1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響力的現(xiàn)狀

從組織指揮鏈角度講，領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的載體。權(quán)力的本質(zhì)是影響力，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不完全取決于職位的高低，與下屬的追隨度，環(huán)境的認(rèn)可度有更密切的相關(guān)性。換言之，領(lǐng)導(dǎo)的影響力是否足夠，取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的共同作用。目前在領(lǐng)導(dǎo)圈流行一句話:“現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)真難當(dāng)”。無論是調(diào)侃還是真實，至少道出一種現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力影響力動了，誰動的?簡單講是環(huán)境，是領(lǐng)導(dǎo)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了變化。所謂領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)環(huán)境，是指影響領(lǐng)導(dǎo)活動開展和領(lǐng)導(dǎo)活動效益產(chǎn)生的各種因素的組合。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)環(huán)境由過去計劃經(jīng)濟(jì)下單一的、具有剛性的行政指揮鏈變?yōu)橛姓⑹袌鲆约坝筛髯匝苌龅亩喾N因素的綜合影響而構(gòu)成，包括內(nèi)部環(huán)境要素和外部環(huán)境要素，它們共同動態(tài)地作用于領(lǐng)導(dǎo)活動。現(xiàn)實的情況是:一方面是仍然具有相當(dāng)慣性的行政領(lǐng)導(dǎo)思維、理念;另一方面是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境要素的不斷變化與重新組合兩者的碰撞與不對接，“權(quán)力”被動了，影響力受到削減，出現(xiàn)“現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)真難當(dāng)”的感觸也就不足為奇。

2領(lǐng)導(dǎo)影響力弱化的原因

權(quán)力具有影響力。擁有權(quán)力，特別是職務(wù)權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的基本前提。從某種角度講，位于某個職位上的領(lǐng)導(dǎo)就是其權(quán)力的化身。為何手握法定權(quán)力的管理者還感覺自己影響力的不足，原因是多方面的。本文立足現(xiàn)實角度進(jìn)行剖析。

2．1制度的原因

根據(jù)心理學(xué)理論研究，人的思維、行為，以及由此衍生的行事風(fēng)格在相對穩(wěn)定環(huán)境中保持一定時期后會固化，從而擴(kuò)散到相關(guān)的影響面，增加其影響力。從這個觀點看，領(lǐng)導(dǎo)的影響力與其在某個組織的時間成正比。但另一方面，受領(lǐng)導(dǎo)者個體特性和利益的驅(qū)動，在一個組織中任領(lǐng)導(dǎo)時間越長，付出的越多，就越盡可能擴(kuò)大其影響力，形成“獨立王國”，滋生腐敗。介于此，國家為了保持領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)的清正廉潔，在制度上做了安排。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章第五十二條第二款規(guī)定:“地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)成員在同一職位上任職滿十年的，必須交流。”第三款同時規(guī)定:“黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職時間較長的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交流或者輪崗。”這樣既利于防止腐敗;更利于培養(yǎng)具有綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，保持組織的創(chuàng)新與活力。從上面分析我們知道，領(lǐng)導(dǎo)影響力的大小與其在組織任期具有密切的相關(guān)性。計劃經(jīng)濟(jì)時期，領(lǐng)導(dǎo)何以一呼百應(yīng)，下屬叫“老領(lǐng)導(dǎo)”叫得如此到位、自然，與該領(lǐng)導(dǎo)長時間在某職位任職產(chǎn)生的影響力有關(guān)。受制度安排的制約，定期換(輪)崗制客觀上抑制了領(lǐng)導(dǎo)在某一組織的影響力。

2．2下屬的原因

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源之一取決于被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的承諾度，承諾度越高，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就越大。作為個體的一種心理現(xiàn)象，承諾是一種束縛力，和其他態(tài)度、激勵變量一樣，對個體在組織中的行為有顯著的影響。根據(jù)梅耶和艾倫的研究，影響組織成員的行為的承諾有:情感承諾、連續(xù)承諾和規(guī)范承諾三種。其中情感承諾最具影響力。它是通過濃厚的感情，而非物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益，來接受并維持上級的影響力的，通俗講就是“報恩”。以前，組織錄用員工摻雜了很多人為因素:推薦、舉薦、關(guān)系、點名需要某人等。上下級關(guān)系一開始就具有濃厚的人情色彩，下屬惟命是從，中規(guī)中矩，通過“聽命”或照單接受上司的指揮來“報恩”;加上進(jìn)入組織是以“關(guān)系”代“才能”，一些下屬也只能如此。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的影響力一般是能得到保障的。但隨著我國組織隊伍建設(shè)改革的不斷深入，進(jìn)入行政機(jī)構(gòu)的人員是通過國家或地方的公務(wù)員公招考核，層層選拔的;即使是企業(yè)、公司人員的招聘，也是根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)，以能為先而進(jìn)入組織工作的。這些人對職業(yè)承諾、對組織承諾遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對上司的承諾。因為:一是在情感上不“欠”誰;二是能力上不過度依賴誰;三是他們會緊緊把握住組織提供的平臺做他們認(rèn)為對的事，來為自己增加人力資本增量，哪怕是與上司的要求有抵觸。于是，那些靠感情“債”來發(fā)揮和維系權(quán)力影響力的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)工作就會受挫，下屬游離于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的影響力之外也是自然的事。

