第一篇

1、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)管理

1．1設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃配置必須堅(jiān)持四原則

(1)能級(jí)配置原則所謂能級(jí)原則，就是指所要配置的設(shè)備應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)的功能、提供的服務(wù)量、服務(wù)范圍、技術(shù)能力等相適宜。既不能配置超出其功能定位的裝備，也不能配置過(guò)于落后，不能滿足實(shí)際工作需要的設(shè)備。(2)安全有效原則當(dāng)今生物醫(yī)學(xué)發(fā)展迅猛，新技術(shù)、新裝備不斷涌現(xiàn)，這些技術(shù)和設(shè)備在幫助人類戰(zhàn)勝疾病，贏得健康的同時(shí)，也不同程度地存在對(duì)人體的損害。所以社會(huì)十分重視對(duì)于醫(yī)學(xué)設(shè)備從防護(hù)、技術(shù)、機(jī)械、性能等角度來(lái)審查設(shè)備的安全有效性。(3)合理的原則合理配置目的是解決許多設(shè)備在配置后低效率使用甚至是閑置造成了醫(yī)院資源的浪費(fèi)。因此，提高設(shè)備的時(shí)間利用率和開機(jī)使用率是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。(4)經(jīng)濟(jì)的原則醫(yī)院在配置新設(shè)備前必須進(jìn)行周密的論證，根據(jù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要及病人支付能力等，選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備類型。經(jīng)濟(jì)的原則對(duì)于營(yíng)利性和非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)講都具有十分重要的意義。

1．2目前醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)常見的方法

(1)公開招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃及購(gòu)置需求公開，向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告，凡符合條件的廠家均可參加投標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)。好處是將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最大可能地引入到醫(yī)學(xué)設(shè)備的購(gòu)置中。(2)邀請(qǐng)性招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方法邀請(qǐng)五個(gè)以上供應(yīng)商參與投標(biāo)采購(gòu)。好處是目標(biāo)比較集中，產(chǎn)品檔次比較接近，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。(3)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)采購(gòu)機(jī)關(guān)直接邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)方法。好處是程序簡(jiǎn)單，不要編寫招標(biāo)文件，不要發(fā)布招標(biāo)告。(4)詢價(jià)采購(gòu)對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式。好處是簡(jiǎn)便、客觀，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，適合于低價(jià)的小設(shè)備。(5)單一來(lái)源采購(gòu)對(duì)只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)、不可預(yù)見的緊急情況、為了保證一致或配套服務(wù)從原供應(yīng)商添購(gòu)原合同金額10%以內(nèi)的情形的政府采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人向特定的一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的一種政府采購(gòu)方式?；疽鬄樽裱_透明原則，保證采購(gòu)質(zhì)量，合理確定價(jià)格。好處是談判時(shí)間短，手續(xù)較簡(jiǎn)單，不足之處是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和選擇性。(6)現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)采購(gòu)在展覽會(huì)或博覽會(huì)上，找到合適的產(chǎn)品，就地與廠商進(jìn)行購(gòu)置談判的采購(gòu)方法。好處是能對(duì)設(shè)備從外觀、結(jié)構(gòu)、性能、操作等各方面進(jìn)行分析比較和考察，目前已不大采用。

1．3設(shè)備采購(gòu)前期的論證

前期論證是采購(gòu)的基礎(chǔ)，它是涉及賣方與買方直接利益的環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)前期的選型、論證、效益分析審查和履約能力等評(píng)估工作后，在充分了解產(chǎn)品的型號(hào)、性能、技術(shù)與配置、產(chǎn)品、公司運(yùn)行規(guī)模、售后保障實(shí)力與資質(zhì)前提下，方可啟動(dòng)正式采購(gòu)程序。

