1.非線性思維的實踐

1.1非線性思維。“非線性思維”可以理解為與常規(guī)線性思維不一樣的思維方式。它很可能會不按邏輯思維、線性思維的方式走，有某種直覺的含義，是一種無須經(jīng)過大量資料、信息分析的綜合。

1.2非線性思維實踐。在市場經(jīng)濟下，筆者們要合理配置資源，配置能力的大小決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。那么怎么去配置資源呢？一定要思考，一定要轉(zhuǎn)變自己的思考方式，這就是市場經(jīng)濟條件下思考問題的方法。

2.打造動漫不斷服裝新品牌的方法及對策

2.1一般思維方法

縮短運作周期。在我們從事的服裝行業(yè)，新鮮顯得尤為重要，如果相同的款式，我們的上市速度比競爭對手慢兩個星期，那么我們就會面臨比他們多三倍的庫存。縮短運作周期要從多個方面入手：一是信息溝通要及時，設(shè)計、打樣、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)要保證信息溝通順暢；二是各環(huán)節(jié)要提高效率。如采集面輔料、打樣速度是筆者們一直要主抓的兩塊。三是確保完成質(zhì)量，避免重復(fù)勞動，尤其是QC管理這一塊，要提高其質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理的能力。減少因生產(chǎn)失誤而造成的時間與金錢的損失。

建立資料庫，整合上下游資源。品牌與品牌的競爭最終歸結(jié)于整合資源的競爭。我們要在各個環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品、營銷、企劃部都要增加整合資源的能力。產(chǎn)品部要加大整合優(yōu)質(zhì)工廠資源。營銷部要建立客戶檔案資料，更深入的了解我們客戶的需求。企劃部也要整合優(yōu)質(zhì)的智囊公司，如店面設(shè)計公司等。提升整合優(yōu)質(zhì)資源的能力，物色合適的加工廠合作，完善詳細的潛在客戶資料，尋找合適的裝修公司。各部門一定要加大整合資源的力度，盡量規(guī)避筆者們發(fā)展過程中遇到的瓶頸。

庫存管理。服裝行業(yè)里庫存是企業(yè)健康發(fā)展最大的威脅。一個步入正規(guī)的服裝公司庫存量只占總生產(chǎn)量的8%。而國內(nèi)的許多服裝企業(yè)庫存比重高，所以一下火了起來，一下子又倒下了。我們要追求長期健康的發(fā)展，所以庫存管理這一塊非常重要。營銷部要時刻關(guān)注進銷存的數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅r機采取清甩庫存的措施，為企業(yè)發(fā)展回籠資金。其次就是制定合理的下單計劃與生產(chǎn)計劃管理。

2.2深入思考動漫不斷的理念革新。成功運用非線性思維整合創(chuàng)意策略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，通過商業(yè)意識與前衛(wèi)工具的碰撞，把服裝與動漫結(jié)合，創(chuàng)建源自法國、出自新生代的全球首個動漫服裝品牌動漫不斷。并率先提出“動漫服裝”、“動漫服裝設(shè)計師”、“動漫式生活方式”、“D&A族群”等時尚新概念。

動漫不斷旗幟鮮明地將動漫從單純的文化產(chǎn)品、表現(xiàn)手法或產(chǎn)業(yè)形式，提升到生活方式的層面。這個頗具創(chuàng)意的概括，將生活中動漫元素的蛛絲馬跡條分縷析，將動漫中的人物生活分門別類，再兩相對照發(fā)現(xiàn)，其實，我們正用生活的方式再現(xiàn)動漫，用動漫的方式生活。

