一、在商業(yè)銀行中運(yùn)用管理會計(jì)的意義

（一）實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的集約化經(jīng)營商業(yè)銀行通過開展集約化經(jīng)營，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)垂直管理，建立一體化的責(zé)任中心，制定成本控制責(zé)任制，有利于降低商業(yè)銀行的成本，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。

（二）提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制的管理會計(jì)體系，對于控制企業(yè)經(jīng)營者與管理者形成良好的行為、提供決策、制定科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)、制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制以及給企業(yè)帶來活力和效率具有十分重要的作用。

（三）提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益針對管理會計(jì)中的成本習(xí)性、本量利進(jìn)行預(yù)測、決策、責(zé)任會計(jì)以及成本控制等不同方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)將效益成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿泄芾淼闹骶€，并使其貫穿于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中，提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

（一）本量利分析

所謂本量利，指的是對成本、業(yè)務(wù)量和利潤分析等名詞的簡稱。其對成本進(jìn)行形態(tài)劃分為兩種成本，分別是固定成本和變動成本，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間具有的互相依存、制約的關(guān)系，對企業(yè)的業(yè)務(wù)量等相關(guān)因素給企業(yè)盈虧帶來的影響進(jìn)行分析，對最大利潤目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)中運(yùn)用本量利分析，對一定時(shí)間段內(nèi)單位貸款利息收入、變動成本、貸款總金額以及固定成本等變量之間的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行分析研究，對其給利潤帶來的影響程度與損益進(jìn)行分析，最終建立出數(shù)學(xué)模型的分析方法。本量利分析普遍用來對商業(yè)銀行的貸款、資金、利潤、成本等進(jìn)行預(yù)測，對設(shè)置儲蓄網(wǎng)點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、決策分析以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的科學(xué)管理，顯著的提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）全面預(yù)算

所謂全面預(yù)算，指的是運(yùn)用貨幣計(jì)量的方法，將銀行所有的經(jīng)濟(jì)活動以表格的形式進(jìn)行反映，簡單來說，也就是商業(yè)銀行的管理會計(jì)中心部門依據(jù)銀行擁有的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)情況進(jìn)行編制，然后報(bào)告給經(jīng)營決策者，在其批準(zhǔn)后，制定對未來財(cái)務(wù)收支與效益的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算以利潤為目標(biāo)，將確定的最終目標(biāo)作為進(jìn)行全面預(yù)算的前提。在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，通過對不同部門責(zé)任范圍進(jìn)行預(yù)算編制的就是部門預(yù)算，其能夠使經(jīng)營業(yè)務(wù)活動按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。在商業(yè)銀行的總體規(guī)劃中進(jìn)行全面預(yù)算，能夠確定商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門之間的工作，加強(qiáng)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理控制以及對銀行工作人員的業(yè)績進(jìn)行評定和考核。

（三）決策分析

所謂決策，指的是在對目前的條件和未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測分析后，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)查以及對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測不是最終的目的，其目的主要在于為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的科學(xué)依據(jù)。在具有大量信息與預(yù)測的前提條件下做出科學(xué)合理的決策，不僅是經(jīng)營管理的主要職能，而且還是管理會計(jì)中的重要內(nèi)容之一。商業(yè)銀行的經(jīng)營決策作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理行動的重要先導(dǎo)，具有管理職能。商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員所進(jìn)行的各種決策，其決策是否正確，對于商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗、經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)以及給銀行所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的影響。因此，在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中進(jìn)行決策，具有以下幾個(gè)方面的作用：

1、能夠使商業(yè)銀行在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中明確自身的目標(biāo)與方向，充分的將商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)中的作用發(fā)揮出來。

2、能夠有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，并增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力。

3、能夠有效的提高商業(yè)銀行的工作效率與質(zhì)量，并防止由于決策失誤給銀行帶來經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，為了有效提高商業(yè)銀行的競爭力，在銀行中運(yùn)用管理會計(jì)手段，將管理會計(jì)中的方法理論融入到商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，進(jìn)而有效的加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控管理，提高其經(jīng)營管理水平與競爭力，最終提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)商業(yè)銀行的又好又快發(fā)展。

作者：高揚(yáng) 單位：吉林銀行吉林分行