一、高校人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于綜合反映高校實(shí)力

高校的實(shí)力決定其地位，而實(shí)力在很大程度上是取決于高校所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，高校人才的教學(xué)和科研能力直接影響高校實(shí)力。一所高校擁有的名師越多，其影響度就越高，越能吸引更多的人才。因此從某種意義上講，人才決定著高校的地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法已經(jīng)不能適應(yīng)評(píng)價(jià)高校的綜合實(shí)力了。因此，建立高校人力資源會(huì)計(jì)體系，有助于更好的評(píng)價(jià)高校綜合實(shí)力，掌握高校人力資源的相關(guān)信息。高校人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，為高校管理層更好了解高校人力資源信息，關(guān)注人才的管理和合理使用，即可以提高高校人才的利用率，也可以達(dá)到調(diào)動(dòng)人才工作積極性的目的，可謂一舉兩得。

二、高校人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于提高人力資源使用效率

高校生存和發(fā)展得依靠人才，高校在發(fā)展中應(yīng)該考慮最重要的問(wèn)題是如何發(fā)揮人才的最大效益。在高校建立人力資源會(huì)計(jì)，可以最大限度上發(fā)揮人才的作用，有效掌握人才在各學(xué)院、各個(gè)專業(yè)之間的配置情況，促進(jìn)相關(guān)專業(yè)之間人才的資源共享。當(dāng)前，高校人才流動(dòng)頻繁，如何留住人才成為高校管理層最重要的問(wèn)題。通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)可以很好的反映人員進(jìn)出對(duì)高校帶來(lái)的影響，更好的評(píng)價(jià)人才引進(jìn)帶來(lái)的收益和人才流出帶來(lái)的損失，更好的僚機(jī)職工整體的水平，可以讓高校管理層更好的制定管理政策，創(chuàng)造有利于人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍。高校管理層只有重視人才資源的使用、開(kāi)發(fā)和管理，才能提高人力資源管理，提高人才的利用率，避免人才的浪費(fèi)和流失。

三、高校人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于提高高校管理水平

最大限度的發(fā)揮高校人才資源的優(yōu)勢(shì)，是高校領(lǐng)導(dǎo)必須重視和研究的問(wèn)題。把高校人才最為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)、利用以及管理，就要把人才資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分析。高校人力資源會(huì)計(jì)如果可以滿足這一要求，就可以確實(shí)掌握人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，確定人力資源的投資方向，提高人力資源內(nèi)部管理的水平，而且還可以確實(shí)反映高校人力資源的變動(dòng)情況，減少因?yàn)槿瞬帕魇Ф鴰?lái)的巨大損失，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，提高人才的使用率。

四、高校人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于促進(jìn)高校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)創(chuàng)新

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是高校不斷發(fā)展的保障。因此，高校從全國(guó)各地引進(jìn)優(yōu)秀的人才為高校服務(wù)，是符合當(dāng)前高校資金運(yùn)作的戰(zhàn)略方向的。即要解決問(wèn)題，又要控制好成本。比如：確認(rèn)人才帶來(lái)收益的會(huì)計(jì)期間等等?？v觀國(guó)外辦學(xué)成功的高校，在會(huì)計(jì)報(bào)表中可以發(fā)現(xiàn)有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，比如：人才資源的運(yùn)用、開(kāi)發(fā)和流動(dòng)情況可以在會(huì)計(jì)報(bào)表中清晰明確的反映出來(lái)。但是，我國(guó)大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)有體現(xiàn)人力資源的相關(guān)信息，高校會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。因此，高校財(cái)務(wù)核算已經(jīng)成為高校人力資源會(huì)計(jì)的重中之重。

作者：涂瑛輝 單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院