1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題淺析

1.1建筑企業(yè)的預(yù)付款也使企業(yè)資金壓力有所增加。

建筑企業(yè)大多都實(shí)行了合同預(yù)付的形式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工，而這部分資金也占據(jù)了企業(yè)項(xiàng)目資金的大部分，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)付款支付后，資金的使用也就會(huì)受到很大的影響。目前很多企業(yè)為了降低銀行貸款而帶來(lái)的惡心循環(huán)，常常會(huì)采用這種預(yù)付款的形式，而預(yù)付款在工程施工之前就要進(jìn)行支付，在工程施工完成后進(jìn)行結(jié)算。這部分的投資估算會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，而在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模變更時(shí)，還會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的資金使用，從而給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力。

1.2建筑規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的影響。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，固定資產(chǎn)投入的不斷加大也對(duì)建筑規(guī)模提出了更高的要求，建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中必須要重視對(duì)建筑規(guī)模的投入，這樣也才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。然而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件也會(huì)存在著一定的不確定性，特別是在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)擴(kuò)建的過程中，如果不按照實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行施工，那么企業(yè)的資金就會(huì)出現(xiàn)很大的困難。

1.3工作人員的整體素質(zhì)差，資金調(diào)控上也存在著時(shí)效性差。

大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著資金調(diào)度的問題，并且工作人員的整體素質(zhì)也相對(duì)較差，而施工時(shí)，很多企業(yè)都采用了粗放式管理的方式，這樣資金使用的計(jì)劃性就會(huì)受到很大的影響，而資金的使用沒有明確的記錄，那么資金的周轉(zhuǎn)也會(huì)發(fā)生困難。企業(yè)在資金投入使用的過程中，不能夠第一時(shí)間收回資金成本，這樣也影響了以后的資本運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)的工作人員如果整體素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么工作過程中對(duì)于資金的優(yōu)化配置就沒有足夠的認(rèn)知，這樣資金的合理使用也會(huì)受到很大的影響。

2完善資金建設(shè)實(shí)效性的措施

為了更好的提高建筑企業(yè)資金建設(shè)的時(shí)效性，還需要通過經(jīng)濟(jì)管理的手段，并且從建筑工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考量，從而建設(shè)更為有效的經(jīng)濟(jì)措施，這樣也可以提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的時(shí)效性。

2.1工程施工前進(jìn)行合理計(jì)劃。

在工程施工前，施工方需要編制出科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理方案，這樣對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也有著非常重要的作用，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理方案的制定也能夠有效的完善資金建設(shè)的時(shí)效性。建筑企業(yè)在施工過程中所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，并且工期也相對(duì)較長(zhǎng)，因此資金建設(shè)的時(shí)效性就需要通過可靠的經(jīng)濟(jì)管理方案來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。而建筑企業(yè)在施工前期不僅要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并且要保證每個(gè)步驟都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)進(jìn)行，其中審查程序也是不可忽視的重要步驟。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的制定，可以將施工前的計(jì)劃分為以下幾方面內(nèi)容，首先，施工前要對(duì)資金的計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃和編制，這樣就可以保證施工的每個(gè)步驟都能夠按照相應(yīng)的審查程序來(lái)進(jìn)行，施工設(shè)備和施工物資也要按照指定的方案來(lái)加以選擇，不同的環(huán)節(jié)要按照具體的要求來(lái)制定相應(yīng)的方案，這樣就可以避免在施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，在制定方案的過程中，相關(guān)部門要及時(shí)的對(duì)方案進(jìn)行研究修訂，利用對(duì)市場(chǎng)相關(guān)情況的分析來(lái)確定最終的方案結(jié)果，在方案結(jié)果制定完成后才可以進(jìn)行施工。而施工前對(duì)于施工人員以及材料的調(diào)研也要保證精確度，這樣每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠更加細(xì)致和具體，從而明確施工中資金的使用情況。而施工管理也需要參照施工的具體步驟來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算評(píng)估，確定最終的預(yù)算結(jié)果后，以實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)為最終目標(biāo)，并且在施工時(shí)按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以完成。

2.2工程施工過程中的合理管控。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中非常關(guān)鍵的組成部分，施工成本管理的成效直接關(guān)系著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只要能夠確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)期保質(zhì)保量完成，保證不拖延工期、不返工，就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省部分資金，杜絕不必要的成本浪費(fèi)。所以，施工過程要按照施工之前設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，從成本的有效控制著手，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠涉及到，有效減少資金浪費(fèi)情況。施工過程中，盡量將建設(shè)資金集中到一起，用來(lái)為施工進(jìn)度提供資金保障；另外，對(duì)建筑施工過程中所用到的設(shè)備、材料予以嚴(yán)格控制，質(zhì)量和使用量進(jìn)行把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的前提下，杜絕浪費(fèi)；加大對(duì)施工相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)水平；著重進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少施工過程中的安全隱患，也能夠在較大程度上降低施工中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。施工中，要從自身工程的情況出發(fā)，對(duì)相關(guān)的案例進(jìn)行分析和研究以便采取預(yù)防措施，以便能夠制定完善的策略來(lái)對(duì)一些突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，需要相關(guān)的工作人員能夠正確看待施工資源管理，認(rèn)識(shí)到施工環(huán)境的重要性，能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行合理選擇和使用，提高工程的整體施工效率。

2.3施工結(jié)束后，進(jìn)行相關(guān)資金成本管控。

從資金建設(shè)的實(shí)效性出發(fā)，將施工單位的懲罰制度落實(shí)，定期進(jìn)行相關(guān)的查驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核；加強(qiáng)工程竣工的驗(yàn)收，提高竣工之后結(jié)算效率，核算工程總成本，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)施工管理中的一項(xiàng)重要工作，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性，是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)。資金，這一建筑企業(yè)的核心，是建筑經(jīng)濟(jì)管理的巨大影響因素。隨著，建筑市場(chǎng)的不斷完善和規(guī)范，建筑企業(yè)須加強(qiáng)施工管理，有效控制施工成本，提高資金建設(shè)實(shí)效性，在保證質(zhì)量和安全的前提下獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：黃明利 單位：秦皇島市熱力公司