一、建筑材料工程管理的意義

建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計(jì)劃，采購訂貨，組織運(yùn)輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強(qiáng)材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項(xiàng)目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。

（2）材料收驗(yàn)員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場驗(yàn)收的時候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場任務(wù)。

（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃。同時采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

（2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對員工各種專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強(qiáng)提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。

（3）健全材料管理制度和體系。細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制，等等。二是務(wù)必要材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃。針對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確管理人員的職責(zé)、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責(zé)明確。同時以經(jīng)濟(jì)考核的辦法，利用對工程項(xiàng)目材料的管理評比，獎優(yōu)懲劣，以榮譽(yù)和物資為動力來調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)管理的規(guī)范。

總之，節(jié)約材料，提高價值，貫穿建筑項(xiàng)目的全過程，無論是材料前期預(yù)算、采購還是施工都要控制，督促建設(shè)主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責(zé)任制、計(jì)劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，以最低材料消耗、最低成本可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價值的最大化才能實(shí)現(xiàn)。