一、建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處

建設(shè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求甚高，不僅要求工作人員具備經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且必須悉知建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，加上建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員危機(jī)感不強(qiáng)，而且企業(yè)本身為員工提供的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，大部分經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理方法與知識(shí)的學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)水平滿(mǎn)足不了經(jīng)濟(jì)管理工作的需求，從而無(wú)法為建筑企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

二、優(yōu)化建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

(一)重新設(shè)置建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高管理水平建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理創(chuàng)新、設(shè)置其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，保證管理機(jī)制的健全性與有效性。其中，必須將管理重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理體系，將企業(yè)管理者、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目施工者三方面有機(jī)結(jié)合，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實(shí)效。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門(mén)工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門(mén)的協(xié)調(diào)能力與作用，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，合理安排、配置工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

(二)健全單位內(nèi)控制度，嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作之中內(nèi)部審計(jì)是在建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外另行設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施再檢查、再監(jiān)督的一種有效的手段。因此，健全單位內(nèi)控制度，將其嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，真正實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，并堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立的原則，同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)的再監(jiān)督作用，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的功能。此外，為了構(gòu)建有效的內(nèi)部管理體系，必須與企業(yè)的人力資源管理有機(jī)結(jié)合，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況定期進(jìn)行考核，執(zhí)行情況好的予以激勵(lì)，執(zhí)行情況差的予以鞭策，以確保企業(yè)對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)以往內(nèi)控制度執(zhí)行力不高的現(xiàn)象。

(三)注重資金管理，提高其管理效益

1.健全企業(yè)的資金管理小組

在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制。此外，必須對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本投入控制，關(guān)于項(xiàng)目的成本控制，主要涉及項(xiàng)目的基本造價(jià)控制，而項(xiàng)目的施工周期、施工材料、施工人力、設(shè)備、管理費(fèi)用等方面是基本造價(jià)的重要組成部分。首先，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)單位的資金管理，必須重點(diǎn)抓好工程的施工進(jìn)度控制，集中管理資金，確保工程的施工工期符合施工規(guī)定。從節(jié)省大量的人力、物力資源等方面，來(lái)減少工程的造價(jià)成本投入。因此，建筑企業(yè)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，充分發(fā)揮資金的效用，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。通過(guò)建立健全的施工獎(jiǎng)懲制度，由進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人合理安排施工人員進(jìn)行相應(yīng)工種的施工工作，有助于提高施工人員的工作積極性。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)工程施工成本控制目標(biāo)。其次，由于施工機(jī)械設(shè)備與施工材料是整個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵之處，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及施工材料、人力的成本費(fèi)用控制。在采購(gòu)相應(yīng)施工材料及租賃機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況，多加對(duì)比，嚴(yán)格管控施工機(jī)械設(shè)備及材料的成本費(fèi)用投入。而且建設(shè)單位必須根據(jù)施工方案，合理安排施工人員、設(shè)備及原材料，最大化程度降低工程項(xiàng)目的基本造價(jià)。最后，由于工程屬于長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，避免出現(xiàn)返工、安全事故等，進(jìn)一步減少工程管理費(fèi)用。因此，必須加強(qiáng)加強(qiáng)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)、安排，提前做好施工事故風(fēng)險(xiǎn)防范，制定一系列高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)措施，做好工程的施工安全管理，避免安全事故的發(fā)生，節(jié)約人力、物力成本，保證工程項(xiàng)目如期開(kāi)展。通過(guò)加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，最大化程度保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工材料存放、領(lǐng)取控制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)資金費(fèi)用控制，從根本上降低工程的施工成本費(fèi)用。

(四)構(gòu)建具備專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍

1.提高建設(shè)單位的工作人員對(duì)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

只有提高建設(shè)單位的工作人員對(duì)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而真正發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理的效用，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員，尤其是經(jīng)濟(jì)管理人員的繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)，或?yàn)榻ㄔO(shè)單位工作人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高其對(duì)于工程項(xiàng)目資金管理、成本控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的認(rèn)識(shí)與了解，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，從而為提高資金建設(shè)的時(shí)效性提供保障。

2.建設(shè)單位應(yīng)注重人才培養(yǎng)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)管理及法律方面的人才培養(yǎng)。首先，建設(shè)單位必須健全公司的法務(wù)部門(mén)，厘清法務(wù)人員和履約管理人員的工作職責(zé)，并組織企業(yè)的法務(wù)工作人員和合同管理人員共同學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的法律知識(shí)培訓(xùn)，做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，尤其要注重工程項(xiàng)目的索賠與反索賠管理工作，全面化控制好建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。而加強(qiáng)資金管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升具有重要意義。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，尤其要注重加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，合理協(xié)調(diào)工程施工中的各個(gè)項(xiàng)目，才能在保證工程按期、按質(zhì)完成的同時(shí)，降低工程造價(jià)，不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，真正促進(jìn)企業(yè)獲取最大效益，從而實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展、壯大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

作者：朱麗嫻