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土木工程施工管控路徑研討

2021-05-25 890 工程論文

土木工程施工質量是否符合設計要求,能否達到交付使用的合格標準,監管部門應負不可推卸的責任,施工質量監管工作應貫穿于項目施工的全過程,主管部門及管理工作人員,要隨時隨地對建設項目的各個部門,各個施工環節進行跟蹤監管,發現問題及時提出可行性整改建議給予糾正。可目前監理市場監管混亂,工程監理人員良莠難別,經驗不足,法律及合同意識淡薄,在缺乏良知的承包商引誘利用下,監理人員只充當了質檢員的角色,很難起到工程監理人員應起到的作用,致使土木施工質量難以保證,漏洞百出。為了糾正監管方面的被動局面,用工單位應主動組建自己的質量監督隊伍,聘請一些德高望重、責任心強、熟悉建筑方面的有關政策、法規、業務能力高,善于溝通的人員,從設計到施工對設計單位、監理人員進行全方位監控,并根據工程建設的進展情況進行調查取證,實行階段性責任制,不定時的對現場施工技術人員和監理人員進行巡檢監督,以確保施工過程中各項控制要點始終處于受控狀態,并通過對現場施工技術人員和監管人員的巡檢,了解施工現場所出現的一些問題,從源頭上杜絕施工中出現的一切隱患,為保證施工質量奠定基礎,掃除障礙。

合同管理方面存在的問題及應對措施

在我國建筑行業,由于建筑市場尚未成熟,監管方法不夠規范,缺乏力度,再加上合同管理者法律意識淡薄,用工作單位和施工企業簽訂的合同中存在著“欠平等條款”。為了接到該項目工程,施工企業往往會爽快答應,勉強接受所有條款。但在施工過程中,為了使企業盈利最大化,他們常常不顧施工質量是否符合實際要求,隨意臨時修改合同條款,使企業承擔難以預料的法律風險。為此,在簽訂合同時,用工單位和施工方都要本著互惠互利的原則,制定出既能保證施工質量,又能兼顧雙方利益的合同條款,并嚴格按照簽訂、審查、授權、公正、監督、執行的法律程序來履行合同。在具體執行過程中,首先要加強對合同管理人員的技術培訓,努力提高合同管理人員的自身素質,堅決實行合同管理人員持證上崗制度,以杜絕違約現象出現。

安全施工確保質量

奮力拼搏,安全施工是確保工程質量的關鍵。各部門各班組都要堅決貫徹實行安全生產責任制,面向全部員工,大力宣傳安全生產知識,不斷提高全體施工人員的安全意識,力爭做到施工現場處處井井有條,事事安全有序,一絲不茍。并盡力對可能出現的危險因素,進行科學預控,嚴加防范,以確保土木工程的施工質量。

規劃施工嚴加管理

加強施工規劃方面的管理,是提高施工質量的根本保障,是對土木工程施工質量嚴加管、控的重要內容之一,它直接關系到土木工程的施工質量和進度。施工單位必須嚴加管理,時時掌控,在土木工程施工前的技術交底過程中,及時組織有關人員進行施工前的前期規劃工作,并對施工現場進行統籌安排,科學規劃,使施工設備、材料存放合理,養護有序,為安全施工奠定基礎,提供保障。

結語

土木工程施工是建筑行業的一個重要組成部分,在國民經濟建設中舉足輕重,它不但關系到建筑企業的生存和前程,還涉及到國計民生,決不可掉以輕心,建筑行業的有識之士,都應以強烈的責任感和事業心去從事這一工作,兢兢業業,克己職守,勇于探索,大膽創新,相互監督,在良性競爭中攜手并進、共同發展,創出一片新天地。(本文作者:范國君 單位:鞏義市健源水業服務有限公司)

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