工作的研究力度

在政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，要將全國已經(jīng)發(fā)生的石油管道安全事故進行統(tǒng)計、整理，制成完整的資料，安排相關(guān)專業(yè)人員進行深入細致的分析研究，找出石油管道事故發(fā)生的原因，并且將這些資料集中整合起來，建立全國性的石油管道事故資料庫，讓以后石油管道工程的施工方查詢，達到預(yù)防石油管道安全事故的目的。同時還要積極吸收借鑒外國的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，并且根據(jù)本國的實際，研發(fā)符合我國國情的石油管道檢測體系，提高我國石油管道的自動化檢測水平。

3結(jié)語

石油管道在保證石油的快速運輸?shù)耐瑫r，要嚴把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范管道工程建設(shè)的過程，只要我們嚴格把好質(zhì)量關(guān)，并且不斷地完善檢測系統(tǒng)，就能使得石油管道在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加顯著的作用。

作者：管志陽 謝強 單位：中石化中原油建工程有限公司