一、企業(yè)文化之異同與影響因素分析

（一）歷史文化背景不同，導(dǎo)致企業(yè)文化差別很大

企業(yè)文化實(shí)踐最早出自日本，理論出自美國。雖然東西方在企業(yè)文化建設(shè)上的共同點(diǎn)都是以人為本，以市場為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會責(zé)任為宗旨，但具體實(shí)踐中卻表現(xiàn)出很強(qiáng)的民族特征，在企業(yè)文化建設(shè)方面也具有不同的特點(diǎn)。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化通常具有求同心理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理，倡導(dǎo)一種溫馨和諧的家庭氣氛，強(qiáng)調(diào)組織的整體控制能力，善于用含糊與微妙的管理藝術(shù)淡化組織沖突。而以美國為代表的西方企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和精確性，講究效率，重視質(zhì)量、技術(shù)等物質(zhì)要素，鼓勵個人奮斗，英雄主義與個人主義突出，具有創(chuàng)新和進(jìn)取精神，規(guī)則意識強(qiáng)。

（二）地域差別對企業(yè)文化的影響

《晏子使楚》中有一段精彩的講述：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。”它的意思是說地域會影響植物的味道，古語說“一方水土養(yǎng)一方人”，對于以人為主構(gòu)成的企業(yè)也是如此。以中國為例，地域文化特點(diǎn)相當(dāng)突出，東北地區(qū)、西北地區(qū)粗獷豪放、敢闖敢干，江南地區(qū)細(xì)膩敏感、精于計算，到了中原地區(qū)則憨厚悠長中略顯保守。做為不同地域的當(dāng)?shù)兀诮⒑托纬善髽I(yè)文化時，一定要考慮和當(dāng)?shù)氐拿袼孜幕噙m應(yīng)。否則可能就給企業(yè)文化的建立和推廣帶來困難，形成“上有政策、下有對策”，企業(yè)基層員利用民俗文化與企業(yè)文化相對抗。

（三）企業(yè)歷史淵源對企業(yè)文化的影響

企業(yè)歷史淵源對企業(yè)文化影響直接而明顯。一個較長歷史的企業(yè)往往在潛移默化已形成較為明顯的企業(yè)文化理念，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化時要特別注意與企業(yè)歷史形成的企業(yè)文化理念片段的融合。我國有一些解放之初就已存在的有外資背景的企業(yè)，如青島啤酒、張裕葡萄酒就明顯有外國文化之遺痕。

二、如何建立并形成良性的企業(yè)文化

建立企業(yè)文化建設(shè)，有計劃有步驟地將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，讓文化服務(wù)于企業(yè)，在員工之間形成良好的文化氛圍，讓他們互敬互愛，在競爭中形成上進(jìn)的趨勢，將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人有有企業(yè)主人意識，這樣企業(yè)將更有發(fā)展前途。

（一）堅持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。知識經(jīng)濟(jì)時代，人的價值和力量得到最大限度的彰顯，當(dāng)今世界競爭不僅僅限于科技的競爭，更重要的是核心人才的競爭。堅持以人為本的觀念，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在企業(yè)的發(fā)展中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動者的價值，滿足員工的正當(dāng)?shù)囊螅讶说脑霎a(chǎn)和價值發(fā)揮放在首位，激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)了他們的主人翁意識和責(zé)任感，企業(yè)的核心競爭力將自動增強(qiáng)。

（二）發(fā)展完善企業(yè)的制度，使企業(yè)文化的管理有明確制度保障。企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的很重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)和經(jīng)營制度直接影響企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)著企業(yè)文化向不同方向的發(fā)展。因此，企業(yè)制度的差異是制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中需要各級領(lǐng)導(dǎo)和各類員工不斷地奉獻(xiàn)，按照企業(yè)文化的指導(dǎo)方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中切合到企業(yè)的發(fā)展過程中，將理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業(yè)的集體價值。

（三）彰顯個性，要改變固有的群體理念。在特定的文化背景下將企業(yè)各個階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境、策略等因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個企業(yè)有不同的價值觀念、經(jīng)營目標(biāo)和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實(shí)施的過程中要強(qiáng)調(diào)個性，將企業(yè)的文化個性突出出來，讓它融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中，讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，這樣一個企業(yè)才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應(yīng)有的實(shí)力。

作者：佟書萍 單位：河北承德興隆礦業(yè)有限責(zé)任公司