一、文化入心，為科研發(fā)展優(yōu)化環(huán)境

企業(yè)文化是嶄新的企業(yè)管理理論。它把人看成是生產(chǎn)力中最活躍的因素，主張從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，優(yōu)化軟環(huán)境上研究企業(yè)管理的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它須得到員工的認(rèn)同,才能有效發(fā)揮其作用。對(duì)油田而言，新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝的研究與開(kāi)發(fā)，以及解決正常生產(chǎn)過(guò)程中的各類實(shí)際問(wèn)題的生產(chǎn)研究或應(yīng)用研究的科研生產(chǎn)是油田的持續(xù)發(fā)展的“命脈”，科研總體效率的高低也取決于“人”。

為營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,使核心理念深入人心,變成行為指南,工程院將提煉的核心價(jià)值觀、院訓(xùn)和基本理念三位一體的企業(yè)文化理念制作成宣傳標(biāo)牌，懸掛在辦公樓的顯眼處，形成獨(dú)特的墻上文化，使員工隨處可見(jiàn)。深入淺出地使大家明白核心價(jià)值觀“奉獻(xiàn)采油工程新技術(shù)”是對(duì)共同使命的闡述，是科研經(jīng)營(yíng)的主要目的，是全院職工的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神的最好展示，體現(xiàn)了工程院作為油田采油工程技術(shù)研究單位的責(zé)任和全院職工一致的信念追求和價(jià)值目標(biāo)。激勵(lì)大家以高度的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)肩負(fù)起提高油田工程技術(shù)水平的重任。強(qiáng)化科研項(xiàng)目攻關(guān)，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心和主導(dǎo)技術(shù)；加快成果集成與轉(zhuǎn)化，突出效益科技，為油田的科技進(jìn)步和持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，對(duì)“厚德博學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新”的院訓(xùn)進(jìn)行大力宣傳，使全體職工逐步接受、信奉這一獨(dú)立思想和傳統(tǒng)精神，把工程院的治學(xué)致研傳統(tǒng)和理念，變?yōu)樯顚哟蔚木竦滋N(yùn)與人文內(nèi)涵。從構(gòu)建文化理念“集團(tuán)”體系入手，集思廣益,在全院各單位開(kāi)展企業(yè)子文化理念征集活動(dòng),讓全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中，使子文化從建立的那一刻起,就融進(jìn)職工的心中。

二、文化務(wù)實(shí)，為科研創(chuàng)新提供動(dòng)力

企業(yè)文化跟上時(shí)代要求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是重在落實(shí)。沒(méi)有落實(shí)，再好的企業(yè)文化也只是空中樓閣。如何才能使企業(yè)文化真正落地生根，成為調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力呢？許多大企業(yè)的發(fā)展表明，一個(gè)成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施，海爾的“管理三部曲”就是最好典范。

“熱情、高效、廉潔”的管理理念是工程院最早、最直接得到落實(shí)的文化理念。與《采油工程技術(shù)研究院科研管理辦法》、《采油工程技術(shù)研究院科研績(jī)效考核細(xì)則》、《采油工程技術(shù)研究院科技經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度深度融合,由干部帶頭貫徹，員工一視同仁，所有獎(jiǎng)罰當(dāng)天公示,被職工譽(yù)為“日不落工作原則”。根據(jù)“技術(shù)精湛、服務(wù)到位”的技術(shù)服務(wù)理念，緊緊圍繞油氣開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化集成和配套，建立油田內(nèi)部、外圍和外部三個(gè)市場(chǎng)的全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“為人才營(yíng)造環(huán)境、靠人才創(chuàng)新發(fā)展”是工程院的人才理念。2012年，全院為81名青年科技人員制定了《青年科技員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》；組織技術(shù)專家論壇講座5期，與重點(diǎn)院校對(duì)接，聯(lián)合舉辦碩士研究生班，培養(yǎng)博士5名、碩士56名；實(shí)施《優(yōu)秀人才選拔實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)施辦法》和《優(yōu)秀科技人才動(dòng)態(tài)管理辦法》等制度，17名青年科技人員競(jìng)聘到了主任師、副主任師、主管師等崗位“。清正在德、廉潔在志”是工程院全體員工常鳴于耳的警鐘。

在企業(yè)文化建設(shè)中,堅(jiān)持以人為本原則，把員工做為企業(yè)文化理念創(chuàng)造與實(shí)踐的主體,增強(qiáng)企業(yè)文化與職工的親和力,使企業(yè)文化能迅速地內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，并且將企業(yè)文化理念與制度、組織、教育、主題活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等達(dá)到完美的結(jié)合,將文化理念由簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)變成指導(dǎo)工作和行動(dòng)的準(zhǔn)則,從而提高了科研管理水平和職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了凝聚力,實(shí)現(xiàn)了文化理念“虛”與“實(shí)”的轉(zhuǎn)化，真正發(fā)揮出了企業(yè)文化的巨大效力,促進(jìn)了科研生產(chǎn)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

作者：王月 單位：中原油田采油工程技術(shù)研究院黨群工作部