一、建筑工程施工管理存在的問題

1.1安全問題

一是十分嚴重的脫節管理模式。很多建筑工程的承建單位沒有把安全工作放到首位，在施工現場對安全也不是很重視，對施工安全文件也沒有認真執行，現場的安全管理也存在很多漏洞；二是建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在施工現場的安全管理工作中，有的施工單位不能認真傳達貫徹國家有關施工安全管理的法律和法規，對現場的安全重視不夠；三是現場安全生產制度不健全，安全責任制落實不到位。有的施工單位現場安全管理機構形同虛設，只是應付檢查，卻沒有真正起到應有的安全管理作用；四是安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。造成現場的安全帽、安全網、安全帶都存在安全隱患。

1.2質量問題

首先,建筑施工企業的內部管理存在問題。有的施工企業對于質量管理的責任落實不到位、責任模糊不清，在質量管理上雷聲大、雨點小；對現場的質量管理分工不明確，質量管理資源分配不合理；對現場的質量管理沒有專業的檢測人員，忽視對現場質量評估。其次,政府監管不到位,竣工驗收把關不嚴。有些工程層層轉包,企業資質審查不嚴；有的施工程序不符合建筑規范的要求，未經審批就開始施工建設；有的工程沒有經過專業機構設計、審核，就開始邊設計邊施工；有的工程一味追求施工的速度，卻沒有重視施工的安全和質量。這些問題都需要政府部門進行有力的監管。最后，建筑工程施工材料質量不能滿足實際需求。受工程成本和預算結算方式的影響,一些施工企業為了降低施工成本,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問題，這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性,后患無窮。

二、加強建筑工程現場管理的措施

2.1完善現場管理機構

建筑企業在工程施工前，應嚴格按照有關施工規范的要求，建立施工現場安全管理和質量管理的機構，履行安全管理和質量管理的職責。制度的建設是對現場管理機構職能的完善，也使施工現場管理有據可查、有規可遵。一般在施工現場應建立健全的管理制度包括：經濟責任制度、崗位責任制度、各種檢查制度、獎勵制度等。通過現場管理機構的完善，使施工企業在工程現場可以順利開展各項工作，進行專業和文明施工管理。通過現場管理機構的完善，促進施工單位各項管理能力的提高，為企業贏得良好的社會信譽。

2.2利用現代化方式進行管理

為了加強施工管理的效果，確保建筑工程的質量，就要對建筑工程施工管理實施現代化的管理手段。利用現代化的信息技術和計算機技術對整個工程的施工過程進行控制和調節，從而實現建筑工程的質量管理目標。利用現代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準確。現代化的管理方式的實施，首先應在現場利用信息技術建立數據管理，對現場的人員、施工的進度等進行管理，并把施工過程中發現的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對現場的施工材料等利用出入庫軟件進行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準確。

2.3統一進行現場管理

所謂的統一進行現場管理，就是在在施工中實行責任分工、專業承包、重點統一的管理措施。統一現場管理，就是使工程的相關施工單位可以實現統一工期、質量和安全指標的管理。在施工中，通過統一技術、質量和安全管理人員的管理，有利于施工優勢資源的整合。通過統一進行的現場管理，可以明確各施工單位的責任和建設任務，有利于實現區域或專業分工的合理分配。通過統一進行的現場管理，可以充分發揮各施工企業的建設積極性，有利于建筑工程的施工進度和施工質量。

2.4加強環境的管理

建筑工程施工對現場環境的管理也是文明施工的一項重要措施。為了確保現場施工的環境符合要求，首先應該建立現場環境保護目標責任制，簽訂現場環境保護責任狀，把現場環境的管理責任進行層層落實，把責任落實到每個人；其次應加強現場環境的日常檢查和監督，對現場施工產生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴格按照國家有關法律法規進行管理，把污染指數控制在標準要求；最后，對現場的環境管理容易產生問題的地方，制定解決措施，制定應急預案，做到有備無患。

三、加強建筑工程質量管理的措施

3.1建立完善的質量管理制度

建筑施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理體系，加強對工程施工的質量和安全管理。要建立現場施工作業的作業技術規范，并嚴格按照規范的要求進行施工；要建立質量檢查和檢測制度，對現場施工的質量進行認真的檢查；要建立材料質量檢測標準，對于進入施工現場的建筑材料進行認真的檢查，不符合要求的材料堅決不予使用；建立施工獎懲制度，對于嚴格執行質量標準的要進行獎勵，不重視質量的要進行懲罰；要建立圖紙會審制度及三方會簽制度，嚴格按照設計的要求進行施工；貫徹執行周例會制度，對現場施工中出現的問題進行及時的總結和糾正；建立施工單位資質審核制度，堅決取締施工能力低、資質不符合要求的施工企業。

3.2準備階段的質量管理

在施工前，施工單位要熟悉和掌握施工合同中要求的施工圖紙、施工規范和質量驗收標準及其他內容，并且按照施工規范的有關規定，研究設計圖紙和施工圖設計的內容，找出質量控制的關鍵部分；嚴格按照施工規范的要求編制工程施工現場進度質量控制方案，并對每一道工序、每一個環節的質量要求進行標注；熟悉施工圖紙，參加圖紙會審；對工程施工需要采用的新技術和新工藝設計出科學合理的技術方案，并提請設計單位和監理單位審核；對施工中需要使用的材料做好計劃，對材料的質量進行明確的要求；對現場施工采用的設備進行檢查，避免因為設備故障影響工程質量。

3.3施工階段的質量管理

在施工中，要檢查施工放樣和預埋件、預埋孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監督；要加強對完成工序質量的自檢，在自檢合格的基礎上，會同監理單位、項目單位進行三方質量審查，并簽署驗收清單，之后進行下一道工序施工；加強對隱蔽工程的質量檢查，以確保建筑工程質量符合要求，保證建筑工程的質量和安全性；嚴格履行施工進度計劃，如因意外因素造成施工延誤，應在保證質量的前提下盡量把工期進度趕上來；施工進行中，要做好協調工作，與監理單位、項目單位進行及時的溝通。

3.4驗收階段的質量管理

工程驗收階段的質量管理是建筑工程能否交付使用的關鍵。在工程完工后，施工單位要對所建工程進行質量上的自查。檢查的內容包括項目建設施工通常容易出現的質量問題，并對檢查出的問題及時進行整改。在完成自檢后，施工單位要與建設單位根據施工圖紙，按照建設項目合同要求，對該建筑工程進行細致的質量檢查。在質量檢查完之后，施工單位還要協助設計單位、監理單位整理建筑施工材料，包括項目施工圖紙、項目質量檢查記錄等，并做好施工檔案的存檔和移交。

作者：何元熱 單位：廣東深圳