so年代末，國務院提出的安全工作原則是“誰主管、誰負責”。《中國人民共和國安全生產法》總則第四條規定:生產經營單位必須……建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。這些都是對安全責任的高度概括，也進一步明確了企業單位的安全生產必須形成制度，加以規范，同時要求企業法人代表有義務承擔本單位的安全責任，有權力對下級安全貴任落實的好壞進行考核和獎懲。安全生產是一個系統工程。要確保安全生產，就必須用系統工程的思想和方法對安全管理工作的總體進行研究和分析，從而在整體上把握和認識安全工作的本質和內部規律，從安全總目標的需要出發，結合本單位的實際情況，不斷勤于分析、善于思考解決各種具體問題，提高安全管理工作的質量和效能，使安全管理工作走向規范化、系統化、程序化。要用系統工程的思想建立安全管理體系，就必須拋棄那種頭痛醫頭、腳痛醫腳的管理思想，把安全管理以樹叉的形成層層分解，納人生產工作流程，分解到每一個崗位，落實到每一項工作中去，成為一個動態的有機體。所以，要建立一套以安全生產責任制為中心的安全管理體系，使安全工作走上科學化、規范化的軌道。通過這個完整的工作體系，來保證安全工作的持續、穩定。

一、安全生產責任

制的建立和落實是安全管理體系的中心安全生產責任制就是明確企業中各部門、各崗位、各個人員在生產過程中的安全責任，權利和相互經費、組織制定工作流程、作業程序、技術規范、技術培訓、反事故措施和勞動保護安全組織技術措施等相應的安全責任;而生產一線的崗位，應該有與自己作業過程的相關程序，作業各階段要求，應急防范，及時發現和報告隱患等安全責任和相互關系。各崗位和人員要做好安全工作，實現安全生產就必須首先要明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現安全生產的關鍵。要確保安全，就必須做到有崗就有責，所以安全責任制應力求完善、全面、可操作性，而完善和全面要根據生產特點和工藝流程的各個環節，相應的制定，不僅僅針對本單位的人員，還應針對在本單位范圍內施工的外單位人員，要做到凡在企業安全職貴范圍內的人員都應納人安全管理體系中，使其明確自身的安全貴任。安全責任的落實，根據實踐的經驗和安全工作的需要，簽訂年度安全責任書無疑是一種較好的形式。局長、廠(隊)長、工區主任、班所長直至每個職工逐級簽約，把各自規范的責任制內容、崗位安全職責、安全目標按照“三級控制”內容分別落實到所有責任人的肩上。通過多種形式簽約，使各級領導、各班組崗位職工都明確各自的安全責任，人人知曉各自承擔的安全風險，層層落實安全責任，避免事故發生。同時也是提高職工安全意識，主動做好安全工作的基礎。在企業中，只有人人講安全、事事講安全、安全工作才能落到實處。安全責任制的建立完善和真正落實是安全管理體系提高工作質量和工作效能的根本保證，是安全管理體系有機運行的前提，才能使這一體系在減少和避免人員傷亡和其他重大惡性事故發生中發揮出效能。

二、安全生產貴任制的規范是安全管理體系的主要

安全生產責任制的規范是安全工作科學管理和現代化企業在市場競爭中的需要。為此國電公司始終要求安全生產責任制的規范必須同安全工作的原則、任務、措施、目標相結合。在多年的實踐中，筆者認為把安全生產責任制規范的內容可歸納為“三大特性、十大任務、五項要求”。

1.三大特性:一是安全生產責任制的超前性與可行性;二是制定安全生產貴任制的理論性和實踐性;三是安全生產責任制的普遍性和特殊性。

2.十大任務:即①依托科技，提高水平;②適應崗位，強化管理;⑧完善職責，從嚴執行;④預防為主，加強防范;⑤加強管理，狠抓落實;⑥抓住重點，有的放矢;⑦安全評估，注重質t;⑧貴在真實，重在整改;⑨注重培訓，增強愈識;⑩合理考核，獎懲分明。

3.五項要求:①創建一流的職工隊伍;②具有鍥而不舍的精神和敬業愛崗的奉獻精神;③嚴格要求、嚴格監督、嚴格管理、嚴格考核;④具有優患愈識、責任意識、奮進意識、群體意識;⑤創新思維，開拓進取。以上規范了安全責任的特性、任務、要求。從縱向上解決了各級安全生產貴任制的落實，從橫向上協調了相互部門所要承擔的安全責任義務，形成了安全貴任網絡的閉環。

三、安全生產資任翻的完善是實現安全目標的關鍵

安全生產貴任制是安全生產保證制度的核心。建立和完善安全生產責任制，明確企業各級人員的安全崗位職貴，是形成全員、全方位、全過程安全管理體制及實現安全目標的關鍵。

管理體系的實施和運行是為了實現工作的總體目標。依照企業總體工作目標、機關科室、生產基層單位、生產崗位依照其基本工作劃分應承擔的安全貴任。將各自的安全工作納人整個體系中，隨粉機構的調整、崗位職責的變化及上級對安全生產的要求，及時修訂、完替安全生產貴任制，同時應建立起以安全生產貴任制為核心的一整套安全生產保證制度，完善現行的安全管理制度、規定、標準，以嚴格的制度、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律為安全管理體系要求，建立健全一套完整、簡沽、實用、可操作性強的程序性文件。按照安全管理體系的原則，有機運行。把安全工作融人到整個體系的流程和步驟中，相互聯系、相互制約、有效運作。管理體系筆者認為應由以下幾個系統有機組合。

1.安全生產責任制體系國務院關于安全生產管理體制重申了十六字令:企業負貴、行業管理、國家監察、群眾監份。這十六字令，明確了企業、行業、國家三級的安全生產貴任。國電公司《安全生產工作規定》明確了:“公司系統實行以各級行政正職為安全第一貴任人的各級安全生產貴任制，建立健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監督體系，并充分發揮作用。”因此必須根據生產和工藝流程的特點，聯系實際，制訂出各部門、各崗位的安全職貴范圍及權利和相互關系。這是整個管理體系的藍本依據框架。制度的建立，力求科學、規范并具有可行性。要求每一項作業的安全管理都必須有嚴格的既定程序，使企業生產作業過程中每個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行，從而減少和杜絕違章作業，違章指揮，避免在作業中由于疏忽大意而造成事故。