一、內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)、整合的益處

內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)與整合，能幫助內(nèi)部審計的發(fā)展。內(nèi)部審計的成員，都是公司自己的人員，他們對企業(yè)經(jīng)營活動的了解與熟悉程度比外界審計機(jī)構(gòu)高，對公司的忠誠度也高。他們在進(jìn)行內(nèi)部審計時，能夠更快速、準(zhǔn)確的核查出公司存在風(fēng)險的地方，在審計報告中，能提出具有針對性、更有效的風(fēng)險管理意見，為公司提供有效的服務(wù)。與外界審計機(jī)構(gòu)相比，更突出了他們的優(yōu)勢，提供發(fā)展的機(jī)會和鞏固了內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的地位。內(nèi)部審計與風(fēng)險管理協(xié)調(diào)與整合，能有效的對公司進(jìn)行管理與監(jiān)督。企業(yè)風(fēng)險管理，需要內(nèi)部審計去完成這個過程。企業(yè)風(fēng)險具有不可預(yù)測性，如果管理層未能及時預(yù)測到風(fēng)險隱患，可能會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而我們的內(nèi)部審計部門是在我們業(yè)務(wù)處理部門之外的一個部門，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以作為一個客觀的角度來認(rèn)識事物的發(fā)展，能從全局發(fā)展去看待經(jīng)營中決策的影響結(jié)果，及早的為企業(yè)管理者提供風(fēng)險防范措施與改善建議。內(nèi)部審計可以對公司經(jīng)營中長期風(fēng)險進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理。通過內(nèi)部審計這個工作，才能使企業(yè)風(fēng)險管理得以實施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用

美國反虛假財務(wù)報告委員指出企業(yè)風(fēng)險管理有四個目標(biāo)，八個要素，并且在企業(yè)的四個層面開展。四個目標(biāo)是在遵守國家法律法規(guī)的同時，客觀對待經(jīng)營活動，采用高效率的發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；八個要素是內(nèi)部環(huán)境、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、目標(biāo)設(shè)定、控制活動、監(jiān)控活動和信息溝通。企業(yè)風(fēng)險管理四個目標(biāo)是在企業(yè)的企業(yè)級、部門級、事業(yè)單位級和分公司級中去實施完成的。而這些過程，需要我們的內(nèi)部審計去監(jiān)督與控制，為管理層提供有效的保證與咨詢服務(wù)；在發(fā)展過程中，對風(fēng)險管理提供有效的風(fēng)險報告評估和風(fēng)險管理評估，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，我們的內(nèi)部審計就起到了監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計服務(wù)包括保證服務(wù)和咨詢服務(wù)，內(nèi)部審計活動也是圍繞這兩種服務(wù)開展的，促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險的識別與評估，同時指導(dǎo)和協(xié)調(diào)決策者對風(fēng)險進(jìn)行管理，提供風(fēng)險管理建議，體現(xiàn)了內(nèi)部審計具有建議性的作用、咨詢作用和指導(dǎo)作用。

三、內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理整合的方法

內(nèi)部審計工作的開展，就是為企業(yè)風(fēng)險管理提供服務(wù)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估，監(jiān)督與改善企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)風(fēng)險管理的重要部分，二者不可分割，因此，需要我們對內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與整合，主要有以下幾個方法。

（一）風(fēng)險管理基礎(chǔ)審計。風(fēng)險管理基礎(chǔ)審計就是站在公司全局的位置，從公司基本經(jīng)營活動出發(fā)，對公司實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營活動中的風(fēng)險進(jìn)行審計?；A(chǔ)審計更關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從多方面去監(jiān)督與控制企業(yè)風(fēng)險，主要涉及了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，管理者能接受風(fēng)險的底線，主要風(fēng)險的評估數(shù)值和業(yè)績風(fēng)險的管理等。在實施過程中，對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險進(jìn)行有效的改良處理，避免或者接受公司經(jīng)營活動中的固有風(fēng)險，并對固有風(fēng)險進(jìn)行有效的控制與管理。在實施風(fēng)險管理基礎(chǔ)審計時，首先我們應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)列入我們的審計計劃里面，并作為我們審計的判斷標(biāo)準(zhǔn)；其次我們應(yīng)該根據(jù)管理層把目標(biāo)與業(yè)績關(guān)聯(lián)對風(fēng)險的接受底線，管理層接受風(fēng)險的底線等來進(jìn)行審計判斷風(fēng)險的強(qiáng)度；通過有效的方法途徑，向管理層提供風(fēng)險評估報告和風(fēng)險管理方法，讓管理者能正確識別風(fēng)險并重視風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理審計。風(fēng)險管理審計就是企業(yè)內(nèi)部審計對公司生產(chǎn)活動經(jīng)營活動管理中風(fēng)險管理的設(shè)計、風(fēng)險管理實施、關(guān)鍵風(fēng)險管理的控制和風(fēng)險評估的報告數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計與評估。我們的內(nèi)部審計工作人員應(yīng)該對企業(yè)實施的風(fēng)險管理方針進(jìn)行評估，看是否符合該企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，我們應(yīng)該對企業(yè)風(fēng)險管理體系的可靠性、充分性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計，以保證企業(yè)風(fēng)險管理符合企業(yè)的實際情況，提供及時有效的風(fēng)險管理建議，有效控制風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要隨時監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險控制方法是否及時在實際工作中實施，改善工作是否到位，提早預(yù)防與控制風(fēng)險管理。

（三）管理咨詢和建議。內(nèi)部審計在做審計工作的同時，應(yīng)該為企業(yè)管理層提供有用的風(fēng)險管理建議和風(fēng)險管理咨詢服務(wù)，因為我們內(nèi)部審計的工作目的就是為企業(yè)提供有效的保證服務(wù)和咨詢服務(wù)。企業(yè)風(fēng)險管理體系在發(fā)展過程中，我們的內(nèi)部審計有義務(wù)為風(fēng)險管理提供準(zhǔn)確的、及時的風(fēng)險咨詢服務(wù)和建議，讓企業(yè)風(fēng)險管理從開始做到及時有效的管理與監(jiān)控。在發(fā)展過程中，內(nèi)部審計可以為風(fēng)險管理提供專門的咨詢服務(wù)，同時對風(fēng)險管理中發(fā)現(xiàn)的問題提供專業(yè)的風(fēng)險管理改善方法，為風(fēng)險管理提供保證服務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，我們應(yīng)該把內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的整合，二者協(xié)調(diào)工作，才能有效的監(jiān)督與控制企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。在風(fēng)險管理與內(nèi)部審計整合的方法中，我們應(yīng)該結(jié)合使用，這些方法是相互關(guān)聯(lián)，相互滲透的，這樣內(nèi)部審計才能從全方位的角度，對公司風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。只有這樣，才能體現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險管理的作用和內(nèi)部審計的重要性。企業(yè)應(yīng)該重視并推廣這種方式的發(fā)展，才能有效的管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者：葉敏 單位：浙江巨鷹集團(tuán)股份有限公司