一、知識經(jīng)濟背景下報社加強內(nèi)部會計控制的主要措施

（一）完善內(nèi)部會計控制體系，強化綜合管理

眾所周知，內(nèi)部會計控制極其重要，卻無法代替內(nèi)部控制的全部內(nèi)容。內(nèi)部會計控制作為一種動態(tài)的發(fā)展過程，會隨著單位環(huán)境的變化而變化，是一種不斷出現(xiàn)問題、解決問題的過程。因此，在報社發(fā)展中，需對其加以強化。

1.對財務人員進行崗位責任控制

根據(jù)《崗位責任制》，記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務人員之間的職責權(quán)限是明確的，并呈現(xiàn)出分離的狀態(tài)，各個崗位之間的工作不僅互相聯(lián)系，并且又相互制約。根據(jù)自身的發(fā)展需求，報社要積極健全內(nèi)部會計管理，建立適合報社自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系，對崗位人員的職責權(quán)限進行合理安排。同時，還要對會計工作崗位人員進行工作設置與工作分工，從根本上做到相互牽制、相互監(jiān)督。

2.加強對主體“人”的控制

報社內(nèi)部會計控制的成功與失敗主要體現(xiàn)在“人”上面，因此，控制需要以人為本，注重實效性。只有從根本上保持一致，對思想與動機、行為進行掌握，才能將內(nèi)部會計控制工作做好。具體而言，要注意做好以下方面：（1）對財務人員的思想狀況進行掌握，定期對財務人員的言行舉止進行觀察，觀察其是否存在超常消費現(xiàn)象，從而便于采取防范措施，加強控制管理；（2）加強對財務會計人員職業(yè)道德培訓，為員工補充新知識，提高員工的業(yè)務技能，增強財務人員的自我約束能力，使其真正擔當起內(nèi)部會計控制的職責。

（二）積極樹立正確的財務管理意識

1.樹立以人為本的財務管理意識

以人為本的財務管理意識是報業(yè)發(fā)展的基礎，在報業(yè)發(fā)展的整個過程中，要尊重每一位員工，不可將員工當成獲取某種利益的工具。同時，還要展現(xiàn)出人文主義與人文情懷，在財務報告的整個過程中，要重視與尊重員工，加強對員工的激勵，充分發(fā)掘員工的潛能，使其能夠與報社共同發(fā)展，共同進步。

2.提高財務管理意識的認識度

報社員工要對報社內(nèi)部會計控制制度保持認同感，明確自身的崗位職責，保證報社集團的內(nèi)部控制工作與財務管理功能能夠得到均衡發(fā)展。

（三）積極完善內(nèi)部控制體系

積極完善內(nèi)部控制體系，是促進報社發(fā)展的基礎。報社內(nèi)部控制體系是由多個組織機構(gòu)組成的，將多個組織機構(gòu)進行聯(lián)合，使其保持平衡，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制的良好實施。

1.報社管理層

報社管理層是報社發(fā)展的基礎，在對內(nèi)部控制制度進行分析的時候，需要從全局考慮，并且加強對內(nèi)部會計控制的調(diào)整，使其在統(tǒng)籌發(fā)展的基礎上，從根本上保證內(nèi)部會計控制體系的順利發(fā)展。

2.會計控制實施機構(gòu)

要積極成立會計控制實施機構(gòu)，對報社內(nèi)部會計控制制度進行制定與實施，同時要研究報社內(nèi)部控制的基本情況并對其進行評估。

3.財務部門

財務部門是內(nèi)部會計控制的基礎，在發(fā)展內(nèi)部控制的時候，要加強對財務部門的管理，使其能夠成為報社內(nèi)部控制發(fā)展的推力。

4.報社下屬單位

報社下屬單位是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是內(nèi)部控制實施的主要對象，需要按照內(nèi)部會計控制的基本要求，對內(nèi)部會計控制制度進行落實。

（四）加強內(nèi)部會計控制管理，創(chuàng)新控制模式

1.創(chuàng)新財務工作人員崗位職責控制

我國各大報社在對財務進行管理的時候，要嚴格按照實際情況，對財務工作人員的崗位職責控制進行創(chuàng)新，并且要對財務工作人員的崗位進行權(quán)限劃分，以便形成崗位分離制度，促進各個部門之間的良好機制。

2.加強報社會計人員的基本素養(yǎng)

其主要措施包括：（1）制定招聘程序，選拔優(yōu)秀人才，并對會計工作人員素養(yǎng)進行考察；（2）制定嚴格的工作規(guī)范，讓員工能夠?qū)ψ陨韻徫坏闹匾杂兴J識，降低該財務人員在工作中出現(xiàn)的失誤。除此之外，要根據(jù)員工的崗位對其進行量化考核；（3）對員工定期培養(yǎng)，加強內(nèi)部控制，提高員工的思想認識以及業(yè)務技能，使工作人員能夠掌握業(yè)務規(guī)范以及流程，從而提升自身的專業(yè)素養(yǎng)；（4）對員工進行考核，對員工的基本業(yè)務能力進行培養(yǎng)。（5）積極建立輪崗制度，對會計人員進行崗位輪流，減少各種不端現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（五）加強內(nèi)部會計控制，創(chuàng)新資金管理

報社在發(fā)展的過程中，需要將各個部門進行統(tǒng)一管理，一方面是建立相應的銀行賬號，保障資金的安全性；另一方面是對資金進行統(tǒng)一管理，從根本上提高資金的使用率。在知識經(jīng)濟時代，報社要緊跟社會潮流，加強內(nèi)部會計控制的信息化發(fā)展，建立系統(tǒng)防護軟件，避免病毒、黑客盜走企業(yè)內(nèi)部管理信息。另外，報社還要加強對信息人員的培訓，使其能夠安全操作，避免網(wǎng)絡信息出現(xiàn)失誤，避免不法分子對報社的利益造成損失。

二、總結(jié)

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代下，我國報社在內(nèi)部控制的發(fā)展中存在著諸多問題，比如報社內(nèi)部控制制度不完善、會計信息失真現(xiàn)象比較嚴重、報社管理層內(nèi)部控制會計觀念比較落后等。因此，報社要樹立財務管理意識，健全內(nèi)部會計控制制度，綜合創(chuàng)新管理，加強資金保障，從根本上實現(xiàn)報社財務管理的規(guī)范化發(fā)展。在計算機技術日新月異的當下，報社還要實現(xiàn)加強網(wǎng)絡信息安全建設，對報社內(nèi)部會計控制進行管理，提高經(jīng)營管理水平，促進報社的長遠健康發(fā)展。

作者：王松 付芬芬 單位：蘭州理工大學經(jīng)濟管理學院