一、礦山企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，管理觀念落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)礦山企業(yè)采用粗放式管理，成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。成本管理技術(shù)和方法不夠先進(jìn)，成本控制效果不佳，在礦山企業(yè)的成本管理過(guò)程中，需要進(jìn)行很多的預(yù)測(cè)和決策，這些都需要采用先進(jìn)的成本管理技術(shù)和方法，才能有效的控制其產(chǎn)品成本。

(二)科學(xué)技術(shù)資源投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高

國(guó)外的礦山企業(yè)能在低成本下開(kāi)采處于惡劣環(huán)境中的礦山，這跟其運(yùn)用先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)、生產(chǎn)工藝有很大關(guān)系，同時(shí)，那些國(guó)家開(kāi)采礦山的機(jī)械裝備也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。在科學(xué)技術(shù)及設(shè)備方面，我國(guó)礦山企業(yè)還有待提升。

(三)材料采購(gòu)管控不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，生產(chǎn)材料費(fèi)占了較大的比重。現(xiàn)階段，礦山企業(yè)采購(gòu)和管理材料時(shí)還存在一些問(wèn)題：首先，未對(duì)采購(gòu)的材料做好合理的預(yù)算，這使得很多材料被嚴(yán)重積壓；其次，未對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)查，就去肆意采購(gòu)和管理材料，使得很多材料質(zhì)量不合要求，影響了礦山生產(chǎn)的安全性。

(四)工程概預(yù)算水平不高，建設(shè)成本混亂

礦山企業(yè)在其預(yù)算階段，可控制大量的現(xiàn)金流，盡量降低生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)由粗放型過(guò)度到集約型。現(xiàn)行我國(guó)有不少礦山企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工程概算經(jīng)常有所缺漏，預(yù)算水平不高，使得施工中出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)變更的情況，投資成本得不到合理控制。其次，礦山企業(yè)的成本管理人員素質(zhì)參差不齊，編制的成本預(yù)算與實(shí)際情況差距較大，從而使得礦山企業(yè)在成本控制的過(guò)程中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不夠正確，致使成本控制工作流于形式。

(五)職工缺乏成本控制觀念，節(jié)約意識(shí)淡薄

受傳統(tǒng)觀念的束縛，礦山企業(yè)的部分職工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有理順成本控制與企業(yè)效益收入增長(zhǎng)之間的關(guān)系，節(jié)約意識(shí)淡薄，對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，對(duì)那些本可回收利用的材料棄之不理，缺乏成本控制觀念，這嚴(yán)重阻礙了礦山企業(yè)成本控制工作的深入開(kāi)展。

二、提高礦山企業(yè)成本控制的建議措施

(一)強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)

最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部構(gòu)建一種約束機(jī)制，讓每位員工在運(yùn)用組織資源時(shí)，都能像在花他們自己的錢(qián)一樣，企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)。礦山企業(yè)管理者必須認(rèn)清成本管理的重要性，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，灌輸“降本降耗、增加績(jī)效”的思想。

(二)對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改善技術(shù)指標(biāo)

學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)單位各種科學(xué)的成本控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)及措施，對(duì)于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理兩大層面上的創(chuàng)新有著非常重要的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的指標(biāo)差距及管理問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施并建立有效的責(zé)任制度，并逐步落實(shí)該項(xiàng)制度，使差距減少到最小。

(三)做好材料采購(gòu)成本環(huán)節(jié)的成本控制

建立健全材料采購(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。完善的材料采購(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，杜絕部門(mén)之間扯皮推諉，而且能從制度上規(guī)范采購(gòu)人員的日常行為，預(yù)防在采購(gòu)過(guò)程中違法違紀(jì)等不良行為。采購(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度應(yīng)規(guī)定材料采購(gòu)的預(yù)算，請(qǐng)購(gòu)授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限，材料采購(gòu)的流程，相關(guān)部門(mén)的責(zé)任和關(guān)系，各種材料采購(gòu)的規(guī)定，報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因?qū)τ谥匾牧系膬r(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。通過(guò)以上兩個(gè)方面的工作，完善采購(gòu)管理，提高效率。

(四)做好成本控制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1.做好定額制定工作。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。定額管理是成本控制的核心。做好定額材料消耗預(yù)算，對(duì)控制材料成本、燃料動(dòng)力成本起到指導(dǎo)作用。

2.抓好制度建設(shè)。制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保證。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能保證成本控制質(zhì)量，為了正確歸集成本費(fèi)用，必須建立和健全各種材料收進(jìn)和發(fā)出的計(jì)量制度和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)制度，這樣才能使成本核算的結(jié)果如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)和支出，做到帳實(shí)相符。

3.正確分解成本。企業(yè)把總目標(biāo)成本分解開(kāi)來(lái)，用具體的數(shù)字下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間、班組和職能部門(mén)，要求他們發(fā)揮控制成本的職能，明確責(zé)任，進(jìn)行控制、分析和考核。把目標(biāo)成本控制的考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，人人肩上有指標(biāo)。

4.要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本情況。

三、總結(jié)

總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導(dǎo)，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分。因此，成本控制既服從于企業(yè)管理的目標(biāo)，又在企業(yè)管理的目標(biāo)下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。

作者：肖云靜 袁小二 單位：中核北方鈾業(yè)有限公司