一、工程項目技術(shù)管理

1．重要性

(1)對技術(shù)活動、技術(shù)的生產(chǎn)與技術(shù)工作進行統(tǒng)一的計劃、操作、討論分析結(jié)果和對整個過程的評價管理系統(tǒng)，就是工程項目技術(shù)管理的意義。

(2)工程項目技術(shù)管理是房地產(chǎn)管理現(xiàn)場活動的具體化，它的作用是，維持正常的工作程序，對技術(shù)的嚴(yán)格把關(guān)，保障施工安全與質(zhì)量，減少工程的投入成本，提升整個工程的施工效率。經(jīng)過有序有計劃的管理，不僅能夠保證施工中按照技術(shù)程序，也可以根據(jù)工程項目的特征和自身的條件，選擇適合的施工方式和技術(shù)工種，這樣更能保證整個工程的施工質(zhì)量。

(3)工程項目技術(shù)管理不但可以通過新的技術(shù)和方法對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提升管理團隊的素質(zhì)和能力，也可以提高工作效率，減少工作時間，減少投入成本，結(jié)合實際操作進行不斷分析總結(jié)，尋找更好的施工方法。

2、主要任務(wù)

工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)就是通過科學(xué)的管理方法和職能，推動工程項目技術(shù)的發(fā)展，嚴(yán)格遵守國家所頒布相關(guān)技術(shù)法律法規(guī)和上級部門相關(guān)的技術(shù)決定，技術(shù)工作的有效組織和技術(shù)秩序的維持，保障工程項目技術(shù)在過程中達到技術(shù)規(guī)范，規(guī)律的要求，完成最終的高質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)。技術(shù)管理在企業(yè)管理中的主要作用，還有幾方面。

(1)保證工程項目在整個實施過程中嚴(yán)格按照科學(xué)的技術(shù)進行。

(2)技術(shù)管理的運用，不斷提升企業(yè)管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免在工程項目技術(shù)中出現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)問題，造成事故，確保工程項目的質(zhì)量。

(3)充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、材料和人員，在質(zhì)量保證的情況下，減少工程項目的投入成本，時間。提高經(jīng)濟效益。

二、機電工程施工管理

1、組織管理

它的目的是對現(xiàn)有的勞動資源進行合理的分配。施工過程中弱電系統(tǒng)對工作人員的需求相對比較多，包括安裝人員，管理人員、工程設(shè)計師、維護人員以及技術(shù)人員等，對這些人員我們要進行合理的分配，其目的是為了提高我們所投入的勞動成本，減少勞動資源的流失。

2、進度管理

在工程管理中，進度管理都有著重要的作用，不管是在機電工程管理還是建筑工程管理中。而在機電工程施工管理過程中，進度管理對土建工程的配合時間與裝修和弱電有著重要的影響，包括施工方的設(shè)備情況。

3、界面管理

界面管理的主要內(nèi)容是將機電安裝、裝修工程以及弱電系統(tǒng)進行合理的劃分。而界面管理在實施過程中的負(fù)責(zé)人是電子系統(tǒng)的人。通過實際數(shù)據(jù)的收集，調(diào)度會議的召開，書面形式來對界面管理進行協(xié)調(diào)，記錄和調(diào)整。

三、企業(yè)的應(yīng)對策略

1、確保質(zhì)量

為了確保質(zhì)量，不單單只是需要監(jiān)理單位在實施過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量要求來開展工作，工程項目的承包者也應(yīng)該對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和完善。這樣就更利于統(tǒng)一步伐，建立共同的任務(wù)目標(biāo)，在工程項目開展工作之前，監(jiān)理應(yīng)該規(guī)劃實施細節(jié)，組織溝通協(xié)調(diào)會，對工程的施工設(shè)計和方案的進行不斷的審查，不能確保工程質(zhì)量、安全和施工進度的方案，施工單位應(yīng)該進行不斷的修改和優(yōu)化。

2、安全問題

機電施工中存在的安全問題很多，也很復(fù)雜，主要的原因是由于施工人員自身對安全施工的重視度和認(rèn)識度不夠。還有，安全措施不能只單單做表面形式，要有實際的措施。安全隱患還有另外的原因就是施工人員對機械設(shè)備的重視度不夠，對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護比較敷衍，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命的降低。

3、增加人員和提高人員素質(zhì)

機電工程技術(shù)人員必須具備專業(yè)的技術(shù)知識和專業(yè)素質(zhì)。因為機電工程監(jiān)理的性質(zhì)比較復(fù)雜，他的承包商較多，需要去控制監(jiān)督的環(huán)節(jié)多，所需的專業(yè)知識比較廣。另外，將一些有潛力的人員安排到現(xiàn)實的監(jiān)理工作中去，挖掘他們自身的能力。

4、加強協(xié)調(diào)工作和合同管理

協(xié)調(diào)工作是一個重要的管理，而且自身監(jiān)理的工作量就比較大，比如需要協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的關(guān)系和承包商與承包商之間的關(guān)系。這些都能夠體現(xiàn)需要協(xié)調(diào)地方很多，這個特征對工程的進度和質(zhì)量都有著很重要的推動作用。而合同則是依靠法律來保護任何一方的權(quán)益，避免出現(xiàn)意外事故而帶來損失，同時也可以提供工程實施的依據(jù)。

四、用案例分析機電工程技術(shù)

1、機電工程的管理問題

目前我國機電工程在快速的發(fā)展，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，一個結(jié)合了自動化、通信、電子、網(wǎng)路、計算機、交通和目前現(xiàn)代工程項目管理系統(tǒng)的在內(nèi)的高科技，機電工程管理還是很多存在的問題需要去解決的。管理人員在審查過程中要嚴(yán)格控制設(shè)備和設(shè)計性能。保證系統(tǒng)功能的合理。

2、確保施工安全

就必須嚴(yán)格實行監(jiān)控制度，在實施過程中要反復(fù)加強施工人員的安全意識，施工人員在施工中必須著工作服，電焊時要戴電焊配備的專業(yè)手套和穿指定的鞋。電焊屬于是一種比較普遍的工種，所以目前對電焊所帶來的安全問題不夠重視。需要我們注意的是弧焊變壓器如出現(xiàn)側(cè)電源短路現(xiàn)象，其輸出的地方就能感應(yīng)到較高的電壓。而在這時，如果操作人員不小心觸碰到輸出端，就會遇到電擊的危險，所以這個也是需要我們高度重視的問題。

3、驗收與竣工階段

在我國相關(guān)部門所頒布的規(guī)范制度下，進行項目施工驗收，在驗收的過程中，應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與操作中的各項指標(biāo)相對照。檢查系統(tǒng)的完善可以對設(shè)計方案和合同的符合度做一個嚴(yán)格的把關(guān)。系統(tǒng)能夠在合同的要求下對項目進行驗收測試，測試的結(jié)果是否按照合同標(biāo)準(zhǔn)，是否按指定竣工資料。

五、結(jié)束語

企業(yè)管理對機電工程技術(shù)是相當(dāng)重要的，唯有不斷加強企業(yè)管理的思維和運用模式，才能將企業(yè)的效益實現(xiàn)到最大。

作者：楊煉 單位：武昌工學(xué)院機械工程學(xué)院