水利工程建設監理工作的主要任務是“四控制、兩管理、一協調”。水利工程建設監理的四控制包括“質量、進度、投資、安全控制”四大內容，投資是基礎，進度是條件，質量是生命、安全是保證，四者是對立的統一體；“兩管理”即合同管理、信息管理；“一協調”即對建設過程中各種矛盾和問題進行協調。水利工程施工階段是工程質量最為關鍵的階段，它是將設計圖紙中各種意圖變為現實并形成工程實體的階段，因此，該階段的質量控制是監理任務的核心，在水利工程施工監理過程中，必須緊緊抓住這個核心，以有效實現工程項目的施工質量目標。

1工程質量的事前控制

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和開工準備階段進行的質量控制。突出事前控制將質量事故的隱患消除在施工前，消滅在萌芽狀態，即強調監理工作的預見性，計劃性和指導性。

（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據，如設計文件、圖紙和有關資料；掌握質量控制依據質量評定標準和施工驗收規范；參加設計文件會審和技術交底會。

（2）監理工程師要充分了解和掌握承包單位的“五大員”（即施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員）的到位情況。具體包括：檢查技術工種及施工五大員的等級證、上崗證是否齊全，促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員、材料員、資料員到位，強化以承建單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度。

（3）檢驗工程所需原材料、半成品的質量。審查原材料、半成品的出廠證明，技術合格證及質量保證證書，其中，重要原材料、制品、設備的生產工藝及質量控制手段、檢測手段還應實地考查。

（4）審查提交的施工組織設計和分部工程施工方案。審查施工單位上報的實施性施工組織設計和方案，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面檢查，并督促施工單位落實。檢查施工機械、設備技術性能是否滿足施工需要，督促施工單位建立健全質量保證體系，完善施工管理制度，落實質量、安全、技術保證體系，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

2工程質量的事中控制

強調落實質量保證文件中的各項條款，并現場跟蹤檢查發現問題及時處理，以保證水工成品的工程質量。

2.1影響工程質量的因素

影響工程質量的因素主要有五個方面，即“人、機械、材料、方法和環境”，簡稱4M1E。所以施工工序的質量控制及時利用各種手段對以上幾個因素進行有效的控制。

2.1.1人的因素

該因素是影響工序質量的決定性因素，如果操作人員的質量意識差，不遵守操作規程、操作技術水平低、粗心大意等都必然會降低工程質量甚至釀成質量事故。因此，要求施工單位經常開展質量、安全教育，提高責任心，加強質量檢查，嚴格遵守操作規程，提高技術水平，建立健全質量責任制，開好班前會，充分調動人的積極性。

2.1.2機械因素

機械設備的性能不同，形成的工程質量差異很大，應按照工程質量要求，合理選擇施工機械的形式和性能參數，使設備發揮最大功能，確保工程質量。

2.1.3材料因素

材料質量是工程質量的基礎和保障，對重要的原材料、半成品配件（如：鋼筋、水泥），按照規范要求進行抽檢和檢測，合格后方能進入工程項目。

2.1.4方法因素

不同的施工組織設計、施工工藝和施工方案，不但影響工程進度也會影響工程造價，同時也會影響工程質量。所以要嚴格審查施工方案和工藝流程，結合工程實際綜合分析，確保施工方案技術上可行、經濟上合理、質量上有保障。

2.1.5環境因素

環境主要是指工程技術環境、工程管理環境、勞動環境及建設項目外部環境等，這些都直接或間接影響著工程質量，具有復雜多變的特點。在施工管理過程中，應排除工程環境干擾，改善勞動條件，創造良好的工序環境，完善質量保證體系和質量檢測手段，以確保工程質量。

2.2控制的方法

2.2.1控制施工工藝過程質量的方法見證、旁站監理、巡回檢查、平行檢驗、量測檢查、實驗檢查、隨機抽查等跟蹤控制方法，視工程項目的重要程度和施工現場情況確定采用的方式。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格。

監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。

2.2.2監理工程師質量控制的方法

（1）施工監理有日志，協調會議有記錄，文件往來有收發，動態控制有措施，計量支付有憑證，保障工程施工快速、安全、經濟、高質地進行。

（2）堅持記監理日志。要每天對所管理范圍內的各種工作情況進行客觀實際的記載，掌握第一手原始資料，除包括文字記錄外，必要時還有適當的草圖、計算公式、發現問題要有記錄，處理了哪些問題也要有記錄等。

（3）建立完善的工作協調會議制度。包括第一次工地例會、監理例會、專業性監理例會等解決工程技術問題、工作問題、合同問題及工程進度、質量問題。會議決議要形成書面紀要，經各方會簽，送達各方，達到統一認識的目的。