1．3．1論證的信息采集

采購(gòu)人員為提高采購(gòu)成功率，減少糾紛，尤其在購(gòu)置前期，必須對(duì)市場(chǎng)上幾家主流設(shè)備提供方的主體、資信和履約能力等進(jìn)行資質(zhì)的審核。(1)主體的審核主體的審核就是對(duì)公司的法人資格進(jìn)行審核。主要是審查(有無(wú))營(yíng)業(yè)執(zhí)照、了解企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否超出營(yíng)業(yè)范圍;參加簽訂合同的人員是否為法人代表或法人委托代理人;簽訂合同時(shí)簽訂人員要出具有效的證件。(2)資信和履約能力的審核主要是看簽約對(duì)方的(固定)注冊(cè)資金和(流動(dòng)資金)金融信用度。(3)履行合同的能力與資質(zhì)的審核主要是要審核各種證書，如產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證、安全許可證等。同時(shí)，又要全面了解與所訂設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料、廠方的售后服務(wù)、信譽(yù)及其他有關(guān)情況，廣泛收集各種資料，充分考察、分析對(duì)比、相互對(duì)照、擇優(yōu)錄取，做到心中有數(shù)。

1．3．2詢價(jià)溝通過(guò)程

包括技術(shù)和商務(wù)咨詢(1)技術(shù)咨詢涉及所購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)配置、選購(gòu)件、零備件、消耗品的數(shù)量和(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))使用成本。還包括技術(shù)指標(biāo)、圖紙資料、安裝維修等問(wèn)題，應(yīng)有使用部門及工程技術(shù)人員參加。(對(duì)驗(yàn)收、培訓(xùn)、安裝等應(yīng)當(dāng)提出具體的方法，并對(duì)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平以及時(shí)間提出要求。(2)商務(wù)咨詢涉及交貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、支付條件、付款方式、質(zhì)量保證、索賠、罰款、仲裁等問(wèn)題，這方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員參與。如果是進(jìn)口設(shè)備，最好要掌握一些有關(guān)對(duì)外貿(mào)易知識(shí)或有外貿(mào)工作人員參與。

2、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)與技術(shù)評(píng)標(biāo)的具體常規(guī)方法

在滿足一切商務(wù)條款和資質(zhì)證書的前提下，方可進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)評(píng)審。

2．1國(guó)際標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)分要?jiǎng)t在滿足標(biāo)書“技術(shù)要求”的前提下，最低價(jià)中標(biāo)，價(jià)格的權(quán)重比例較高。

2．1．1招標(biāo)文件中(未加注“*”號(hào)的為)一般技術(shù)參數(shù)，投標(biāo)產(chǎn)品參數(shù)應(yīng)該達(dá)到和高于該標(biāo)準(zhǔn)的，不考慮降低評(píng)標(biāo)價(jià)，低于標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)標(biāo)價(jià)將增加投標(biāo)總價(jià)的百分之一(1%)。

2．1．2投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)“貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格”中所列設(shè)備及要求報(bào)價(jià)，投標(biāo)總價(jià)中不得包含超出招標(biāo)文件要求以外的內(nèi)容，否則在評(píng)標(biāo)時(shí)不予核減。投標(biāo)總價(jià)中也不得缺漏招標(biāo)文件要求分項(xiàng)報(bào)價(jià)的內(nèi)容，否則評(píng)標(biāo)時(shí)將有效投標(biāo)中該項(xiàng)內(nèi)容的最高價(jià)計(jì)入其評(píng)標(biāo)總價(jià)，缺項(xiàng)超過(guò)5～6項(xiàng)的將導(dǎo)致廢標(biāo)。

2．1．3投標(biāo)人必須在投標(biāo)文件中如實(shí)提供其技術(shù)指標(biāo)，如果應(yīng)標(biāo)參數(shù)與原廠DataSheet不一致時(shí)，以DataSheet為準(zhǔn)。

2．1．4若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有下列情況之一的，其投標(biāo)將被拒絕，不再進(jìn)入價(jià)格評(píng)議:(1)投標(biāo)文件不滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格中任何一條加注星號(hào)(“*”)的主要參數(shù)要求或加注星號(hào)(“*”)的主要參數(shù)無(wú)技術(shù)資料支持的;技術(shù)支持資料以制造商公開發(fā)布的正式資料或檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)。若制造商公開發(fā)布的印刷資料與檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告不一致，以檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn);(2)投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格中一般參數(shù)超出允許偏離的最大范圍或最高項(xiàng)數(shù)的;(3)投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格中的響應(yīng)與事實(shí)不符或虛假投標(biāo)的;(4)投標(biāo)人技術(shù)規(guī)格相關(guān)部分內(nèi)容未作實(shí)質(zhì)性回答而采用復(fù)制粘貼方法的;(5)投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件中規(guī)定廢標(biāo)的其它技術(shù)條款。

