一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平方面，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家GDP的增長(zhǎng)聯(lián)系比較大，兩者波動(dòng)基本上是一致的，但是波幅前者大于后者。從投資增長(zhǎng)和銷售增長(zhǎng)的關(guān)系來看，銷售增長(zhǎng)直接影響投資的增長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和許多行業(yè)都是相互關(guān)聯(lián)的，所以會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的因素也就非常多，例如品質(zhì)、價(jià)錢、更新周期都會(huì)影響其發(fā)展。

2.在市場(chǎng)環(huán)境方面，個(gè)人購(gòu)買者逐漸成為買房的主要群體，客戶的需求也越來越高。如果房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，對(duì)所開發(fā)的產(chǎn)品在銷售策略等方面都沒有提前計(jì)劃，那么就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去的可能性增加。

3.在資源環(huán)境方面，房地產(chǎn)開發(fā)過程中最重要的組成部分就是土地，受國(guó)家土地政策、土地市場(chǎng)的供求關(guān)系以及宏觀經(jīng)濟(jì)形式，特別是土地本身的位置等影響，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來許多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.在制度環(huán)境方面，國(guó)家制定的政策方面會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)。例如：國(guó)家對(duì)土地的利用或者開發(fā)會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的土地供應(yīng)；國(guó)家收取的稅費(fèi)會(huì)影響到地產(chǎn)的波動(dòng)價(jià)格，進(jìn)而就會(huì)影響其銷售的情況；還有一點(diǎn)，國(guó)家所執(zhí)行的金融政策會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的融資。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橥度肓看蟆⒅芷陂L(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.提升管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)想要有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要提高財(cái)務(wù)管理水平。很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者往往憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，工作的隨意性很強(qiáng)，這就會(huì)給公司造成很多損失和風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，既要重視理論知識(shí)，又要重視技能的培訓(xùn)，真正了解和掌握企業(yè)的現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)信息，提高自身的綜合素質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。實(shí)踐證明，高效率以及科學(xué)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，在重視樓盤銷售的同時(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這樣不僅能增加效益，更會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.做好成本管理，提高企業(yè)效益

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的就是成本管理，同時(shí)成本管理也是商品定價(jià)基礎(chǔ)之一，房地產(chǎn)商品也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于做好企業(yè)成本管理有著至關(guān)重要意義，企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理也有著密不可分的關(guān)系，而且對(duì)于房地產(chǎn)商品的價(jià)格也有著非常密切的聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)想要做好成本管理，需要完成以下兩個(gè)方面：首先，要制訂明確的成本項(xiàng)目及其范圍，并對(duì)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制。其次，要設(shè)立一個(gè)二級(jí)成本核算單位，并且實(shí)施成本責(zé)任制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要實(shí)施分級(jí)核算的制度，做好與各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，落實(shí)財(cái)務(wù)部下發(fā)的目標(biāo)，保證成本核算的準(zhǔn)確性。在經(jīng)過大量實(shí)踐證明，實(shí)施二級(jí)成本核算制度能為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、完善的財(cái)務(wù)信息。

3.建立內(nèi)控程序

①編制現(xiàn)金流量預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)理財(cái)?shù)姆矫媸乾F(xiàn)金及現(xiàn)金的流動(dòng)，因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中需要有現(xiàn)金流量預(yù)算的編制程序。為了能使現(xiàn)金流量預(yù)算的準(zhǔn)確，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)把各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行總匯，而且能夠?qū)㈩A(yù)期收益的情況計(jì)劃投資的數(shù)量以數(shù)字的方法表達(dá)出來。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中具有代表性的就是獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。

4.結(jié)合實(shí)際情況采取風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的檢測(cè)分為以下四種策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)。①回避風(fēng)險(xiǎn)策略：回避風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)應(yīng)該總結(jié)出每種方案可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，然后在能將管理目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，去選擇一個(gè)利害風(fēng)險(xiǎn)比較小的策略。②控制風(fēng)險(xiǎn)策略：這種策略可以分為兩種：第一種是先考慮可能發(fā)生的損失并提出應(yīng)對(duì)措施的預(yù)防性策略，第二種是對(duì)可能會(huì)發(fā)生的損失采取措施的抑制性策略。③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略：這是一種是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人的辦法，企業(yè)可以采取不同的辦法來應(yīng)對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況。④分散風(fēng)險(xiǎn)策略：這是一種通過企業(yè)和企業(yè)的合作來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。提升管理水平，建立預(yù)警機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取風(fēng)險(xiǎn)策略，從各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，對(duì)降低并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的意義。

三、總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在因?yàn)橥度肓烤薮蟆⒋尕浿苻D(zhuǎn)期長(zhǎng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，想要預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，先要找出企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題，然后有效地采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)今后的順利發(fā)展提供保障。

作者：戴敏 單位：連云港市城投集團(tuán)