一、企業會計管理存在的問題

1、管理落后、缺乏創新

隨著企業發展速度的加劇，企業各管理環節都在不斷調整和提升以適應企業加速發展的需要，在這個大環境下，企業會計管理水平也在逐步提高，但相對于企業發展的迅猛，會計管理水平提升緩慢，會計管理水平還相對落后和薄弱，很多企業會計管理工作因循守舊，缺乏創新，導致出現會計管理水平與企業發展速度脫節的現象。因此企業要尋求會計管理的創新和變革，通過優化會計管理，推陳出新促進會計水平的提升，達到會計管理與企業發展相適應、會計管理推動企業發展的目地。

2、管理粗獷、缺乏精細管理

雖然我國改革開放以后，經濟發展帶動企業發展迅速，但我國財務管理起步較晚，財務管理手段還比較粗獷，未達到精細管理的程度。例如大部分企業雖制定了嚴格細致的會計制度，但卻疏于執行，或在執行過程中化繁為簡，省略環節等等;有的企業財務管理只抓重點，忽略細節，缺乏會計管理的精細化。相較于西方國家的企業財務管理經歷了較長的時期，不論是企業內部的財務管理還是國家對企業財務的管理，都積累了豐富的經驗和教訓，我國企業財務管理還需要進一步優化和提高，意識到管理的粗陋，改變管理理念，從細節入手追求精細管理，才能在根本上解決管理問題，提高會計管理水平。

二、優化會計管理流程

傳統的會計流程是建立在企業會計流程制定者或會計管理者從業經驗的基礎上，傳統的會計流程模式單一而固定，一方面，會計信息和會計資料從工作最基層逐級向上提交，最終提交至決策者手中，會計信息傳遞的周期較長，因此難以避免由此而導致的信息延遲，使會計信息失去時效性，對決策者的經營決策和判斷產生不良影響;另一方面，決策管理者對會計信息的反饋不能及時傳達到會計工作最基層，財務一旦發生突發經濟狀況，無法及時做出反應和判斷，降低了工作效率，加大了財務風險。傳統會計流程往往是一套流程應用于不同的企業，企業性質和經營活動的不同，對會計流程及會計信息處理方式的要求就有所不同，要做好企業會計管理，就要對會計流程進行優化和再造，根據不同企業的經營特點制定適合企業自身的會計管理流程。時間和效率是現代企業的生命，會計管理引入網絡信息化，現代化的信息處理工具可以實現快速、準確、真實的傳遞會計信息，第一時間實現會計信息的上傳下達，有效避免會計信息延識，因此將現代科技融入到傳統會計管理中，將傳統會計模式與創新思路相結合，是優化會計管理流程的重要手段。

三、簡化財務組織架構

財務是一個服務部門，因此財務部門組織架構設置應是“小而精”，而我國部分企業，特別是中小企業，為了突出企業管理者對財務的嚴格控制，不惜設置復雜的財務組織架構和多級審批制度，這使得財務忙于為企業各級領導服務，工作重點偏離了財務工作的重心，失去了會計進行內部控制和管理的意義。許多企業因其設置的龐大財務架構與企業經營規模不匹配，導致人員工作分配不均，工作效率降低，因此，優化管理管理流程，要從簡化財務組織架構、整合會計資源開始著手。

四、創新財務管理理念

企業的發展與企業財務管理理念有著必然的聯系，守舊的財務管理理念只會導致企業發展與財務管理脫節，更有甚者由于管理理念不到位、不進步、不更新而制約企業發展。與時俱進，創新的財務管理理念可以有效提高會計工作的水平，以最少的消耗創造最大的價值，提高企業的核心競爭力，因此要求企業會計從事人員不斷拓寬思路，創新理念，樹立明確的管理目標，采用正確的管理方法，盡早貫徹和落實會計優化工作，以適用新經濟形式下企業發展的需要。

五、提高企業會計精細化管理

俗話說:“細節決定成敗”，會計工作的精細與否關系到企業的生存和發展，提高企業會計精細化管理也是優化會計管理工作的重要組成部分。企業的經濟業務和經營成果都是通過資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤這幾大會計的要素反映的，對這幾大要素進行精確核算和真實反映。出具全面真實的會計報告提供給管理者做為決策依據，是會計工作的責任和義務，會計部門提供的會計數據越精細真實，管理者決策越合理，反之，會誤導管理者做出有悖于真實意圖的決策，甚至可能給企業帶來不必要的風險和損失。會計的精細化管理還體現在現有的財務數據基礎，計算各項財務指標，通過對財務指標的對比分析，預測企業未來的投資發展方向，決策企業近期的經濟活動等。可見，會計精細化管理是對企業的重要作用，會計的精細化管理程度是決定企業是否能有效避免財務風險、正確進行投資決策、合理開展經濟業務的基本前提。

六、結束語

由此可見，企業的大力發展與企業內部管理有著十分緊密的關聯。只有不斷增強會計工作的各項水平，才能避免企業不必要的開銷，縮小成本提高效益。隨著社會的不斷發展，企業的競爭不斷的升級，優化企業會計管理工作勢在必行。只有如此才能讓企業立于不敗之地。

作者：張金霞 單位：河北萬合物流公司