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項目管理論文

工程項目管理的提升策略

導讀 : 1管理特點 1.1不穩定的生產經營任務 由于業務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業務具有不確定性，因此建筑企業的生產任務以及經營任務具有不穩定性。例如，一個具體的項目企業中標與否，一方面取決于企業的技術、管理、業績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。 1.2多變性的管理環境 管理環境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：367   

項目管理論文

建筑工程項目管理分析

導讀 : 1建筑工程項目管理中成本控制的概述 一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據，進行支出規劃，最后根據實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業的成本投入，實現企業收益最大化，這樣...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：339   

項目管理論文

工程項目管理的優化策略

導讀 : 1工程項目的生產要素 為了加強工程項目的管理，就必須結合工程特點和詳細的生產要素來研究分析并且強化管理意識。目前就工程項目的生產要素進行管理的方法體現在四個方面：①當我們遇到一個施工環境復雜、易受到外部的因素影響的工程施工，我們就應該避免投入大量的人力物力和設備以避免出現風險隱患。正確的做法是對所管理的項目工程的生產要素進行優化配置，保證適時、適量、比例適當、位置適宜，從而投入生產要素以滿...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：417   

項目管理論文

科技項目管理中全面預算的實施

導讀 : 1科研事業單位全面預算管理工作中存在的問題 1.1對預算管理工作的重視程度不夠 部分科研事業單位沒有很好地認識到全面預算的重要性，在編制過程中有時會隨意安排收支，對科技項目的整體性理解不夠，輕視各部門之間的交流溝通，這樣編制的全面預算存有片面性，不能反映單位的實際業務情況，不能起到強化管理效率的作用。 1.2編制全面預算方法過于簡單 部分科研事業單位預算編制人員運用...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：267   

項目管理論文

公路建設項目管理成本控制分析

導讀 : 1對公路建設項目成本的階段進行控制 1.1施工前期的成本控制 首先，在工程投標階段，施工企業應當根據市場及自身的實際情況，選擇招標項目，確定投標預算；其次，在施工準備階段，施工企業必須根據公路項目的施工圖設計文件和相關行業規范確定如何選擇多適合施工的方式、施工的設備、施工的順序，并科學地運用價值工程原理等成本管理理論，制定出最具經濟性、最科學的施工方案。 1.2施工過程的成...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：359   

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高校工程項目管理的改進策略

導讀 : 1具體問題 1.1科研人員積極性受到制約 工程項目，特別是重大工程項目通常需要科研人員長期的現場參與和協作，全職教職員工需要以脫產或半脫產形式留駐工程現場以確保任務完成的期限和質量。但以上要求與高校自身的考核機制之間存在著突出矛盾。高校對于教職工職稱晉升和工資評定的主要依據通常取決于文章發表、專利數量、科研成果、授課課時等因素，但參與工程項目的人員往往因各類實際條件的限制，必須在工...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：400   

項目管理論文

水利施工項目管理水平的提升

導讀 : 1水利施工項目管理的內容 1.1工程施工階段的管理 前期準備工作包括各類型圖紙、方案的會審和簽訂，確定下工程項目的施工單位，同時準備好施工機械和施工材料，重點落實工程的工期計劃；施工中期管理是確保施工技術的科學性，保證每一道工序、每一個環節的施工質量，同時要注意將施工質量和施工進度聯系起來，做到既不降低質量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點在于質量檢查，作用是對工程質量作進一步...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：387   

項目管理論文

市政工程項目管理論述

導讀 : 1實施市政工程項目經營管理的意義 作為施工企業主營業務收入取決于項目經營管理，貫穿于工程項目的決策、計劃、實施和結束工作的全過程。提高市政工程項目建設經濟效益，企業應做好如下工作： 1.1項目經營管理必須抓好施工組織設計 項目經營管理必須優選施工組織設計方案，是編制工程投資估算，總概算和招投標文件的主要依據。因此，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業自身的能力、技術、工...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：337   

項目管理論文

項目管理中TRIZ的應用

導讀 : 1TRIZ理論解決問題的一般過程運用 TRIZ理論解決問題的過程為：首先將具體問題進行規范化的表達，并進行抽象化處理，使之歸類到TRIZ的矛盾矩陣問題；接著再從已經歸納總結好的體系中篩選出針對該標準問題的類似的標準解決辦法；之后將類似的標準解決方法再轉化為具體的措施就可以解決具體的問題了；最后對實施結果進行評估，看是否徹底解決了系統中存在的矛盾，若有遺留問題則須再次進行問題的定義進入下一個...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：376   

項目管理論文

項目管理常用模式淺析

導讀 : 1常用的項目管理模式 國際上，在PM管理模式中，從事PM管理公司只與業主簽訂咨詢管理合同，并在合同范圍內，承擔相應的管理和協調工作。在這種模式下，承包商直接跟業主簽訂合同。而PMC模式中，由業主和PMC承包商簽訂總承包合同，承包商直接與PMC承包商簽訂分包合同，所以，PMC模式實質上也是一種總承包，PMC承包商不實際承擔相應的施工任務，但要為項目的各項目標向業主負責。在我國，PM和PMC模...

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發布時間：2021-4-13 | 瀏覽：406