本文作者：李云寧 單位：河南省中原水利水電工程集團有限公司

我國現(xiàn)階段部分施工企業(yè)運用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理中存在的問題有：

（１）施工企業(yè)中對于計算機的認識與運用還有待于進行一步的加強和提高。一個企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的標(biāo)志就是熟練運用計算機進行企業(yè)施工的輔助管理。在國外一些較為發(fā)達的國家和地區(qū)，計算機早已經(jīng)滲入到人民的生活當(dāng)中，同時也早已成為企業(yè)進行事業(yè)管理的重要手段。但是在我國，人們對于計算機促進企業(yè)科技技術(shù)的進步和提高改善企業(yè)管理水平的思想觀念沒有明確樹立。部分部門和單位對于計算機的應(yīng)用仍然缺少統(tǒng)一化的管理和運用，并且各個部門之間沒能夠做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，企業(yè)中有的部門僅僅把計算機當(dāng)做一個打字的機器，從而使得計算機失去了寶貴的管理價值和意義，浪費了資源。

（２）施工企業(yè)中對于軟件的開發(fā)和應(yīng)用以及推廣的工作沒有做到位，不能滿足實際工作的需求。就目前的發(fā)展來看，我國部分施工企業(yè)的信息化應(yīng)用軟件開發(fā)工作仍然沒有擺脫重復(fù)性，比如一些網(wǎng)絡(luò)計劃方面的文章和進行概預(yù)算，這其中存在有重復(fù)的工作，這樣對資源造成了浪費同時浪費了寶貴的時間，并且進行結(jié)果的處理效率很低。施工企業(yè)中對于信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)工作還存在有通用性差的問題，并且其水平比較低，比如說缺乏相應(yīng)的施工圖的概預(yù)算到施工的組織與設(shè)計的軟件，缺乏基于知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的人工神經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)施工管理的專家系統(tǒng)。對于施工企業(yè)中信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)深度和廣度仍然沒有滿足日益發(fā)展和變化的施工企業(yè)的管理要求。

（３）施工企業(yè)中的計算機應(yīng)用管理人員其技術(shù)水平還有待于進一步的提高。對于施工企業(yè)中對于計算機應(yīng)用的專業(yè)化管理人員隊伍來說，其隊伍的建立時間不長，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，施工企業(yè)中對于人員的搭配不夠合理。管理人員中有部分人懂得計算機的應(yīng)用但是卻缺乏企業(yè)施工管理方面的知識，部分管理人員懂得企業(yè)專業(yè)的知識但是卻不懂得計算機的應(yīng)用。而對于施工企業(yè)來說，管理軟件的開發(fā)工作既需要懂得管理技術(shù)又懂得計算機應(yīng)用方面的全方位復(fù)合型人才，這方面的人才會通過軟件的工程學(xué)對企業(yè)中的軟件進行研制和開發(fā)，從多方面入手，搞好施工企業(yè)信息化的管理工作。

加強施工企業(yè)在管理方面運用現(xiàn)代信息技術(shù)的手段和措施：

（１）努力的加強施工企業(yè)中信息技術(shù)方面多層次和多層面的推廣工作，從而實現(xiàn)企業(yè)中各類功能性的信息技術(shù)軟件能夠被施工企業(yè)在進行技術(shù)管理時得到廣泛的應(yīng)用。就目前的施工企業(yè)信息化技術(shù)在其技術(shù)管理過程中的應(yīng)用僅僅停留在了企業(yè)管理的層面上，為了能夠切實有效的提高企業(yè)施工管理的效率，促進企業(yè)的創(chuàng)新化和科學(xué)化的發(fā)展，我們就必須要努力的將企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的渠道拓寬，大力加強計算機控制軟件在企業(yè)施工過程中的創(chuàng)新與應(yīng)用。

（２）深化施工企業(yè)中技術(shù)管理人員與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的理解，從根本上推動施工企業(yè)信息化技術(shù)的建設(shè)和企業(yè)的良性發(fā)展。由于施工企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的技術(shù)管理人員思想和意識觀念比較差，部分施工企業(yè)的管理人員普遍認為，全面的運用信息化的技術(shù)對企業(yè)的施工技術(shù)進行管理，也就是購買一些計算機的相關(guān)硬件設(shè)備，并搭建起一個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺和對企業(yè)施工數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，對企業(yè)信息化系統(tǒng)實施一些必要的維護和管理，也就實現(xiàn)了施工企業(yè)的現(xiàn)代化信息技術(shù)的建設(shè)了，施工企業(yè)中存在有這樣的觀點是很不正確的，可以說這種觀點是膚淺的表面性的信息化建設(shè)。因此而言，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)的重視力度，充分的使領(lǐng)導(dǎo)們認識到企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)能夠為企業(yè)的施工創(chuàng)造出巨大的價值和財富，也就是說施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)信息化的管理資源對整個市場的定位和走向作出正確的了解和把握，從而根據(jù)信息化系統(tǒng)的輔助作用對投資的行為作出正確的決策，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，并使得企業(yè)最終發(fā)展成為行業(yè)中的佼佼者。

（３）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強實施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的推廣和建設(shè)，構(gòu)建并完善基于計算機網(wǎng)絡(luò)方面的施工企業(yè)技術(shù)管理信息化的平臺。伴隨著建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展，很多具有大規(guī)模的建設(shè)施工的項目成為了施工企業(yè)進行主要建設(shè)的發(fā)展對象，而在這些施工的項目當(dāng)中都會涉及到比較多的建筑施工中各個方面的管理，主要包括施工的進度安排和審核的標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙和設(shè)計的變更等方面，這整個過程中所涉及的面廣以及所包含的信息量大是難以估計得。因此切實有效的構(gòu)建出施工企業(yè)技術(shù)管理的信息化共享的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和平臺，才能從根本上實現(xiàn)簡化信息的傳遞功能，有效的促進企業(yè)信息化共享的建設(shè)成為整個施工企業(yè)技術(shù)管理的有力工具。

總之，在建筑施工的技術(shù)管理過程中，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效運用和熟練掌握，從而從分的掌握主準(zhǔn)確真實的建筑市場動態(tài)和信息，這是關(guān)系到整個施工企業(yè)核心競爭力的重點所在，只有不斷的加強施工企業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用和管理，才能夠更加切實有效的提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。