一、加強公司內(nèi)部會計監(jiān)管的有效策略

基于以上對當前國內(nèi)公司普遍存在著的內(nèi)部會計監(jiān)管問題及其成因分析，筆者認為要想加強公司內(nèi)部會計監(jiān)管，提高會計監(jiān)管實效性，可從以下幾個方面著手：

1.完善公司內(nèi)部會計治理制度

第一，立足實際，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)和會計監(jiān)管機制。針對當前國內(nèi)公司會計監(jiān)管不力的現(xiàn)象，筆者認為應當結(jié)合國情、公司具體情況，在治理標準中納入內(nèi)部行政管理、內(nèi)部會計管控等方面的內(nèi)容，將內(nèi)控機制與應對措施有機地結(jié)合起來。第二，建立和完善激勵機制和約束規(guī)范。實踐中，應當不斷健全和完善治理機制，規(guī)范市場化長效約束規(guī)范。第三，完善公司獨立董事制度，不斷強化公司內(nèi)部的制衡。同時，還要明確規(guī)定公司獨立董事的職責，通過強化制衡、監(jiān)督，有效維護公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.優(yōu)化和改善公司內(nèi)部會計監(jiān)管環(huán)境

公司生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，應當注重公司文化建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)的、只注重短期效益或者小團體利用的思想，為公司內(nèi)部會計監(jiān)管營造一個良好的文化氛圍。同時，在應對公司董事會內(nèi)部人管控、董事會責任淡化問題時，建議全面推行公司獨立董事制度，摒棄通過對公司董事會機構(gòu)的外化，積極引入獨立董事，并以此對公司內(nèi)部人員形成監(jiān)督制約力，維護公司股東尤其小股東的合法利益；明確公司董事會內(nèi)部分工和責任，根據(jù)實際情況設(shè)立專門的委員會，以此來加強公司內(nèi)部會計監(jiān)管。

3.強化會計人員培訓和教育

首先，應當加大對公司會計從業(yè)人員的培訓和教育力度，加強職業(yè)道德觀建設(shè)，對公司會計人員加強監(jiān)管，建立一支整體素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的會計人才隊伍，從而為提高公司會計監(jiān)管水平，準備條件。實踐中，采用多種方式和方法，不斷強化公司會計人員的思想觀念，使他們在法律體系下能夠有效地發(fā)揮自己的作用、履行自己的職責。其次，公司會計人員還應當具備良好的職業(yè)道德、說真話、講誠信，這是會計人員賴以生存的要點。會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要高、綜合能力要強，并為他們提供繼續(xù)的再教育平臺，及時地更新自己的會計知識，用新政策來武裝自己的頭腦；熟練掌握知識、技能，及時了解當前最新的法律法規(guī)，只有這樣才能做出理性的分析和判斷，才能確保會計信息質(zhì)量。

4.充分發(fā)揮公司監(jiān)事會作用

公司會計監(jiān)督管理過程中，還要充分發(fā)揮公司監(jiān)事會的作用，不能只做擺設(shè)、搞形式。實踐中，若想有效確保公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能得以發(fā)揮，必須保障其至少能夠享受四個方面的權(quán)力，即董事任免權(quán)、監(jiān)督權(quán)、薪酬確定權(quán)和股東大會權(quán)限范圍以外的決策權(quán)。同時，公司董事會一定要定期地向公司監(jiān)事會報告生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及未來公司發(fā)展規(guī)劃，并且及時向公司監(jiān)事會報告重大事件，保證監(jiān)事會具有充分的知情權(quán)。在此過程中，還要不斷擴大公司監(jiān)事會的發(fā)展規(guī)模，不斷增加不易受管理層左右，具有加強獨立性的監(jiān)事，將監(jiān)事報酬、活動經(jīng)費交給股東大會決定，以體現(xiàn)其公平性、公開性和公正性，而且還能確保監(jiān)事會的獨立性，這有利于其作用的充分發(fā)揮。總之，充分發(fā)揮公司監(jiān)事會作用，是公司內(nèi)部會計監(jiān)管的基礎(chǔ)和保障。

二、結(jié)語

總而言之，公司內(nèi)部會計監(jiān)管可從源頭上預防各種腐敗問題發(fā)生，同時也可確保公司制度的良好運行。因此，應當立足實際，不斷創(chuàng)新和完善公司內(nèi)部會計監(jiān)管制度，加大公司內(nèi)部會計監(jiān)管力度，只有這樣才能確保公司可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳麗 單位：安順市民族職業(yè)中等學校