一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在國(guó)際市場(chǎng)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不同，我們通過(guò)政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)干預(yù)的程度以及企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，把經(jīng)濟(jì)管理模式分為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型管理模式與政府主導(dǎo)型管理模式。

1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式

由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，不同國(guó)家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，各國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的才差異很大。利用競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達(dá)國(guó)家。其經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是國(guó)家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)管理模式要求政府根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征，盡量減少對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。

1.2政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式

在政府主導(dǎo)調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理模式中，政府往往對(duì)企業(yè)的資源配置起了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到對(duì)產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國(guó)，政府調(diào)控型主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過(guò)我國(guó)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索，逐漸對(duì)政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了新認(rèn)識(shí)，特別是近幾年國(guó)有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮到了極致。

二、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結(jié)起來(lái)，主要有三種不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.1以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著信息技術(shù)革命，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以知識(shí)為主體的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。為了站在競(jìng)爭(zhēng)的有利位置，所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都開(kāi)始向知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)模式，要求各個(gè)企業(yè)重視知識(shí)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行改革，積極引進(jìn)高科技人才，把企業(yè)的知識(shí)化和專業(yè)化落到實(shí)處。要想達(dá)到企業(yè)的知識(shí)化與專業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理最早是在上個(gè)世紀(jì)八十年代提出來(lái)的。這要求我們的決策層必須對(duì)基層科研技術(shù)人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權(quán)力。如今，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了更進(jìn)一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理策略。要想比其他技術(shù)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候要突出人才的重要性。要利用理性競(jìng)爭(zhēng)，理性管理，以基層科研水平的加強(qiáng)和提高為目標(biāo)，最終突出自身的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式

財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然非常重要，任何一個(gè)企業(yè)組織，只要在成本和財(cái)務(wù)資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴(yán)重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟(jì)效益成為財(cái)務(wù)管理中需要解決的問(wèn)題。而這些問(wèn)題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤(rùn)最大化以及股東的價(jià)值分配結(jié)合起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式分為以下幾點(diǎn)來(lái)研究。

2.2.1不同組織方法的財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式

財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類(lèi)型的組織形式，如集權(quán)性較高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要是通過(guò)上面的總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的目的。主要特點(diǎn)就是，所有的財(cái)務(wù)管理權(quán)限都在總公司的手里，旗下各個(gè)子公司要服從總公司的配給，缺少自主權(quán)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對(duì)降低財(cái)務(wù)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們?cè)谶M(jìn)行集權(quán)度比較高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式中要注意放開(kāi)手腳，增加企業(yè)的靈活性，達(dá)到提高公司效益的目的。而與此相對(duì)的，是分散性財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)點(diǎn)在于分公司的有了一定的決策權(quán)力，但同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也提高了，致使財(cái)務(wù)管理非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，往往缺乏一個(gè)主心軸對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作進(jìn)行一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，這可能成為導(dǎo)致企業(yè)效益下降的重要原因。由此可見(jiàn)，我們需要把兩種財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，對(duì)其邊界狀況的考慮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。

2.2.2財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)

財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌裕@些局限性是造成企業(yè)最終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。所以改革財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。因此，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)型管理的開(kāi)放性，增加透明度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)清晰可見(jiàn)。這也便于進(jìn)行針對(duì)性的比較，總結(jié)財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施。此外，要充分利用市場(chǎng)的客觀規(guī)律，把財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。把財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)金融相結(jié)合，從市場(chǎng)發(fā)展反觀企業(yè)財(cái)務(wù)，達(dá)到市場(chǎng)與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

三、信息型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

信息型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式重點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)省企業(yè)的時(shí)間成本和空間成本。隨著信息社會(huì)的進(jìn)一步深化，信息型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必將比以往更加深刻地改變著企業(yè)面貌。對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的影響力，加強(qiáng)企業(yè)各公司之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的市場(chǎng)親和力以及競(jìng)爭(zhēng)力都有著極其重要的作用。

作者：劉俊江 單位：寧夏回族自治區(qū)人力資源教育培訓(xùn)中心