2．2．綜合評(píng)標(biāo)評(píng)分要?jiǎng)t

在滿足標(biāo)書的綜合要求下，根據(jù)各評(píng)標(biāo)因子的權(quán)重，計(jì)算得出綜合分?jǐn)?shù)值，最高得分者中標(biāo)．。

2．．2．1報(bào)價(jià)

權(quán)重35左右，價(jià)格分35X投標(biāo)價(jià)。

2．2．2技術(shù)

權(quán)重40左右(基礎(chǔ)分20分)，優(yōu)于招標(biāo)技術(shù)條件的，約定酌情加分;低于招標(biāo)技術(shù)條件的，約定酌情減分。

2．2．3售后服務(wù)

權(quán)重10左右(基礎(chǔ)分5分)，根據(jù)售后服務(wù)及使用人員培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)保期是否延長(zhǎng)、質(zhì)保期后是否免上門服務(wù)費(fèi)、本地區(qū)是否有售后服務(wù)人員、報(bào)修響應(yīng)時(shí)間、零配件供應(yīng)年限、本地區(qū)有否維修中心和備件庫(kù)等綜合評(píng)定。

2．2．4綜合能力

權(quán)重5分，根據(jù)投標(biāo)人的綜合實(shí)力、投標(biāo)設(shè)備業(yè)績(jī)、投標(biāo)設(shè)備品牌等綜合評(píng)定。市場(chǎng)銷售量權(quán)重5，本地區(qū)三級(jí)甲等醫(yī)院有用戶群的加2分;全國(guó)同類醫(yī)院有用戶群的加2分;明顯優(yōu)于其他投標(biāo)單位業(yè)績(jī)的加1分。2．．2．5交貨期權(quán)重3分，符合招標(biāo)要求得2分;提早交貨加1分;不符合招標(biāo)要求為0分。

2．2．6標(biāo)書響應(yīng)程度

權(quán)重5(基本分1分)，根據(jù)增加培植，酌情加分。采購(gòu)誠(chéng)信記錄權(quán)重3分;有不良誠(chéng)信記錄的，根據(jù)不良記錄的次數(shù)和性質(zhì)進(jìn)行扣分。

3、采購(gòu)合同簽定

簽定合同是采購(gòu)工作中極其重要的一環(huán)，也是以后醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用、維修時(shí)的主要依據(jù)，因此合同中的條款要求做到詳細(xì)、明確、可操作，避免以后的糾紛和不必要的損失。必須做到供貨清單要清晰、貨物價(jià)格要明確、交貨期限要約定、付款方式要明確、發(fā)貨時(shí)間要確定、安裝調(diào)試條件要符合、技術(shù)培訓(xùn)要落實(shí)、技術(shù)資料要齊全、質(zhì)量技術(shù)要保證、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要約定、售后服務(wù)價(jià)格要承諾等環(huán)節(jié)。采購(gòu)合同必須標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，必須明確合同的買賣雙方法人實(shí)體，明確合同的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、國(guó)別、原產(chǎn)地、單價(jià)、總價(jià)，特別要關(guān)注和約定產(chǎn)品成交價(jià)相關(guān)的稅費(fèi)和付款方式。在合同中，對(duì)價(jià)格除金額以外還要特別關(guān)注價(jià)格后綴條件及付款方式:外貿(mào)合同中常有CIF(到岸價(jià)):合同價(jià)中已包含賣方從運(yùn)出口岸至到達(dá)口岸的運(yùn)費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)用，但不包含國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)。而CIP:合同價(jià)中已包含賣方從運(yùn)出口岸至用戶最終目的地的全部運(yùn)費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)用。上述價(jià)格必須注明到達(dá)口岸和目的地的地點(diǎn)。而內(nèi)貿(mào)合同中價(jià)格:指貨物到用戶目的地的價(jià)格。不再支付其它一切費(fèi)用。合同的常用付款方式電匯(T/T):是匯出行應(yīng)匯款人的申請(qǐng)，拍發(fā)加急電報(bào)或電傳給匯入行，指示解付一定金額給收款人的匯款方式。信用證付款(L/C):指一項(xiàng)約定，凡由銀行(開證人)依照客戶(申請(qǐng)人)的要求和指示，或自己主動(dòng)，在符合信用證條款的條件下，向第三者(受益人或其指定方，或授權(quán)另一銀行)進(jìn)行付款。外貿(mào)合同簽訂后，甲方在裝運(yùn)期前60天，開立以賣方為受益人的不可撤消信用證，其金額為本合同價(jià)總值90%，賣方備貨，甲方在貨到驗(yàn)收合格后，兩個(gè)月內(nèi)將10%的余款付清。國(guó)內(nèi)貿(mào)易一般是設(shè)備到貨安裝驗(yàn)收合格后付全款，即后T/T。

