銀行基層經營行(以下簡稱經營行)的審計與會計是兩個不同的管理部門，就關系而論是監督和被監督的關系，但又都在經營行負責人領導之下，只是分工不同.

財務工作主要是對經營行經營活動的核算與監督，通過自身工作貫徹執行財經法規，監督經營行存貸業務的合規、合法性。

審計工作也是經濟監督活動，是審計人員運用一定技術方法，借助現代化的審計手段，以國家的法律、法規為依據，對被審單位經濟活動進行事前、事中、事后的審查，確定其是否合理、合法、有效，真實起到查錯防弊、社會公證作用，并對被審單位的經濟活動進行經濟效益審查，借以評價其效益優劣，促其改善經營管理，提高經濟效益。

財務會計工作比較具體、細致、復雜，由于其工作性質決定屬于初級監督.審計工作地位則比較超脫，其基本職能是監督，在時間與空間上都較財務會計部門深遠，屬于再監督性質.同時，經營行審計屬于內部審計，又是國家審計的基礎，是審計體系的重要組成部分。

財務會計部門與審計部門如何處理好兩者的關系，對部門甚至經營行是至關重要的.

首先，審計與財會在經營行內部應該是摯友和知音，都是經營行的管理職能部門，目標都是強化經營行管理工作，提高經營行的經濟效益。維護國家的財經情況，尤其財務人員在第一線深知經營行的薄弱環節，哪里有違紀和弊端，至于資金成本管理中如何降低成本，壓縮費用支出，加速資本周轉都與審計工作財務收支經濟效益審計是一致的。

審計人員在從事審計過程中，應加強對財會人員的基礎工作進行檢查并提出要求，并要通過協助開展財務會計工作達標上等級活動，提高財務人員的業務素質。

審計人員若不是這樣，尤其是對同級財務處處挑毛病，找岔子，有時會干擾經營行的大政方針，結果是經營行負責人和財會人員都反感。就經營行而言，財務與審計都應該發揮其特有的功能，從事審計的人員必須保持自身的謙虛謹慎.既要依法審計，又要促進改革和經營行的經濟效益的提高。

審計的職能是監督。內審的監督，首先是經營行的基層機構如營業室、營業所、儲蓄所等，代表經營行的負責人對上述單進行監督，使經營行的基層單位都能嚴格遵紀守法，提高經濟效益。由于內審的地位關系，對于同級財務的違紀問題，只能向審計機關(或上一級審計部門)進行反映，由上一級審計部門或國家審計機關來處理解決，對于內審不可提出過于苛刻的要求。

財務人員對審計人員提出意見，要誠懇地接受，做出正確的處理決定要執行。審計人員要給財務人員撐腰壯膽，依法審計查錯防弊，消除經營行“跑冒滴漏”，為經營行增加效益.審計人員應該對那些喪失會計職業道德，上有政策下有對策的參與者，與之進行斗爭。