2．3領(lǐng)導(dǎo)自己的原因

領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)力，而權(quán)力是有影響力的。可以說，領(lǐng)導(dǎo)工作推行得是否順暢、命令執(zhí)行得是否有力，權(quán)力是至關(guān)重要的。應(yīng)該明確的是，權(quán)力具有多樣性，能產(chǎn)生影響力的既有職務(wù)權(quán)力(法定權(quán)力)、也包括非職務(wù)權(quán)力(專長權(quán)、人格權(quán))。人力資源專家曾對兩類權(quán)力的影響力做過實證研究，結(jié)論是:非職務(wù)權(quán)力的影響力更長久，所產(chǎn)生的工作效益平均高于職務(wù)權(quán)力?，F(xiàn)實中，有些領(lǐng)導(dǎo)囿于傳統(tǒng)思維，專心經(jīng)營職務(wù)權(quán)力，成天揣摩上級心思，工作對上不對下，凡是上面交辦的，不遺余力。對下級發(fā)號施令，當(dāng)甩手掌柜，不親臨一線率先垂范。對非職務(wù)權(quán)力不愿花時間、精力去豐富、提升，到頭來是“剃頭挑子一頭熱”，自己使自己的權(quán)力貶值。表現(xiàn)在:一是資源的過時所致。上級領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)動或提升，他(她)動你不動，你原本依附的職務(wù)權(quán)力支撐資源會消失;二是能力的短缺所致。隨著領(lǐng)導(dǎo)管理的職能化，市場經(jīng)濟(jì)越來越推崇對資質(zhì)的認(rèn)定，由于一些領(lǐng)導(dǎo)平時對業(yè)務(wù)專長能力不注意培養(yǎng)與提高，領(lǐng)導(dǎo)不斷進(jìn)取的下屬就顯得力不從心，迫使下屬“越矩”行事而致你的命令不顧;三是一些領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營職務(wù)權(quán)力，輕非職務(wù)權(quán)力，剛升為領(lǐng)導(dǎo)時吃老本還行，隨著職務(wù)的進(jìn)一步提升，非職務(wù)權(quán)力影響力的“短板”效應(yīng)顯現(xiàn)無疑，下屬會逐漸棄你而去，最終是自己削弱了自己權(quán)力的影響力。

2．4網(wǎng)絡(luò)媒體的原因

隨著民主與法治進(jìn)程的加快，領(lǐng)導(dǎo)決策與工作活動的透明度增大。媒體對領(lǐng)導(dǎo)活動與行為影響力在增加，特別值得一提的是，近年來網(wǎng)絡(luò)媒體作用日益凸顯。相對于報紙、電臺、電視等傳媒，網(wǎng)絡(luò)媒體具有便捷性、廣泛參與性、話語權(quán)更充分性、言論靈活性與低門檻等特點，這些特性為民眾履行社會公共治理權(quán)、監(jiān)督權(quán)提供了無法替代的渠道與平臺。網(wǎng)絡(luò)媒體對領(lǐng)導(dǎo)的影響力具有雙重作用。它可以放大領(lǐng)導(dǎo)們的積極影響力，同時也能制約不良觀念、言論、行為的繼續(xù)，抑制領(lǐng)導(dǎo)者的那些與社會、組織利益沖突的影響力。通過網(wǎng)絡(luò)媒體，我們認(rèn)識了許多優(yōu)秀干部，他們的感人事跡迅速傳播大江南北，為人們崇敬;通過網(wǎng)絡(luò)，我們也知道了抽“天價煙”的南京某局長、“我父親的李剛”大學(xué)校園轎車撞人事件、湖南某縣一位領(lǐng)導(dǎo)干部采取變通方法為子女進(jìn)入政府部門獲得政府編制。盡管這些事件都得到了相應(yīng)的處理，但這些領(lǐng)導(dǎo)干部在一定范圍內(nèi)都是具有影響力，如果不是網(wǎng)絡(luò)媒體的力量，情況又會這樣?網(wǎng)絡(luò)媒體的威力在于參與者的群眾性和深入性(比如人肉搜索)，一旦信息被捕捉，以幾何級數(shù)的速度被復(fù)制傳播。這對領(lǐng)導(dǎo)者的那些不符合社會、不符合組織利益的影響力受到強(qiáng)有力的制約，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，灰色影響力被削弱。