黨的十五屆四全會通過的《關國有企業改革和畏若干重大問題決定》指出，強企業管理，提高學管理水平，是建又端代正業蒯厭曰四仕景水，也是國有企業扭虧增盈，提高競爭能力的重要途徑。

必須高度重視和切實加強企業管理工作，從嚴管理，實現管理創新，盡快改變相當一部分企業決策隨意、制度不嚴、紀律松弛、管理水平低下的狀況。從當前地勘單位的實際情況看，加強和改善地勘單位管理十分重要，是搞好地勘單位的當務之急。

地勘單位管理說到底，一是對內，二是對外。地勘單位對外簡稱外部交易型戰略，其主要內容是吸納外部資源，包括組建合資企業、吸收外來資本、開展技術轉讓、構建戰略聯盟、進行兼并與重組等。地勘單位對內可稱內部管理型戰略，是一種實業擴張戰略。就是在現有資本結構下，通過整合內部資源，包括控制成本，提高生產效率、開發新產品、拓展新市場、調整組織結構、提高管理能力，維持并發展地勘單位的競爭優勢。

目前，一些地勘單位在這方面還是有優勢的，但也有相當數量的地勘單位管理還達不到適應形勢的要求，管理思想和手段落后的狀況還未根本改變。

在目前的地勘單位管理中，有兩種思想認識需要澄清。

一是認為外部環境不改善，地勘單位管理難以有所作為。在外部環境方面，的確存在一些問題，但我們也應清醒地看到，任何外部環境的改善，都不能取代地勘單位本身的工作，不能替代地勘單位內部的科學管理。現在某些地勘單位效益低、產生虧損，在很大程度上與其內部管理不善有關。而一些經濟效益較好的地勘單位，之所以能在同樣的外部環境下取得較好業績，就是因為注重抓好管理工作。可以這樣說，不加強管理，地勘單位面貌就難以真正改變;沒有強有力的內部管理，再好的外部環境也解決不了地勘單位效益下滑的問題。

二是認為現在搞改革了，管理已經沒有那么重要了，甚至認為只要把改革搞對了，管理就自然會好起來。這實際上是把改革和管理對立起來，割裂開來。事實上，改革包括建立新的管理制度，而加強管理又有助于深化改革。

一個地勘單位改革摘得好不好，是否達到了預期要求，很重要的標準之一就是看它的管理水平是不是提商了。科學管理，是現代企業制度的重要組成部分，它與深化改革是相互促進、相輔相成的關系，兩者不可偏廢。

一方面，改革促進管理，為地勘單位實現科學管理提供了條件;另一方面，科學管理也是進一步深化改革的必要條件。如果不在加強和完善地勘單位管理上下功夫，不通過扎扎實實的工作真正使地勘單位管理跨上一個新臺所，地勘單位的改革和發展是不可能摘好的。

要切實加強和改善地勘單位管理，當前需要從七個方面下功夫:

一要切實轉變觀念，克服“等、靠、要”思想。地勘單位應該主動進人市場，以市場為導向，以降低消耗、扭虧增盈、提高經濟效益為目標，以建立現代企業制度為方向，堅持科學管理，加快轉機建制的步伐。

二要以管理保改革，以改革促管理，防止管理脫節的現象。

三要突出重點，狠抓地勘單位內部財務、資金管理與基礎管理工作，堵塞漏洞，降低成本，提高效益;狠抓安全管理，切實防止各類事故的發生。

四要堅持管理與技術進步同步發展，堅決克服“重技術、輕管理”的傾向。通過強化管理和管理創新，保證技術進步和技術創新的實現。

五要堅持制度、標準和獎罰從嚴，不做表面文章，持之以恒，真抓實干。

六要推廣先進單位的管理經驗;發揮好典型的引導示范作用。同時還要借鑒國外先進的現代管理方法和經驗。

七要把加強管理和反腐倡廉結合起來，加強對地勘單位經濟活動的審計和監督，堅決制止和嚴肅查處做假帳、違反財經紀律、營私舞弊、揮霍浪費等行為。