一、建筑工程施工技術(shù)

（一）審查圖紙

對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標(biāo)注是否清晰，各個尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應(yīng)程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。

（二）計算施工預(yù)算

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

（三）準(zhǔn)備材料

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時關(guān)注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計劃提供各個構(gòu)配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。

（四）施工現(xiàn)場處理

要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。

二、提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施

（一）提高施工人員的素質(zhì)

因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

（二）完善工程監(jiān)督制度

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。

（三）建立完善的工程管理制度

如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實在建立由項目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。

（四）嘗試采用新技術(shù)

技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。

（五）加強(qiáng)工程成本的管理

以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現(xiàn)的問題及時處理。處理完再次驗收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

（六）推行崗位激勵與責(zé)任落實政策

讓員工知道“激勵與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結(jié)合每個崗位不同的情況進(jìn)行考核，對在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員工給予相應(yīng)的處罰。這樣以來，不僅激勵每個員工往好的方向發(fā)展，還提高了他們的責(zé)任意識。從根本解決管理人員的惰性，以確保每一個人都能積極主動的工作。提高效率，保證質(zhì)量。

三、結(jié)語

目前，我國建筑行業(yè)仍然存在許多問題，這在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但“羅馬不是一天建成的”！建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理本就是一個復(fù)雜的綜合性工作。相信不斷的探究，建筑業(yè)終會越來越好。

作者：常記周 狄獻(xiàn)鋒 單位：河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司