1建立企業(yè)和員工的利益平衡模式

動(dòng)漫企業(yè)大多是知識(shí)型員工。知識(shí)型員工個(gè)人思想性強(qiáng)，傳統(tǒng)的“管”的辦法對(duì)他們并不很有效，而以啟發(fā)、說(shuō)服、團(tuán)結(jié)，最終統(tǒng)一在以企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)為綱領(lǐng)的利益聯(lián)盟層面上管理才能使員工自我約束和自我提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益平衡。菱形框代表企業(yè)與員工的需求，按照由上到下的順序依次為需求的先后順序。

箭頭線(xiàn)代表關(guān)聯(lián)，箭頭代表關(guān)聯(lián)方向。

虛線(xiàn)代表關(guān)聯(lián)方式為矛盾方式，實(shí)線(xiàn)代表關(guān)聯(lián)方式為促進(jìn)方式。標(biāo)注線(xiàn)為關(guān)聯(lián)具體內(nèi)容。

其中企業(yè)的期望中首先需要降低成本，而在員工中的首要期望是薪酬待遇，雙方是一對(duì)矛盾的存在體，在提升工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等的同時(shí)，企業(yè)勢(shì)必造成成本提高，這是企業(yè)不愿意看到的，而恰恰是員工需要看到的。

企業(yè)的第二個(gè)需求是創(chuàng)造利潤(rùn)，這個(gè)也是企業(yè)的創(chuàng)辦初衷，這個(gè)層次上的需求是企業(yè)降低成本的需求延伸，而當(dāng)真正創(chuàng)造了利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)不斷地追求利潤(rùn)最大化，在這個(gè)過(guò)程中需要吸納更好的設(shè)備，更好的人才，這樣會(huì)反作用于企業(yè)的成本，同時(shí)對(duì)員工的薪酬與工作環(huán)境進(jìn)行提升。這個(gè)環(huán)節(jié)中如果企業(yè)處理得好便可以進(jìn)入一種良性循環(huán)，我們把這種循環(huán)稱(chēng)作第一循環(huán)。反之亦然。即圖中虛線(xiàn)框表示的內(nèi)容。

在第一循環(huán)進(jìn)行的情況下，企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)考慮的是自己企業(yè)的品牌、商譽(yù)等更高層次的價(jià)值，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任；而員工考慮的是社會(huì)交往等尊重與被尊重的需求，最后達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)層次上雙方的矛盾逐漸縮小，最后趨近于統(tǒng)一。在這個(gè)循環(huán)當(dāng)中雙方相互影響相互作用，利大于弊。我們把這個(gè)循環(huán)叫做第二循環(huán)。

2建立知識(shí)共享體系

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。但學(xué)習(xí)不僅意味著個(gè)人利用一定手段獲取知識(shí)，而且包括促進(jìn)人與人之間的知識(shí)共享，通過(guò)提高個(gè)人和整體的創(chuàng)新能力來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界、錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以要建立知識(shí)共享系統(tǒng)，有效凝聚成員的創(chuàng)新力量，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3建立科學(xué)的薪酬價(jià)值體系

薪酬價(jià)值體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬價(jià)值體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬價(jià)值體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。對(duì)知識(shí)型員工比較集中的動(dòng)漫行業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障他們生活的物資需求得到滿(mǎn)足后，對(duì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)最有效、最持久的方式可能還是間接的薪酬，如提高企業(yè)的社會(huì)聲望，當(dāng)企業(yè)處于高速成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)者可選擇較高的浮動(dòng)工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、客戶(hù)資源穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)者則可降低浮動(dòng)工資比例，以保證加強(qiáng)對(duì)薪酬成本的控制。

4建立客觀(guān)、公正、全面的考核機(jī)制

考核機(jī)制是一種行政性績(jī)效動(dòng)力機(jī)制，它以行政管理為導(dǎo)向，以行政責(zé)任制為基礎(chǔ)，通過(guò)組織定期檢測(cè)組織或行政人員的工作行為，并以獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行正向激勵(lì)，肯定積極行為、否定消極行為，提供了激勵(lì)行政組織不斷改進(jìn)自身行為，努力創(chuàng)造工作佳績(jī)的動(dòng)力源泉。對(duì)動(dòng)漫人才應(yīng)建立科學(xué)、公正、合理的評(píng)價(jià)方法和體系，以科學(xué)、公正、合理的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，完善科技人才使用和激勵(lì)機(jī)制，真正做到以?xún)r(jià)值體現(xiàn)價(jià)值，以財(cái)富體現(xiàn)財(cái)富。

一方面，公正、客觀(guān)、全面考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個(gè)員工的工作結(jié)果，從而確定企業(yè)整體的績(jī)效水平；另一方面，公正、客觀(guān)、全面的考核事實(shí)上成為企業(yè)對(duì)員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求，進(jìn)而成為塑造員工行為的工具。因此，客觀(guān)、公正、全面的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定就必須與企業(yè)所提倡的文化價(jià)值觀(guān)相一致，否則，會(huì)起到適得其反的作用。