4、結(jié)論

醫(yī)院的采購(gòu)管理是采購(gòu)職能與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)醫(yī)療環(huán)境變化做出的一種適應(yīng)性變革，是醫(yī)院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，合理配置醫(yī)院的各種資源，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。整個(gè)采購(gòu)過(guò)程是臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)和醫(yī)院管理的集中體現(xiàn)，做好設(shè)備采購(gòu)工作是設(shè)備全壽命管理的基礎(chǔ)和保障。而技術(shù)論證是采購(gòu)的前提，技術(shù)談判是采購(gòu)的手段，履行合同是采購(gòu)的關(guān)鍵，公平的招標(biāo)是采購(gòu)的保障，“安全”、有效的采購(gòu)是我們的追求。

作者：曹少平 印春光 張力方 單位：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬 上海兒童醫(yī)學(xué)中心上海交通大學(xué)附屬上海第一人民醫(yī)院

第二篇

1.醫(yī)院物資采購(gòu)管理不規(guī)范現(xiàn)狀

1.1缺乏完備的財(cái)務(wù)管理制度

在醫(yī)院的物資采購(gòu)工程中，沒有制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，致使采購(gòu)過(guò)程中，存在遺漏或是多報(bào)的違規(guī)行為。雖然現(xiàn)在很多醫(yī)院都采取了物資采購(gòu)集中招標(biāo)，但是采購(gòu)人員在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程謊報(bào)物資價(jià)格，或者對(duì)物資的清單價(jià)格進(jìn)行虛假填寫，從中謀取暴利的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。因此，完善醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度也是十分必要的。

1.2儲(chǔ)存成本過(guò)高

在整個(gè)的采購(gòu)管理中，醫(yī)院的存貨量大，致使物品的流通時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本大大增加，經(jīng)濟(jì)效益受損。而且，一些專用材料都是需要的科室直接通過(guò)聯(lián)系供應(yīng)商送貨，沒有及時(shí)地辦理采購(gòu)手續(xù)，醫(yī)院對(duì)于這些材料不能及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，就會(huì)造成庫(kù)房物資的囤積嚴(yán)重。其次，醫(yī)院對(duì)物資使用沒有規(guī)范的使用目錄，庫(kù)房管理人員以及采購(gòu)人員不能及時(shí)地了解物資數(shù)量和使用情況，在物資采購(gòu)的過(guò)程中，就容易出現(xiàn)實(shí)際需要與庫(kù)存差別過(guò)大的問(wèn)題。

2.對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)管理的規(guī)范方法

對(duì)于當(dāng)下醫(yī)院物資采購(gòu)管理中所存在的問(wèn)題，必須進(jìn)行切實(shí)可行的規(guī)范改革?？茖W(xué)合理的物資采購(gòu)管理方式不但可以為醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于消除人們對(duì)醫(yī)院的誤解，減少患者與醫(yī)院的矛盾，更是構(gòu)建和諧醫(yī)院所必須的。在對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)管理方式進(jìn)行改革時(shí)，各級(jí)醫(yī)院要根據(jù)自己的實(shí)際情況采取適合的解決方法。以下是一些具體的規(guī)范方案：

