1、風險管控機構須積極履職來鞏固地位

風險管控的主要工作內容應該放在預防上。即預防由于企業決策失誤造成重大損失；控制在人事、財務、安全、熱點事件等方面的風險；制定相應的制度體系及應急預案，及時處置突發緊急情況等等。風險存在于企業的各個方面，關鍵在于找準，難在拿出預防辦法。風險管控部門要把剖析企業內部管理問題作為常態工作，不斷發現風險點，并拿出預防制度。風險管控應用高質量的工作來服眾。業務部門追求利潤最大化或項目快速推進，而對其中的政策、財務、人事、管理等方面的風險卻很少考慮。當風險管控部門提出建議時，常遭到業務部門及分管該業務的企業高管抵制。因此，監管人員必須切中風險點，博引旁證案例，對相關當事者進行警示。當然，企業的利益多來自于風險投資，越是風險大的項目或業務，收益也是最大化的，這并不是說提出了風險意見就是否定風險投資，而是把風險因素考慮全面，通過采取相應的措施，降低風險級別，最終還是由企業決策機構對項目的取舍進行決斷。風險管控人員要忠于企業。民營企業多為家族式，家族成員分管的業務一般都是風險高發點，也是監督管理的薄弱環節，風險管控必須突破這些釘子戶。風險管控人員要本著忠于企業、為總裁負責、紀律面前人人平等的原則，突破這些壁壘，不管是誰都要嚴格按制度辦。只要公平公正，就會得到“老板”及股東們的支持。

2、風險管控制度要適用、管用

企業應健全風險管控方面的管理制度，如不同級別風險管控人員參加相關業務會議制度，重大業務審核制度，招標采購監督制度，審計制度，人事監督制度，違紀案件查處制度等等。風險管控制度要少而精，不僅適用更要管用。如，審計制度的核心不是定期開展財務審計，而是不定期開展包含財務的各種業務審計，像體育界飛行藥檢一樣，風險控制部門隨時可以抽審企業內部各種業務，這樣的審計制度才是必要、有效的。企業是社會的一個重要組成部分，企業腐敗是導致社會腐敗的誘因之一。因此，任何企業都應該把凈化企業風氣，上升為打造和諧社會的一種社會責任，身體力行。企業不僅要建立嚴謹的管控制度，更要執行嚴格的紀律。如果有人違規違紀多占了一個饅頭，就要罰他一百個饅頭；如果有人貪吃了不該吃的一碗飯，就得打碎他吃飯的碗；一次違紀，就得讓他產生刻骨銘心的記憶，讓他不敢想第二次再次違紀；如果嚴重違紀，就得殺一儆百，達到懲罰一個當事人，教育挽救一批人的效果。

3、企業風險管控要有超前創新意識

企業在不斷發展創新，風險管控更要加快發展創新。作為風險管控的最高負責人在參與企業重大決策的過程中，應與風險管控團隊不斷跟進新業務、研究新情況，吸收借鑒先行進入企業或是其它產業領域風險防控經驗與教訓，提前做好制度、措施、人員的準備。一旦企業進入新的產業領域、上了新的項目，管控措施已然成型，人員能及時到位，確保新的業務在可控范圍內運行。如今，企業面臨的競爭越來越激烈，大多又是橫跨多個領域、多種業態并存、地域分布廣泛的集團化企業，經營管理中的風險與日俱增。誤入一個高風險行業、用錯一位高管、突發一起公眾事件等都有可能造成致命的后果。因此，健全并發揮好風險管控體系的作用非常重要。風險管控從業人員要不斷加強綜合業務學習，要打破不同行業、不同地域界限，借鑒先行者的經驗，不斷探索適用于本企業的防控風險手段。風險管控從業人員要把自己的經驗與教訓拿出來與大家分享，開展經常性的工作研討與交流活動，籍以不斷提高中小企業的風險管控水平。

作者：李玉剛 李秋穎 胡德偉 單位：河北女子職業技術學院 河北省電力勘測設計研究院