一、礦建企業(yè)文化建設(shè)的重要性

社會(huì)地位的提高和勞動(dòng)環(huán)境的改善使礦工們感受到來自外界的重視，從而對(duì)自身職業(yè)的性質(zhì)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，從主觀上為自己的職業(yè)感到光榮，愿意為自己的事業(yè)而奮斗，從而增加了企業(yè)發(fā)展的正能量，使礦建企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化都上升至一個(gè)新的高度，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

二、礦建企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的原則。長(zhǎng)期以來，礦建企業(yè)繼承了傳統(tǒng)管理模式中的“以物為本”的觀念，忽視員工的需要，不利于員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對(duì)人才的引進(jìn)，不能建立獎(jiǎng)罰分明的制度體系，這在無形中又給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的損失。

三、解決問題的對(duì)策

（1）切實(shí)將安全文化建設(shè)歸入企業(yè)管理和建設(shè)的日程中，排除安全隱患

從近些年來的礦難事故中可以看出，事故的發(fā)生大多是由于人的安全意識(shí)不到位、操作失誤造成的，必須針對(duì)隱患做出有實(shí)效的行動(dòng)：不斷加強(qiáng)安全教育，使“安全第一”的觀念深入人心，從而形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣。健全制度，加大管理力度。從體制上對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行整體的規(guī)劃，并確立檢查考核的辦法。通過建立獎(jiǎng)賞機(jī)制來激勵(lì)員工安全生產(chǎn)、積極工作。

（2）將“以人為本”落到實(shí)處

首先要把員工的需求提升到一定的高度，把員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，兩者相互促進(jìn)。同時(shí)把企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略滲透到員工心中，以得到他們的認(rèn)同。管理者要以民主平等的態(tài)度對(duì)待員工，始終將員工的安全生產(chǎn)和愉快生活放在心中，積極改善員工的工作環(huán)境，適時(shí)增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。要積極挖掘員工潛力，引進(jìn)外來人才，大膽任用新人，為企業(yè)的管理和發(fā)展注入新的活力。通過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)教育，使員工能夠得到提升。規(guī)范的制度和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為每位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。只有這樣才能留住優(yōu)秀的員工，吸引外來人才，共同將企業(yè)的發(fā)展推向高潮。

作者：袁永輝 單位：中煤第五建設(shè)有限公司第四十九工程處