2.1制訂物資供應(yīng)計(jì)劃管理制度

醫(yī)院各科室的物資使用情況與醫(yī)院整體的物資供應(yīng)密切相關(guān)，所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的有效管理。主要是對(duì)醫(yī)院物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、需求、申請(qǐng)等數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的編制，制訂醫(yī)院的物資使用目錄以及供應(yīng)計(jì)劃表。定時(shí)對(duì)醫(yī)院物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和實(shí)物核算，制訂相應(yīng)的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。

2.2實(shí)施物資定額管理

根據(jù)各科室的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療需求以及人員構(gòu)成和組織形式，實(shí)施物資的定額管理。遵循實(shí)事求是的原則，確定各個(gè)科室的所需的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以及金額，進(jìn)行金額管理和實(shí)耗實(shí)銷的管理模式。對(duì)一些小型醫(yī)療器械或是易損耗品等可以采取“以舊換新”的方式。如果科室在正常情況下超出定額管理，則可以采取一些懲罰措施，反之，可以對(duì)節(jié)約型科室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度

醫(yī)院在進(jìn)行物資倉(cāng)庫(kù)的管理時(shí)，要加強(qiáng)管理力度，可以從以下幾方面入手：首先，要定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資的清點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用期限、購(gòu)入時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。第二，建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，其中包括倉(cāng)庫(kù)的對(duì)賬制度與物資使用制度。避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，防止物資的流失。第三，建立完善的物資報(bào)廢制度，登記各類物資的損耗情況，定期進(jìn)行折算。在物資報(bào)廢中要嚴(yán)格把關(guān)，避免不必要的損失。2.4對(duì)物資進(jìn)行分類管理根據(jù)物資的使用途徑以及價(jià)值，對(duì)物資進(jìn)行分類，大致可以分為醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療材料、低價(jià)值易耗物品以及藥品等。根據(jù)不同的分類，對(duì)物資實(shí)行不同的管理措施。而對(duì)于辦公用品或是小型器械等低價(jià)值易耗物品則要實(shí)行嚴(yán)格的定額管理，遏制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5實(shí)施嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度

要想提高醫(yī)院的資金使用效益，就應(yīng)當(dāng)抓住物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——采購(gòu)管理，而強(qiáng)化醫(yī)院物資的采購(gòu)管理是降低醫(yī)院運(yùn)行成本的有效途徑。對(duì)于醫(yī)院的采購(gòu)管理，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該制定具體詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院的物資清單以月為單位進(jìn)行編制，并根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際使用情況以及申購(gòu)情況還有庫(kù)存量進(jìn)行匯總，再根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。其次，對(duì)申購(gòu)單進(jìn)行核查，尤其是與醫(yī)療活動(dòng)不相關(guān)的物品進(jìn)行詳細(xì)核查，防止盲目采購(gòu)，確保醫(yī)院資金和合理使用。各個(gè)科室的申購(gòu)單必須由醫(yī)院的物資管理部門進(jìn)行匯總，并由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可以進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)科室存在浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，給予科室負(fù)責(zé)人相應(yīng)懲罰。再次，要對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)劃，可以將采購(gòu)物資所需的款項(xiàng)按月進(jìn)行預(yù)付款、分期付款、貨到付款等多種付款形式。對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行計(jì)劃編制。最后，建立健全醫(yī)院物資采購(gòu)的監(jiān)查制度。不僅要加大內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)行定期的審計(jì)制度，還要加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，對(duì)物資的采購(gòu)渠道進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行公開招標(biāo)和集體討論選擇。避免一人決斷和個(gè)人以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從根本制度上做到醫(yī)院物資采購(gòu)的合理規(guī)范化操作，防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

3.結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院物資采購(gòu)管理方式的改革，不僅為醫(yī)院提升了經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)良好的社會(huì)效益，有利于醫(yī)院樹立自己的品牌，贏得社會(huì)各界，尤其是患者的信賴。只用改進(jìn)醫(yī)院物資采購(gòu)管理方式，才能使醫(yī)院的整體效益得到大幅度的提高，才能在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有立足之地。同時(shí)，也是醫(yī)院能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧發(fā)展的必然要求，醫(yī)院才能真正做到為人民服務(wù)，為患者提供更好更滿意的服務(wù)。

作者：文毅強(qiáng) 單位：萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院