一、完善煙草工業(yè)企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)

會計信息反映出煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的全過程，也能反映出煙草企業(yè)經(jīng)營的流程和具體狀況。要確保會計信息的準(zhǔn)確性和時效性，就必須積極依托煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控機制。內(nèi)控機制能夠確保煙草工業(yè)企業(yè)各項資源（特別是經(jīng)濟層面）的有效利用，確保會計信息的準(zhǔn)確性與時效性。信息化作為煙草工業(yè)企業(yè)完全成本管理的一大趨勢，按照煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個工作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成操作，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運行的精細化管理，深入分析財務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作，從而助推財務(wù)會信息化的有序開展，提高運行安全性，實現(xiàn)全面成本管理。

二、建立全面成本管理的審核制度

煙草工業(yè)企業(yè)積極建立全面成本管理的審核制度，每個季度或不定期開展審核會議制度，其根本出發(fā)點在于不斷改進成本管理工作。認真分析、可續(xù)而持續(xù)地評價企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，明確指出改進地方，找到改進目標(biāo)，尋求有效解決措施，進而真正實現(xiàn)這些目標(biāo)；合理評價這些解決措施并作出選擇；實施選擇的解決措施；核算、驗證、分析和評價取得的效果，并驗證目標(biāo)是否實現(xiàn)驗。若目標(biāo)完全實現(xiàn)，將正式采納更正。

三、提升企業(yè)全員全面參與成本管理的積極性

全面成本管理關(guān)鍵在于全體員工的參與，這就要求煙草工業(yè)企業(yè)建立健全成本控制與獎懲考核機制，進而激發(fā)員工成本管理積極性。煙草工業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)人員、財務(wù)人員會計、營銷人員組織起來共同研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的制約條件并把成本指標(biāo)分配給每個部門。在生產(chǎn)過程中，煙草工業(yè)企業(yè)，企業(yè)管理人員必須全面了解每個部門的各項分解成本指標(biāo)，并掌握其真實的完成情況，進而保證成本預(yù)算按時保按質(zhì)地完成。年終，企業(yè)管理人員對各項成本控制指標(biāo)的實施情況進行綜合考核察，并與每個員工的切身利益相聯(lián)系，獎懲罰分明。煙草工業(yè)企業(yè)在制定成本指標(biāo)時還需要借鑒其它相有關(guān)企業(yè)的成本指標(biāo)，盡可能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)。

四、加快企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加快企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，煙草工業(yè)企業(yè)面臨著技術(shù)滯后、設(shè)備老化的現(xiàn)狀，需要高度重視對企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造，逐漸更新?lián)Q生產(chǎn)效率低、維護費用高、產(chǎn)品質(zhì)量差的固定資產(chǎn)（工具、設(shè)施、輔具等），從而降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)獲得更多的利潤。另外，煙草工業(yè)企業(yè)不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，善于利用產(chǎn)品附加值的增加來降低對比成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。

五、總結(jié)

當(dāng)前，外國煙草已經(jīng)搶占了中國許很多市場，作為我國特殊性質(zhì)的煙草工業(yè)企業(yè)，必須進一步提高成本優(yōu)勢，確保煙草工業(yè)企業(yè)擁有持續(xù)的市場競爭力。經(jīng)過實施全面成本管理，煙草工業(yè)企業(yè)不僅提高了盈利，也是企業(yè)抵制內(nèi)外壓力、生存與發(fā)展的重要保障，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，進而使得企業(yè)市場份額越來越多，市場價值不斷提升。

作者：史良磊 單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司