從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來分析，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的綠色建筑的發(fā)展依然處于起步發(fā)展的階段，出現(xiàn)了很多的問題。然而，我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展必須要借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制達(dá)到預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)，然而，因當(dāng)前綠色建筑運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，難以消除市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象，這樣一來，造成綠色建筑企業(yè)的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于社會(huì)收益。　　

一、進(jìn)一步加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施

1.科學(xué)、合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)成本

合理控制建筑的成本，既可以減少成本的消耗，又可以使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。可以說，建筑成本控制是企業(yè)施工項(xiàng)目管理中極其重要的工作，并且始終貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，這不僅是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而且又是反映經(jīng)濟(jì)效果的最重要的指標(biāo)。所以，我們必須科學(xué)、合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)成本。首先，加快制度建設(shè)，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理制度。結(jié)合管理任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)施工成本管理制度，加快制度約束。在確保建筑工程質(zhì)量與建筑工期的基礎(chǔ)上，編寫出更為科學(xué)的成本控制計(jì)劃，考核成本，節(jié)約效果明顯的要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，未能做到節(jié)約要給與相應(yīng)的懲罰，只有這樣，才有利于實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。其次，在建筑施工過程中，要加大對(duì)人力、物力與財(cái)力等費(fèi)用支出的控制，以便更好的降低施工成本。按照合理的施工計(jì)劃，以便更好的提高施工水平。另外，還有定期組織施工人員參加技能培訓(xùn)，使施工人員更加熟練的掌握操作技巧和方法，進(jìn)一步落實(shí)承包責(zé)任制，這樣一來，可以加大的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員的工作熱情，利用最小的消耗獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

綠色建筑成為可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一部分內(nèi)容，有利于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的相互統(tǒng)一，從而使經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間能夠相協(xié)調(diào)發(fā)展。具體要做到以下幾點(diǎn)：首先，有關(guān)部門要定期組織企業(yè)關(guān)于綠色建筑的教育。由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不是非常的成熟，市場(chǎng)管理體系并不完善，到目前為止，沒有建立一個(gè)較為開放、規(guī)范的市場(chǎng)。現(xiàn)如今，綠色建筑市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可缺少的一部分內(nèi)容，然而，因市場(chǎng)自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，如：盲目性、競(jìng)爭(zhēng)性等的影響，從而不利于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，完善綠色建筑政策體系。因我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在初級(jí)發(fā)展階段，因此，很多政策、制度等都不是非常完善，因此，我們必須要建立一套健全的、適合我國(guó)基本國(guó)情的綠色建筑體系，借助相應(yīng)的體系管理制度的作用，來推動(dòng)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。

3.提供高質(zhì)量服務(wù)，減少?gòu)?fù)雜環(huán)節(jié)的出現(xiàn)

進(jìn)一步加快制度建設(shè)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。特別是要減少招投標(biāo)、審核施工設(shè)計(jì)圖紙等過程中要減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑資質(zhì)的管理，縮短審查周期時(shí)間，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)放所需的證件，按照開工時(shí)間進(jìn)行施工。

4.及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，合理支出費(fèi)用

增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，有關(guān)人員必須要做好咨詢服務(wù)工作，引導(dǎo)企業(yè)辦理資質(zhì)證件，準(zhǔn)確收集市場(chǎng)的材料信息，在施工單位與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)該避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，定期組織全體職工參加管理與節(jié)能的講座。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，避免亂收費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)減少不必要的費(fèi)用支出。

5.將服務(wù)更好的融于管理中

建筑行政管理部門要將服務(wù)更好的融于日常管理中，這樣一來，可以有利于企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。建立完善的管理制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的多種問題進(jìn)行研究，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的解決辦法。通過多種會(huì)議的形式，推廣新技術(shù)與產(chǎn)品，建設(shè)節(jié)能工程，爭(zhēng)取獲得政府的資金支持。

6.在監(jiān)管模式上予以創(chuàng)新

首先，必須要建立一個(gè)完善的市場(chǎng)環(huán)境。維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)發(fā)展的方向，完善電子標(biāo)書，可以通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)；進(jìn)一步完善招標(biāo)保證金的管理制度，對(duì)不合理的保證金予以整理，不可以使保證金作為謀利工具。適當(dāng)廢除影響建筑市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)政策，，特別是要在家督模式上進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

7.大力發(fā)展建筑節(jié)能模式

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑節(jié)能的認(rèn)識(shí)上存在一定偏差。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析，節(jié)能建筑可以在能量功率上創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，然而，建筑節(jié)能效益是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程。另外，對(duì)于建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)來說，節(jié)能建筑設(shè)計(jì)就可以減少鍋爐供熱設(shè)備的投資，同時(shí)可以減少能源費(fèi)用的支出，降低建筑投資成本消耗，從而使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。　　

二、結(jié)語

總體來說，當(dāng)前節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域研究的重要課題，特別是對(duì)建筑成本的控制工作非常重要，這是因?yàn)楹侠淼某杀究刂疲粌H可以降低成本消耗，而且更能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作的積極性。除此之外，由于節(jié)能建設(shè)的發(fā)展會(huì)受很多因素的影響，例如：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、政策等，因此，必須結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，及時(shí)采取合理的措施，從而充分發(fā)揮出節(jié)能建筑的成果，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：曹貧 單位：貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司