一、電力工程財務管理中存在的問題

1.資產管理混亂

國內大部分的電力企業都采取分段式資產管理模式，不同的部門負責相應電力工程的規劃設計、電力工程的招標、工程材料的采購和整體項目的建設等，造成部門之間沒有很好銜接資產管理的流程。這些部門由于管理不同方面的資產，對工作的目標不能完全達成一致，對資產管理的溝通不充足，沒有對相關信息進行共享，沒有一致的支出收入賬目，造成資產管理混亂。

2.合同管理混亂

電力工程具有比較長的施工工期，一個電力工程中包含許多子工程項目，不同的子工程項目可能有不同的施工單位進行施工，造成施工單位和施工人員比較多，這種復雜的情況造成電力工程合同管理具有比較大的管理難度。由于我國電力市場體制建設正處于起步階段，體制建設不完善，市場行為不夠規范，在合同管理方面存在問題。我國缺乏正規的合同文本，雖然制定并且出臺了很多相關文件并，從各方面客觀地強點了工程承包方而和工程發包方的義務和權利，但是由于現實原因，大量電力工程的合同文本對業主缺乏有力地制約。大多數電力工程的合同文本對發包方具有較大的約束，而對于承包方缺乏有效地制約，普遍存在雙方在義務和權利方面的不平等。電力工程合同中沒有較為謹慎和詳盡的語言、表述和用詞，造成工程合同的條約中存在比較多的漏洞，制定的合同條款不夠規范，簽訂工程合同的雙方經常因為合同中的某一條款產生分歧或者誤解，進一步造成簽訂合同雙方產生爭議或者糾紛。由于電力工程合同條款不夠規范嚴格，對簽訂合同雙方沒有形成強有力的規范，雙方經常因為合同條約的歧義而發生爭議，影響到電力工程的順利進行。

3.財務核算中的問題

電力企業在進行電力工程財務核算時，由于核算的數據比較多、核算的標準不一樣和會計工作人員素質高低不一等問題，在電力工程財務進行實際核算時，沒有辦法嚴格按照相關會計法規、會計制度和核算標準等，造成電力工程財務核算出現問題。由于電力工程資產管理模式采取分段式，各部門之間沒有進行及時溝通，造成財務核算出現一定的問題。在很多時候，由于電力企業的工程已經達到了預定的可使用狀態，但是工程項目相關管理部門沒有對該工程進行結算，很多企業無法將電力工程暫估入賬并且對工程進行計提折舊，造成在年末結算時企業資產虛高，企業的經濟利潤虛增。

二、應對措施

1.加強物資管理

電力工程材料和相應設備物資的管理師工程管理中比較薄弱的緩解，電力企業應該加強對物資的管理，建立健全電力工程舞姿相應的管理制度，積極引進國外的先進管理技術和管理方法，對現有的物資管理進行創新。電力企業應該將電力工程的物資進行分類管理和分類儲存，方便物資的使用和運輸，有效避免物資的丟失和混亂的狀況，加強了對物資的控制。為了控制電力工程的成本，電力企業應該定期對電力工程的物資進行盤存，實現工程物資和賬目一致，降低有關物資的問題發生。

2.按照規定進行工程款項結算

電力企業的財務管理人員必須按照相關規定進行工程款項的結算，對工程款項進行實時的了解和控制，避免投資的浪費，造成電力工程工程進度不順利。財務管理人員按照相關規定進行工程款項的結算，及時掌握工程投資的流向，發現投資流向中存在的問題，快速解決發生的問題，避免投資的無故浪費，可以有效控制工程的成本。

3.加強財務隊伍的建設

隨著電力工程財務管理難度的加大，電力公司必須加強對財務隊伍的建設，對財務人員進行相關培訓，讓他們及時掌握會計準則和財務相關法律法規，提升財務人員的自身職業能力和職業素養。電力企業的財務人員應該轉變傳統的觀念，及時更新自己掌握的相關知識，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程預算等方面的知識，提升財務信息的可靠性和真實性。由于電力工程的財務管理工作是長期進行的，所以財務管理人員應該依照相關財經法律法規對管理工作進行監督，有效檢查投資的使用狀況，保證資金的有效利用。

三、結語

電力工程財務管理對于電力公司具有重要作用，可以降低電力企業的工程和運行成本，提升企業的競爭力，幫助電力企業在競爭激烈的電力行業擁有一席之地。由于我國電力工程財務管理正處于起步階段，還存在比較多的問題，所以電力公司應該對國外電力公司的財務管理進行研究，引進其中比較先進的管理技術和管理方法，提升本企業的財務管理水平。針對電力工程財務管理中存在的問題進行了應對措施的探討，為電力公司提供了借鑒。試探電力工程財務管理中的問題及應對措施

作者：王紅濤 單位：國網湖北省電力公司荊門供電公司