順理成章，我們將這種生活方式命名為“動漫式生活”。“動漫式生活”得益于互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的問世，不僅重組了資訊平臺，更新了交流渠道，還創(chuàng)新了創(chuàng)業(yè)模式。商業(yè)意識與前衛(wèi)工具的碰撞，引爆了財富寶藏。越來越多的年輕人成為財富新貴，掌握了消費話語權(quán)。同時，他們借助現(xiàn)代化科技手段，用創(chuàng)意內(nèi)容彰顯個性，表現(xiàn)自我。榜樣的力量是無窮的，年輕的消費方式和生活方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)終端悄無生息地進入千家萬戶，并逐漸被社會笑納、借鑒和體驗。動漫不斷數(shù)以百計的設(shè)計師們游弋于世界各地，以“生命不息、時尚不止、創(chuàng)意不停、動漫不斷”的品質(zhì)生活理念，以簡約和充滿創(chuàng)造力、想像力的設(shè)計來完美展現(xiàn)：自信隨意的心動、優(yōu)雅感性的浪漫，率性而為的動漫……我們一直堅持自己的定位。動漫不斷服飾有限公司設(shè)于女裝之都、動漫之都、生活品質(zhì)之城-杭州，但所有的設(shè)計靈感均出自于具備國際化視野的設(shè)計團隊之手，即通過設(shè)計動漫服裝來解讀時尚與創(chuàng)意。動漫不斷的國際團隊由來自中國、法國、英國、德國、意大利、美國、俄羅斯、韓國、日本等國家的時尚精英組成，這為動漫不斷注入了多元的文化和豐富的人文精神。

首先動漫不斷追求“快”節(jié)奏工作：一方面自主研發(fā)ERP信息化管理系統(tǒng)支撐整個品牌的運作。游弋于各地的設(shè)計師們可以通過系統(tǒng)了解各自的設(shè)計是否暢銷；而銷售終端更能通過系統(tǒng)了解自身所補的貨處于哪個環(huán)節(jié)；另一方面為了能夠高效地提高貨品與資金的周轉(zhuǎn)率及流行趨勢預(yù)測的準確性，通過對先進供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及服裝產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)的有益探索，實施OMO（網(wǎng)上月度在線訂貨On-linemonthlyordering）模式，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)分銷訂貨體系，開創(chuàng)國內(nèi)服裝銷售新渠道。

其次，動漫不斷追求“輕”資本運營：一方面將服裝設(shè)計交給上游供應(yīng)鏈完成成衣生產(chǎn)；另一方面將成品服裝交給全國各地的動漫不斷經(jīng)銷商來銷售。動漫不斷本身則輕裝上陣，精于整合社會資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，將虛擬化經(jīng)營進行到底，緊緊抓住產(chǎn)品設(shè)計、市場拓展兩個核心來進行精耕細作，打造真正的“輕”公司。

最后，動漫不斷追求“活”消費互動：一方面與經(jīng)銷商共享銷售數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)其每月的訂貨、銷售；同樣，通過經(jīng)銷商參與產(chǎn)品的前期開發(fā)，可根據(jù)各地的實際情況提前對設(shè)計進行有效調(diào)整，既保證產(chǎn)品的全局性，又提升產(chǎn)品在各地的適應(yīng)性。另一方面，運用Wiki技術(shù)，動漫不斷創(chuàng)建與消費者的溝通平臺，在這個平臺，任何人都可以成為動漫不斷的設(shè)計師，隨時可以在線提供自己的創(chuàng)意，如一個圖案、一個設(shè)計、一個妙想等等，一旦采納，動漫不斷必將重金酬謝。動漫不斷正以穩(wěn)健的步伐成為極具國際專業(yè)水準和極富創(chuàng)造力的品牌運作專家。

有兩個服裝公司是讓筆者異常驚訝的，一個就是我們熟知的ZARA,另一個就是英國本土之秀Primark。一個代表了速度，另一個則代表了成本控制。這兩點的結(jié)合，讓筆者知道了未來服裝市場發(fā)展的方向。另外還需要在一是員工能力上有所轉(zhuǎn)變，不同的模式需要不同的員工能力來實現(xiàn)；二是內(nèi)部流程的革新，任何商業(yè)模式的變革都是自內(nèi)而外的。三是外部流程與資源的重組。我們作為供應(yīng)鏈的核心點，成功在于供應(yīng)鏈的管理與優(yōu)化。