一、加強成本核算管理的有效策略

1.樹立成本意識，完善成本核算制度

落實企業成本核算工作的前提是增強企業全員成本意識，加大對成本核算重要性的宣傳力度，從上至下樹立成本意識，并改善核算方式和方法，積極引進先進技術，為工作順利開展提供依據，并促使企業被動成本管理逐漸轉變為主動管理，將成本核算工作滲透到每一個部門工作中，提高成本核算有效性，另外，制度作為成本核算落實的保證，只有具備完善、規范的制度，才能夠提高成本核算科學性，由此，企業管理者要結合企業實際情況，制定符合企業發展的成本核算制度，實施精細化管理，并完善制度監督機制，從而促使成本核算發揮積極作用。

2.加強人員培訓，建立高素質隊伍

工作人員作為成本核算的基礎，其專業素質高低直接影響核算質量和效率。因此，加強核算人員培訓十分必要，企業要立足于當下和長遠戰略目標，制定合理培訓方案，側重對人員專業知識和職業道德素質的培養，并采取多樣化形式，例如：講座、演講等，為人員提供學習機會，提高人員專業能力，另外，還需要完善考核機制，在培訓后進行定期考核，將考核與員工薪酬有機結合，強化員工學習意識，建立高素質人員隊伍，進而卻把成本核算工作順利進行。

3.積極實施責任制，提高核算有效性

電力企業成本核算管理過程中，為了提高成本核算有效性，還需要積極實施責任制，將成本核算落實到每個部門、每個員工身上，明確員工職責，強化員工核算意識，并以此為基礎構建績效考核制度，將成本核算效果納入到年終考核項目當中，激發員工積極性，促使其能夠主動參與到管理過程中，協調各部門工作，從而提高核算有效性。除了上述措施之外，電力企業還需要從細節入手，嚴格規范核算過程和結果，確保核算數據信息準確性，并且要制定統一的標準，解決生產經營成本，只有這樣，才能夠推動成本核算在電力企業經濟管理中實現可持續發展目標。

二、結論

根據上文所述，成本核算作為一項具體、系統工作，在提高電力企業綜合等方面占據不可替代的位置。因此，企業管理者要樹立現代管理理念，并明確認識到成本管理對企業未來發展的重要性，結合企業發展現狀，采取針對性措施，加強人員培訓，加大成本核算宣傳力度，完善相關制度，提高管理水平，從而促使電力企業為我國社會發展共享更多力量。

作者：賈卿 單位：忻州供電公司