協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一，是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有效開展、組織機構(gòu)平穩(wěn)和諧發(fā)展的必要調(diào)節(jié)手段。協(xié)調(diào)工作，是通過各種協(xié)調(diào)的方法和技巧，使企業(yè)內(nèi)部同級之間、上下級之間關(guān)系保持正常與和諧，從而發(fā)揮各級干部的作用，同心協(xié)力地去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作是一門藝術(shù)，是做好思想政治工作的有效方法之一，正確運用好協(xié)調(diào)藝術(shù)能有效調(diào)動各級干部的積極性。

一、堅持原則，坦誠相處，協(xié)調(diào)好同級關(guān)系，形成領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，由黨、政、工數(shù)個以上領(lǐng)導(dǎo)成員組合而成，盡管分工不同，但日常工作中聯(lián)系密切，具有共同的工作目標(biāo)。基于這種特性，成員之間既有共同的利益，但由于各自思維方式的不同，工作要求和工作風(fēng)格的不同，也會產(chǎn)生不同的觀點和利害沖突。為了搞好工作，班子成員之間，需要以誠相待，互相理解，平等交往，精誠合作。

1、同級之間應(yīng)相互尊重，平等相處，互諒互讓，取長補短

首先，要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。同級之間地位相同，權(quán)責(zé)相近，基本利益一致，因此在一起共事應(yīng)平等相處。同級之間由于思維方式、工作風(fēng)格、性格脾氣各有差異，工作中難免會有不同意見，因此在一起共事應(yīng)互諒互讓。同級之間有老同志、也有新干部，由于各自的經(jīng)歷和學(xué)識不同，工作能力、實踐經(jīng)驗、認(rèn)識水平有高有低，無論是老同志還是新干部，工作中都難免會出現(xiàn)一些差錯和失誤，因此在一起共事應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長補短。

其次，班長要協(xié)調(diào)好與班子成員的關(guān)系。“班長”雖然是班子的核心，但首先他是班子的成員之一，和其他成員是平等的。“班長”要善于尊重人、會尊重人，善于聽取其他成員的意見，不把自己的觀點強加于他人；要善于“彈鋼琴”，用好每一個人，放手讓他們抓工作；要以身作則，嚴(yán)以律己、寬以待人；要相互尊重，敢于承擔(dān)責(zé)任。這樣，班子成員才能從內(nèi)心深處尊重和服從你，才能有效地調(diào)動班子成員的積極性。一個領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮得如何，與每個班子成員的工作能力、學(xué)識水平等有關(guān)，但與“班長”的協(xié)調(diào)作用有著密切的關(guān)系。

第三，要協(xié)調(diào)好“老同志和新干部”的關(guān)系。一個班子成員，無論是老同志還是新干部，都會有長處和短處。老同志切忌擺老資格，認(rèn)為自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時間長經(jīng)驗豐富，就覺得自已比別人強。要看到，老同志工作經(jīng)歷長經(jīng)驗豐富，但有時往往會犯經(jīng)驗主義錯誤；新干部年紀(jì)輕缺乏經(jīng)驗，但他們敢想敢干、勇于創(chuàng)新。要使同級之間關(guān)系融洽和諧，必須清醒的認(rèn)識到自己的長處和短處，也必須客觀的認(rèn)識到別人的長處和短處。《尚書》上說：“記人之功、忘人之過”，也就是不嫉妒別人的長處，也能體諒別人的短處，互諒互讓、取長補短。

2、班子成員要分工明確，合作一家，形散神聚

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個有機的整體，既有黨政工職責(zé)的分別，又有正副職之間工作的分工。班子成員之間既要分工明確，又要合作一家，就如一張無形的網(wǎng)，既要撒得開又要收得攏，做到形散而神不散。分工是提高工作效率的前提。分工是班子開展工作的一種自然屬性，班子成員科學(xué)的分工，既是班子開展工作的需要，也能兼顧每個成員的特點和意愿，使每個成員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮各自所長，提高班子運行效率。反之，分工不明確或不科學(xué)，則容易引發(fā)矛盾。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子要開展好工作，成員之間不能不明確各自的職責(zé)權(quán)限和互相間的責(zé)權(quán)關(guān)系。

合作是形成工作合力的基礎(chǔ)。班子成員必須明確：分工不是分家。分工是合作前提下的分工，分工是為了更好地合作。如果認(rèn)為分了工，就是不過問別人的事，別人也不要來管我，那是非常錯誤的，那樣只會使班子成為一盤散沙。分工不是分權(quán)。每個成員手中的權(quán)利都是相對的，最終要向班子負(fù)責(zé)。分工是為了落實責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，調(diào)動每個成員的積極性，最大限度地發(fā)揮作用。神聚是班子團結(jié)共事的要義。分工是集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工，因而分工是相對的，是有階段性的，分工不可能事無巨細(xì)分得十分清楚，大量的工作是交叉進(jìn)行的，需要班子成員共同協(xié)商合作來完成。因此，無論是黨政工之間還是正副職之間，必須做到形散而神不散。筆者所在的單位，作為承擔(dān)“世博”特供產(chǎn)品“海獅”食用油的生產(chǎn)企業(yè)，為了做好“供博”工作，企業(yè)組成了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“供博”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工分工明確、責(zé)任到位。黨組織負(fù)責(zé)黨員和群眾的思想發(fā)動及維穩(wěn)工作；行政負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體協(xié)調(diào)；工會負(fù)責(zé)開展勞動竟賽、技術(shù)比武活動；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)；技術(shù)副總負(fù)責(zé)食品安全把關(guān)；銷售副總負(fù)責(zé)市場供應(yīng)；安保副總負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、后勤保障等等。大家各司其職，圍繞著保質(zhì)保量做好“供博”產(chǎn)品的共同目標(biāo)，為成功辦好“世博會”使勁、出力，為國爭光、為上海人民爭光、也為企業(yè)爭得榮譽。

二、公正辦事，謙和待人，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，形成干部隊伍整體合力

在企業(yè)中，上下級是由于所處的地位不同而形成的。雖然他們的職位不同，承擔(dān)的權(quán)責(zé)不同，但他們在政治上都是平等的。如何有效地調(diào)動干部的積極性，去實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，這是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或上級必須予以重視的問題。調(diào)動干部積極性有多種方法，但公正辦事，謙和待人，協(xié)調(diào)好上下級之間關(guān)系，形成干部隊伍的整體合力，至關(guān)重要。

1、公正辦事，正確協(xié)調(diào)上下級之間的關(guān)系

公正辦事，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部待人處事、正確協(xié)調(diào)上下級之間關(guān)系最基本的要求。一是辦事要公正公心，對下級負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、更要對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。二是辦事要做到公平合理，心中要有一桿“稱”，對待任何下級、包括職工群眾都要“一碗水”端平，絕不能“打假球”、“吹黑哨”搞黑箱操作，破壞秩序和規(guī)則。三是辦事要做到公開透明，即所謂的“陽光政策”。例如，筆者所在的單位，建立和推行實施了“廠務(wù)公開”、“職工代表大會”等一系列民主管理制度，規(guī)定了企業(yè)十個方面的內(nèi)容必須公開，通過一定的程序、方法和途徑，讓廣大職工群眾都知曉，自覺接受下級和職工群眾的監(jiān)督。