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薪酬管理論文 企業(yè)薪酬管理探究: 導(dǎo)讀 : 一、人力資源管理中薪酬管理的重要性在當(dāng)今市場條件下，人才的競爭是企業(yè)最根本的競爭，企業(yè)是否能留得住人才是人才競爭的關(guān)鍵，而企業(yè)留得住人才的重要因素又在于一個企業(yè)的人力資源管理制度，特別是員工的薪酬管理制度是否合理。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)是薪酬制度設(shè)計，一個人性、合理的薪酬體系不僅可以使員工對企業(yè)有很好的前景認(rèn)同感，也可以激發(fā)其自身的工作積極性，也可以使企業(yè)在激烈的人才爭奪...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：299

薪酬管理論文 薪酬管理中激勵機制的應(yīng)用: 導(dǎo)讀 : 一、薪酬管理的概念及促進企業(yè)管理的作用加強薪酬管理激勵機制，有利于滿足有機體的某些需要，通過激勵機制，可以促進員工最大的創(chuàng)造性和工作主動性。但企業(yè)實行的激勵機制并不是無條件地簡單滿足員工的任何需求，而是在一定程度上利用相關(guān)手段滿足員工某些需要，在實行過程中并對需要滿足的方式和程度予以控制，不然一些需求被過度滿足后反而會導(dǎo)致績效下降。激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工對組織的價值并不是取決于他...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：382

薪酬管理論文 企業(yè)薪酬管理誤區(qū)及優(yōu)化: 導(dǎo)讀 : 一、國有企業(yè)改制中的薪酬管理誤區(qū)分析 1.分配方式較為單一，激勵機制不夠健全就目前國有企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀而言，我國國有企業(yè)在改制中的薪酬管理分配方式較為單一，并且激勵機制不夠健全。對員工所發(fā)放的工資拉不開距離。國有企業(yè)每個崗位的職責(zé)分工，工作性質(zhì)都有所區(qū)別，按照常理來說他們之間應(yīng)該有所區(qū)分，但是在國有企業(yè)改制的薪酬管理中并沒有體現(xiàn)這一點。比如說國有企業(yè)的核心技術(shù)人員與文職人員相比...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：361

薪酬管理論文 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理策略: 導(dǎo)讀 : 1制定績效工資制度（１）績效工資制度的推行要想成功，員工必須要了解到他們?yōu)榱诉_到一定的生產(chǎn)份額所作出的努力會使他們的薪金增加，如此之后他們才會運用其技術(shù)和精力去完成工作目標(biāo)。（２）實行績效工資制度的企業(yè)，除了最高管理者必須保證有充足的資金來實現(xiàn)對員工報酬的承諾，相應(yīng)的人力資源管理人員還必須完善獎勵制度和考核流程，使員工的績效可以被精確地測評出來。（３）此外還要有能夠準(zhǔn)...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：353

薪酬管理論文 加強企業(yè)薪酬管理論文3篇: 導(dǎo)讀 : 第一篇一、中小企業(yè)薪酬管理的重要意義 1.可以促進企業(yè)人力資源合理配置與使用。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。 2.可以促進社會的穩(wěn)定和發(fā)展。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟健康...
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發(fā)布時間：2021-4-10 | 瀏覽：319

薪酬管理論文 薪酬管理和設(shè)計課程教學(xué)論文: 導(dǎo)讀 : 一、《薪酬管理和設(shè)計》課程教學(xué)現(xiàn)狀及存在的主要問題 1.教學(xué)內(nèi)容相對滯后，不能適應(yīng)和滿足用人單位需求。《薪酬管理和設(shè)計》作為一門核心專業(yè)課程，這種問題同樣存在。教材更新速度往往滯后于理論的更新和實踐的發(fā)展，而且《薪酬管理和設(shè)計》課程所涉及的內(nèi)容是在在大量實踐的基礎(chǔ)上非常迅速發(fā)展起來的。無論是宏觀上國家分配制度的改革還是微觀上企業(yè)薪酬制度的變化和調(diào)整，都使得薪酬管理理念、內(nèi)容和管理方法需要與...
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發(fā)布時間：2021-4-10 | 瀏覽：293

薪酬管理論文 鐵路員工薪酬管理淺析: 導(dǎo)讀 : 一、鐵路站段面臨的人資困境鐵路站段薪酬管理的不完備性主要表現(xiàn)在三個方面：第一，全員薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，級別差距相對較小。從副站長到普通員工，工資構(gòu)成均為技能工資、崗位工資、工齡工資、效益工資、各項津貼，且除崗位工資外，級別性差別不大，尤其是工齡工資的差異小得讓人瞠目結(jié)舌，薪酬既不體現(xiàn)個人現(xiàn)有價值，更不體現(xiàn)個人成長性價值；第二，整體性薪酬水平偏低，尤其低于其他國企，技能型員工的工資水平低于勞動力...
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發(fā)布時間：2021-4-10 | 瀏覽：315

薪酬管理論文 行政管理職員薪酬管理調(diào)研: 導(dǎo)讀 : 一、薪酬管理存在如下的問題（1）工資體系不合理，缺少獎金分配制度獨立學(xué)院對于行政職員的工資和教職工類似，一般實行混合工資制，包括檔案工資、崗位津貼、節(jié)假日福利等模塊，但這些模塊的報酬變動與職務(wù)、職稱、工齡、受教育程度等因素息息相關(guān)。由于受這些因素的影響，導(dǎo)致工資體系凸顯不合理，尤其是在相同崗位上的不同職員也不論工作能力、工作量大小工資報酬差距懸殊。同時，職工的工資標(biāo)準(zhǔn)受領(lǐng)導(dǎo)約定...
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發(fā)布時間：2021-4-10 | 瀏覽：311

薪酬管理論文 現(xiàn)代薪酬管理模式探討: 導(dǎo)讀 : 一、現(xiàn)階段我國薪酬管理模式中存在的不足與問題 1、薪酬支付不透明、不公開目前，我國大多數(shù)的企業(yè)在薪酬支付中都采用保密的方式，從而導(dǎo)致在薪酬制度中出現(xiàn)了模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工之間存在著很大的猜疑，不滿情緒較多，不利于企業(yè)員工之間的團結(jié)協(xié)作，也不利于企業(yè)分得發(fā)展進步，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。 2、企業(yè)成本大幅度增長企業(yè)激勵員工的體系和制度較為單一，大部分企業(yè)都是通...
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發(fā)布時間：2021-4-10 | 瀏覽：334

薪酬管理論文 企業(yè)薪酬管理與績效考核的關(guān)聯(lián)性: 導(dǎo)讀 : 一、企業(yè)內(nèi)薪酬管理和績效考核有機結(jié)合存在的問題 1.考核依據(jù)存在的問題首先,對于大多數(shù)企業(yè)來說，績效考核標(biāo)準(zhǔn)都是自上而下制定執(zhí)行的，因此，主觀性過于強烈。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照員工的工作職能進行細化而后設(shè)定;為了保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)與合理，應(yīng)該在進行工作分析的基礎(chǔ)之上確定績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作內(nèi)容緊密相連。 2.績效考核溝通不足，反饋工作不及時對于很...
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發(fā)布時間：2021-4-10 | 瀏覽：386

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